| الرمز : | 120529_97779 |
| التاريخ : | 05 - 09 سبتمبر 2027 |
| المكان : | أونلاين |
| الرسوم : | 1900 Euro |
هذا الموعد: 5–9 سبتمبر 2027
يُعقد هذا الموعد من دورة المدير المعتمد للإدارة اللوجستية وأنشطة النقل التجاري عن بعد من الأحد 5 سبتمبر إلى الخميس 9 سبتمبر 2027 (الأسبوع 35، الربع الثالث من 2027). وهو الموعد 3 من أصل 3 مواعيد عن بعد خلال 2027، برسوم 1,900 € وهي نفسها في كل المواعيد. التسجيل مفتوح لهذا الموعد. يُقدَّم مباشرة عبر الإنترنت.
| التواريخ | الأحد 5 سبتمبر – الخميس 9 سبتمبر 2027 |
|---|---|
| الأسبوع | 35 من 2027 |
| المدة | 5 أيام |
| الرسوم | 1,900 € |
| الحالة | التسجيل مفتوح |
| طريقة الحضور | مباشر عبر الإنترنت |
المقدمة
تمثّل الإدارة اللوجستية والنقل التجاري عصبًا رئيسيًا لتدفق البضائع والمواد بين المورّدين والأسواق، وعاملًا حاسمًا في تنافسية المؤسسات. تقدّم دورة المدير المعتمد للإدارة اللوجستية وأنشطة النقل التجاري من مركز ميركوري للتدريب إطارًا معرفيًا متكاملًا يربط بين التخطيط والتنفيذ والرقابة. تتناول الدورة مفاهيم إدارة الخدمات اللوجستية وسلاسل الإمداد، من التوريد والتخزين إلى الشحن والتوزيع النهائي. يتعرّف المشاركون على أسس التخطيط اللوجستي وإدارة النقل، واختيار وسائط النقل المناسبة وفق التكلفة والزمن ومستوى الخدمة. تشرح الدورة قواعد التجارة الدولية ومستندات الشحن، وأساليب إدارة التكاليف اللوجستية وقياس الأداء. تركّز كذلك على إدارة المستودعات والنقل التجاري وضبط المخزون وإدارة مخاطر سلسلة الإمداد. يشكّل البرنامج مسارًا في التأهيل المهني لمديري الخدمات اللوجستية الراغبين في قيادة عمليات أكثر كفاءة واستدامة.
الفئات المستهدفة
تستهدف دورة المدير المعتمد للإدارة اللوجستية وأنشطة النقل التجاري، الفئات والمحترفين لاكتساب المعرفة والمهارات:
- مديرو الخدمات اللوجستية وسلاسل الإمداد.
- مديرو النقل ومنسقو عمليات الشحن والتوزيع.
- مديرو المستودعات ومشرفو التخزين والمخزون.
- مديرو المشتريات وموظفو التوريد.
- موظفو شركات الشحن ووكلاء التخليص الجمركي.
- العاملون لدى مزوّدي الخدمات اللوجستية.
- مسؤولو التخطيط والعمليات في الشركات التجارية والصناعية.
- مسؤولو التجارة الدولية والاستيراد والتصدير.
- المشرفون المرشحون لتولي مناصب إدارية لوجستية.
- الراغبون في تطوير مهارات مدير الخدمات اللوجستية.
- محللو البيانات والتكاليف في الإدارات اللوجستية.
- كل من يسعى إلى فهم أعمق لأنشطة النقل التجاري.
أهداف الدورة التدريبية
في نهاية هذا البرنامج التدريبي المدير المعتمد للإدارة اللوجستية وأنشطة النقل التجاري، سيكون المشاركون قادرين على:
- شرح مفاهيم الإدارة اللوجستية ودورها في خلق القيمة للعميل.
- تحديد مكونات سلسلة الإمداد والعلاقات بين حلقاتها.
- المقارنة بين وسائط النقل واختيار الأنسب لكل شحنة.
- صياغة استراتيجيات النقل والإمداد المتوافقة مع أهداف المؤسسة.
- تطبيق أساليب إدارة المخزون مثل تحليل ABC وكمية الطلب الاقتصادية.
- تحليل عمليات المستودعات وتحديد فرص تحسينها.
- تفسير قواعد INCOTERMS وتوزيع المسؤوليات بين البائع والمشتري.
- التمييز بين مستندات الشحن الورقية والإلكترونية ووظائفها.
- تحليل عناصر التكاليف اللوجستية واقتراح سبل ضبطها.
- تقييم الأداء اللوجستي باستخدام مؤشرات قياس واضحة.
- تقدير مخاطر النقل وسلسلة الإمداد واقتراح إجراءات معالجتها.
- توظيف تقنيات التفاوض مع الناقلين ومزوّدي الخدمات.
- إعداد خطة لوجستية متكاملة تدعم إدارة عمليات الشحن والتوزيع.
- ربط القرارات اللوجستية بالأهداف الاستراتيجية والمالية للمؤسسة.
- تحديد دور التقنيات الرقمية في تتبع الشحنات وضبط المستودعات.
- استخلاص الدروس من حالات واقعية في النقل والتوزيع.
الكفاءات المستهدفة
سيكتسب المشاركون الكفاءات التالية من خلال برنامج المدير المعتمد للإدارة اللوجستية وأنشطة النقل التجاري:
- التخطيط اللوجستي وإدارة النقل.
- إدارة سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية.
- إدارة عمليات النقل والشحن.
- تصميم المستودعات وتنظيم عملياتها.
- ضبط المخزون ودقة سجلات الجرد.
- تطبيق قواعد INCOTERMS.
- إعداد مستندات الشحن ومراجعتها.
- إدارة التكاليف اللوجستية.
- قياس الأداء اللوجستي بالمؤشرات.
- إدارة مخاطر النقل وسلسلة الإمداد.
- التفاوض مع الناقلين والمورّدين.
- تعزيز قيمة العميل ومستوى الخدمة.
- القيادة والإدارة اللوجستية المتقدمة.
- اتخاذ القرار اللوجستي المبني على البيانات.
- تحليل شبكات التوزيع واختيار مواقع المرافق.
- توظيف الأنظمة الرقمية في المتابعة اللوجستية.
دراسات حالة من الواقع العملي
في تدريب المدير المعتمد للإدارة اللوجستية وأنشطة النقل التجاري، سيطوّر المشاركون قدراتهم عبر دراسة الحالات:
- شركة توزيع تعاني ارتفاع تكاليف النقل وتأخر التسليم.
- مستودع إقليمي يواجه فروقات متكررة في الجرد.
- مستورد يختار قاعدة INCOTERMS غير مناسبة لشحنة بحرية.
- مصنع يفاضل بين النقل البري والبحري والجوي.
- سلسلة إمداد تتعطل بسبب توقف مورّد رئيسي.
- شركة تفاوض مزوّد خدمات لوجستية على عقد طويل الأجل.
- خطأ في بوليصة شحن يؤخر الإفراج عن البضاعة.
محتوى الدورة
الوحدة الأولى: أسس الإدارة اللوجستية واستراتيجياتها
- مفهوم اللوجستيات وتطوره في بيئة الأعمال.
- أسباب تنامي الاهتمام بالإدارة اللوجستية عالميًا وارتباطها بالتجارة الدولية.
- العلاقة بين اللوجستيات والتسويق والإنتاج والمالية.
- عناصر النظام اللوجستي: النقل والتخزين والمخزون والمعلومات.
- مستوى خدمة العميل وأثره في القرارات اللوجستية.
- المفاضلة بين التكلفة ومستوى الخدمة عند تصميم الحلول اللوجستية.
- استراتيجيات النقل والإمداد: المركزية واللامركزية والتعهيد.
- أدوار مزوّدي الخدمات اللوجستية من الطرف الثالث والرابع.
- هيكلة الإدارة اللوجستية وتوزيع الصلاحيات داخل المؤسسة.
- مهارات مدير الخدمات اللوجستية ومسؤولياته القيادية.
- الاتجاهات الحديثة: الرقمنة والاستدامة واللوجستيات الخضراء وأثرها في القرار.
الوحدة الثانية: إدارة المخزون والمستودعات
- وظائف المخزون وأنواعه وتكاليف الاحتفاظ به.
- تصنيف الأصناف باستخدام تحليل ABC لتحديد أولويات الرقابة.
- نموذج كمية الطلب الاقتصادية EOQ وافتراضاته.
- نماذج خصم الكمية وأثرها في قرار الشراء.
- تحديد نقطة إعادة الطلب ومخزون الأمان.
- دقة سجلات الجرد وأسلوب الجرد الدوري المستمر.
- أنواع المستودعات ووظائفها في شبكة التوزيع الإقليمية والمحلية.
- مبادئ تصميم المستودع وتخطيط مواقع التخزين.
- عمليات الاستلام والتخزين والتجهيز والصرف وضوابط كل مرحلة.
- أنظمة إدارة المستودعات WMS ودورها في الضبط.
- مؤشرات أداء المستودعات والمخزون وطرق قراءتها وتفسيرها.
الوحدة الثالثة: سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية الدولية
- مفهوم سلسلة الإمداد وتدفقات المواد والمعلومات والأموال.
- إدارة التوريد واختيار المورّدين وتقييمهم.
- تصميم شبكة سلسلة الإمداد ومواقع المرافق وفق الطلب والتكلفة.
- التكامل بين الشركاء وتبادل المعلومات لتحسين التنسيق والاستجابة.
- أثر السوط وأسباب تضخم تقلبات الطلب.
- مقاييس أداء سلسلة الإمداد ونموذج SCOR.
- مخاطر سلسلة الإمداد: تصنيفها وتحليلها ومعالجتها.
- خصائص الخدمات اللوجستية الدولية وتحدياتها التنظيمية والتشغيلية.
- المتطلبات التنظيمية للاستيراد والتصدير وأثرها في زمن التوريد.
- دور الجمارك والمناطق الحرة في حركة التجارة.
- بناء سلاسل إمداد مرنة وقادرة على التعافي من الاضطرابات المفاجئة.
الوحدة الرابعة: إدارة عمليات النقل والشحن
- وسائط النقل الرئيسية: البري والبحري والجوي والسككي.
- النقل متعدد الوسائط ودور الحاويات في تسهيل التجارة الدولية.
- معايير اختيار الناقل ووسيلة النقل وفق التكلفة والزمن والموثوقية.
- تخطيط المسارات وجدولة الرحلات وتحميل المركبات بكفاءة أعلى.
- هيكل أسعار الشحن وعناصر تكلفة النقل.
- قواعد INCOTERMS 2020 ونقاط انتقال المخاطر والتكاليف.
- إدارة أسطول النقل: التملك أو الاستئجار أو التعهيد.
- مخاطر النقل والتأمين على البضائع وحدود مسؤولية الناقل.
- إدارة عمليات الشحن والتوزيع حتى الميل الأخير.
- أنظمة إدارة النقل TMS وتتبع الشحنات.
- مؤشرات أداء النقل وجودة التسليم في الوقت المحدد وبالحالة السليمة.
الوحدة الخامسة: التوثيق والتفاوض والتخطيط اللوجستي
- المستندات التجارية الأساسية: الفاتورة التجارية وقائمة التعبئة وشهادة المنشأ.
- بوليصة الشحن: وظائفها وأنواعها وبياناتها الأساسية.
- بوليصة الشحن الإلكترونية ومتطلبات التعامل بها.
- مستندات النقل الجوي والبري ومتطلبات كل وسيلة.
- الأخطاء الشائعة في المستندات وتبعاتها المالية والقانونية والتشغيلية.
- مراحل التفاوض مع الناقلين ومزوّدي الخدمات وأساليب تحقيق منفعة متبادلة.
- بنود عقود الخدمات اللوجستية واتفاقيات مستوى الخدمة.
- إدارة التكاليف اللوجستية وتحليل التكلفة الإجمالية.
- خطوات التخطيط اللوجستي وربطه بخطة الأعمال.
- إعداد الموازنة اللوجستية ومتابعة الانحرافات.
- بناء لوحة مؤشرات لمتابعة الأداء اللوجستي ودعم القرار الإداري.
خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية
تؤكد دورة المدير المعتمد للإدارة اللوجستية وأنشطة النقل التجاري أن الكفاءة اللوجستية تتحقق بتكامل قرارات النقل والتخزين والمخزون ضمن رؤية واحدة لسلسلة الإمداد. يوصي البرنامج بالاعتماد على مؤشرات الأداء وتحليل التكلفة الإجمالية وإدارة المخاطر عند صياغة أي قرار لوجستي. بهذا يرسّخ تدريب إدارة النقل التجاري في مركز ميركوري للتدريب قاعدة معرفية متينة لممارسة القيادة والإدارة اللوجستية المتقدمة بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما الذي أحتاج إلى معرفته قبل دورة المدير المعتمد للإدارة اللوجستية وأنشطة النقل التجاري؟
يكفي إلمام عام بطبيعة العمل في المشتريات أو المستودعات أو الشحن. لا تشترط الدورة خبرة متقدمة، فهي تبدأ من المفاهيم الأساسية ثم تتدرج نحو التحليل والتخطيط. وتساعد معرفة أولية بمصطلحات التجارة والتوريد على متابعة المحتوى بسلاسة.
بم تختلف دورة المدير المعتمد للإدارة اللوجستية وأنشطة النقل التجاري عن تدريب إدارة سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية العام؟
يتناول التدريب العام سلسلة الإمداد كاملة بنظرة شمولية. أما هذه الدورة فتركّز على دور المدير في النقل التجاري: اختيار وسائط النقل، وقواعد INCOTERMS، ومستندات الشحن، وتكاليف النقل، مع ربطها بالمستودعات والمخزون.
كيف تساعد إدارة التكاليف اللوجستية على تحسين عمليات النقل والشحن؟
تكشف إدارة التكاليف اللوجستية عناصر الإنفاق في النقل والتخزين والمخزون، وتوضح أثر كل قرار في التكلفة الإجمالية. بذلك يستطيع المدير المفاضلة بين البدائل، والتفاوض على أسعار الشحن بوعي، والحفاظ على مستوى الخدمة المطلوب.
ما الذي أكتسبه من تدريب المدير المعتمد للإدارة اللوجستية وأنشطة النقل التجاري؟
تكتسب فهمًا متكاملًا للتخطيط اللوجستي وإدارة النقل، وقدرة على تحليل المخزون والمستودعات، وتفسير قواعد التجارة الدولية ومستندات الشحن. كما تتمكن من قياس الأداء، وتقدير المخاطر، وإعداد خطة لوجستية تخدم أهداف مؤسستك.
لمديرك
يزوّد هذا البرنامج من مركز ميركوري للتدريب موظفك بمنهجية واضحة لضبط تكاليف النقل والتخزين، وتقليل أخطاء المستندات وتأخر الشحنات، ورفع موثوقية التسليم. والنتيجة قرارات لوجستية مدروسة تدعم ربحية المؤسسة ورضا عملائها.
