رمز الدورة: | 120294_96289 |
تاريخ الدورة: | 17 - 21 اغسطس 2025 21.Aug.2025 |
مكان الدورة: |
أونلاين |
رسوم الدورة: |
1500 Euro |
المقدمة:
الإشراف هو فن العمل مع مجموعة من الناس يمارس المشرف عليهم سلطته بطريقة تحقق أقصى فاعلية في أداء العمل، ويتحقق الإشراف على أكمل وجه في جو تملؤه النوايا الطيبة والتعاون الجاد من جانب الأفراد المشتركين بما فيهم المشرف بالطبع، وقد يكون الإشراف من أصعب الفنون لأنه يحتاج إلى استخدام مبادئ العلاقات الإنسانية التي تثبت صحتها مع معظم الناس في أكثر الأحيان بطريقة ناجحة وفطرية، ويعترف المشرفون المحنكون بعدم وجود طرق أكيدة ومحددة للعمل مع الناس عامة لكنهم يعرفون بحكمتهم التي نتجت عن خبرتهم أن البشر لهم سمات فريدة وأن هذه الفردية يجب أن توضع دائماً في الاعتبار عند تنمية علاقات العمل، ورغم معرفة السمات الخاصة للأفراد إلا أن هناك مبادئ عامة معينة يستخدمها المشرفون كدليل فن العمل مع الناس، ويعتبر قائد الفريق من أكثر الأدوات فاعلية في التوجيه، ودور القائد الأساسي هو أن يبذل الجهد وأن يقوم بمجموعه الأعمال أو الأنشطة وأستخدم كافه الوسائل والإمكانيات من أجل التأثير في الجماعة وتوجيه نشاطها وذلك في بيئة تعاونية لكى يتحقق الهدف المخطط، ومن المعروف أن نجاح أي قائد يقاس أو يحدد بمدى ما يحرزه من تأثير في تصرفات وسلوك الأخرين وذلك وفقاً لرؤيته وبدون هذا التأثير لن يكون للقائد وجود وكما سبق الذكر فإنه من الأهمية ما كان أن تتوافر مهارة القيادة لدى المشرف حتى يحقق النجاح، وفى الأصل يجب على كل مدير أن يكون قائداً وليس بالضرورة أن كل قائد يكون مدير، إذا كنت ترغب في بناء فريق عمل فعال داخل ادارة السلامة، فعليك أن تتبع أسلوب الإدارة الذي يؤدي إلى مشاركة أكبر جانب من مرؤوسيك في اتخاذ القرارات، وإنجاز المهام في مناخ تحفيزي، وسيتجاوز الفريق توقعاتك.
الفئات المستهدفة:
- مدراء وقيادات الأمن الصناعي والسلامة المهنية ونوابهم.
- مدراء الموارد البشرية والتدريب والتطوير الداخلي.
- جميع المسئولين عن الأمن والسلامة المهنية في مختلف المؤسسات سواءً الحكومية أو الشركات الخاصة والمصانع وشركات الحفر والبترول أو المنظمات الأهلية التي لها علاقة بتأهيل كوادر الأمن والسلامة المهنية، أو التي لها أنشطة صناعية وإنتاجية ذات علاقة، ومن يتم تأهيلهم وإعدادهم لتولي تلك المهام.
- كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
- تطوير ما يحتاجه المشرف من كفاءات وأساليب لتحسين جميع مجالات الامن والسلامة التي تخص المشرف.
- توضيح مفهوم الكفاءات الفنية والسلوكية والقيادية وكيفية تطويرها واستخدامها في إدارة الأداء.
- توضيح مفهوم مخاطر العمل، واساليب التخطيط والتعامل مع الازمات الاجتماعات وإدارة.
- الابتكار والابداع ولتحسينات المستمرة لدعم منهجية إدارة الجودة الشاملة.
- معرفة اساليب بناء وإدارة الفريق وحل المشكلات التي تواجهه – واساليب تدريب وتوجيه وتفويض الفريق.
- تقديم إطار فعال للسلامة بمشاركة كافة العاملين بالمؤسسة لتحقيق بيئة خالية من المخاطر.
- وضع إطار عام لنشر ثقافة السلامة والصحة المهنية والبيئة وقواعد الالتزام لخلق بيئة عمل خالية من المخاطر.
الكفاءات المستهدفة:
- التعرف على دور وأهداف وتحفيز الفنيين ومشرفي الامن والسلامة.
- العملية الإدارية ومهارات المشرف.
- الكفاءات الاشرافية الأساسية للأمن والسلامة.
- دور المشرفين الرئيسي للنجاح التنظيمي والتنمية.
- فهم إطار الكفاءة للمشرفين.
- المهارات الاشرافية الأساسية للمشرف.
- تخطيط وجدولة الأعمال.
- تحليل المشاكل وصنع القرار.
- التفويض الذكي.
- كفاءة الفعالية الأشرفية.
- تحقيق تميز السلامة للوصول إلى العيوب الصفرية.
- تحفيز المشاركة للعاملين.
محتوى الدورة
الوحدة الأولى، التعرف على دور وأهداف وتحفيز الفنيين ومشرفي الامن والسلامة:
- الفكر الحديث في الادارة وأهم المتغيرات في بيئة إدارة الأعمال
- تأثير التقنية المعاصرة في أداء الموارد البشرية
- العملية الإدارية - ووظائف الإدارة
- العملية الإدارية ومهارات المشرف
- الفعالية - الكفاءة - التميز
- منظومة الأداء الإداري المتميز
- المرونة واللامركزية
- الاستراتيجيات الادارية الحديثة
الوحدة الثانية، الكفاءات الاشرافية الأساسية للأمن والسلامة:
- دور المشرفين الرئيسي للنجاح التنظيمي والتنمية
- التعرف على الأساليب المختلفة لتطوير الكفاءات
- فهم إطار الكفاءة للمشرفين
- الكفاءات الفنية والسلوكية والقيادية
- استخدام الكفاءات في إدارة الأداء
- تحمل المسؤولية الشخصية (المصداقية والنزاهة)
الوحدة الثالثة، المهارات الاشرافية الأساسية للمشرف:
- تقييم المخاطر واتخاذ القرارات
- تخطيط وجدولة الأعمال
- تقنيات تحسين إنتاجية العاملين
- الكفاءات في التعامل مع الإجهاد وحالات الطوارئ والحوادث والمنازعات
- الكفاءة في الٌإلهام والتغيير والابتكار والتحسين المستمر.
- مهارات تنظيم وحضور اجتماعات الامن والسلامة
الوحدة الرابعة، ممارسة التقنيات الفعالة لإدارة فريق العمل، Practice techniques to effectively manage people:
- التعامل مع القوى العاملة والمتعاقدين
- تحليل المشاكل وصنع القرار
- التفويض الذكي
- الإشراف على الموظفين: التوجيه، والانضباط، والأصدقاء، والقضايا الأخرى
- التدريب والتوجيه والتفويض
- حل المشكلات واتخاذ القرارات
الوحدة الخامسة، مخطط برنامج فعال لإدارة مواردك، Outline an effective program to manage your assets:
- كفاءة الفعالية الأشرفية
- الرؤية والمبادرات
- تطبيق تقنيات إدارة الوقت
- السيطرة على ردود الأفعال واتخاذ القرارات السليمة تحت الضغوط
- طرق إعداد الفني الى مشرف
- العلاقات الشخصية ومهارات الاتصال
- تقديم أفضل الممارسات لتطبيق معايير السلامة
- تحديد المعايير لتقييم نظام ادارة المشاريع الحالي وتحسين الأداء
- مهارات الملاحظة البيئية وعوامل التأثير عليها
الوحدة السادسة، السلوكيات الأمنة، Behavioral Safety:
- ثقافة الصحة والسلامة والإجراءات اللازمة لتحسين العمل
- تحقيق تميز السلامة للوصول إلى العيوب الصفرية
- الالتزام نحو معايير الصحة والسلامة
- نشر ثقافة السلامة في العمل
- كيفية تعزيز وتقييم وقياس ثقافة السلامة
- تحفيز المشاركة للعاملين