الحوكمة الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي وتطوير السياسات

نبذة عن الدورة

تتناول دورة الحوكمة الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي وتطوير السياسات التحول الذي يحدثه الذكاء الاصطناعي في الطريقة التي تتخذ بها المنظمات والحكومات قراراتها الاستراتيجية وتطور سياساتها وتقود الابتكار. ومع تسارع اعتماده، يحتاج القادة إلى فهم كيفية مواءمة مبادراته مع الأهداف المؤسسية، مع ضمان الحوكمة المسؤولة والامتثال التنظيمي والاستخدام الأخلاقي للتقنية.

تزود الدورة المديرين التنفيذيين وصانعي السياسات وكبار المهنيين بالمعرفة اللازمة لقيادة التحول القائم على الذكاء الاصطناعي، إذ يستكشف المشاركون تقنياته وتبنيه الاستراتيجي وأطر حوكمته والاعتبارات التنظيمية التي تشكل تطبيقه المسؤول. وتقدمها ميركوري للتدريب ليخرج المشاركون برؤى عملية لبناء الاستراتيجيات وتنفيذ أطر الحوكمة وتوجيه مؤسساتهم نحو تبن فعال ومسؤول.

أهداف الدورة

• تقييم أثر الذكاء الاصطناعي على القيادة المؤسسية والاستراتيجية وصنع القرار
• فهم الأطر التنظيمية والاعتبارات الأخلاقية وممارسات الذكاء الاصطناعي المسؤول
• تحديد فرص الذكاء الاصطناعي ومواءمة مبادراته مع أهداف المؤسسة
• إدراك المخاطر المرتبطة بالذكاء الاصطناعي وأساليب إدارتها بمسؤولية
• توجيه تبني الذكاء الاصطناعي ودعم الابتكار القائم عليه داخل المؤسسة

الفئة المستهدفة

• كبار مسؤولي المعلومات (CIOs) وكبار مسؤولي التكنولوجيا (CTOs)
• مديرو التحول الرقمي
• مديرو استراتيجية الذكاء الاصطناعي
• مديرو المخاطر والامتثال
• مديرو الابتكار
• صانعو السياسات والقادة المسؤولون عن مبادرات الذكاء الاصطناعي

محتوى الدورة

اليوم 1: أسس استراتيجية الذكاء الاصطناعي والقيادة

• أساسيات الذكاء الاصطناعي ومصطلحاته: التعلم الآلي ومعالجة اللغة الطبيعية والتحليلات التنبؤية
• تقنيات الذكاء الاصطناعي التي تحول المنظمات وأهميتها الاستراتيجية في قرارات القيادة
• دور كبير مسؤولي الذكاء الاصطناعي (CAIO) ومسؤوليات قيادة الذكاء الاصطناعي
• اتخاذ القرارات القائمة على الذكاء الاصطناعي ودمجه في الاستراتيجية التنفيذية
• ورشة عمل: تحديد فرص الذكاء الاصطناعي في المنظمة

اليوم 2: استراتيجية الذكاء الاصطناعي وخارطة الطريق

• تطوير استراتيجية ذكاء اصطناعي متوافقة مع أهداف العمل
• تحديد حالات الاستخدام وتقييم الجاهزية
• احتياجات البنية التحتية للبيانات
• بناء خرائط طريق التنفيذ
• ورشة عمل: تصميم خارطة طريق استراتيجية للذكاء الاصطناعي

اليوم 3: الحوكمة والأخلاقيات والتنظيم

• مبادئ الذكاء الاصطناعي المسؤول وأطر الحوكمة والشفافية والمساءلة
• تطوير ذكاء اصطناعي أخلاقي وأنظمة جديرة بالثقة
• اللوائح العالمية للذكاء الاصطناعي وقوانين حماية البيانات والخصوصية
• الملكية الفكرية في الذكاء الاصطناعي والامتثال التنظيمي
• دراسة حالة: التحديات الأخلاقية في عمليات نشر الذكاء الاصطناعي الفعلية

اليوم 4: إدارة المخاطر والأمن والسياسات

• مخاطر سلامة الذكاء الاصطناعي والتحيز والعدالة في الخوارزميات
• الأمن السيبراني في أنظمة الذكاء الاصطناعي وأطر تقييم المخاطر
• استراتيجيات الاستجابة للحوادث
• أطر السياسات لنشر الذكاء الاصطناعي
• ورشة عمل: إجراء تقييم لمخاطر الذكاء الاصطناعي وآثاره التنظيمية

اليوم 5: التحول المؤسسي والفرق عالية الأداء والذكاء الاصطناعي التوليدي

• استراتيجيات التبني وإدارة التغيير وبناء منظمات جاهزة للذكاء الاصطناعي
• خلق ثقافة قائمة على البيانات والتغلب على مقاومة التغيير
• استراتيجية المواهب وهياكل فرق الذكاء الاصطناعي والتعاون بين الأقسام
• قدرات الذكاء الاصطناعي التوليدي والابتكار والاتجاهات المستقبلية في القيادة
• تمرين: تطوير إطار لتبني الذكاء الاصطناعي وتحديد فرص الذكاء الاصطناعي التوليدي