| الرمز : | 120763_138318 |
| التاريخ : | 14 - 18 ديسمبر 2026 |
| المكان : | مدريد (إسبانيا) |
| الرسوم : | 5600 Euro |
هذا الموعد: 14–18 ديسمبر 2026
يُعقد هذا الموعد من دورة الإتقان الاستراتيجي والتقنيات المتقدمة لتطوير العقلية الاستراتيجية في مدريد (إسبانيا) من الاثنين 14 ديسمبر إلى الجمعة 18 ديسمبر 2026 (الأسبوع 51، الربع الرابع من 2026). وهو الموعد الوحيد في مدريد (إسبانيا) خلال 2026، برسوم 5,600 € وهي نفسها في كل المواعيد. التسجيل مفتوح لهذا الموعد. يُعقد حضورياً.
| التواريخ | الاثنين 14 ديسمبر – الجمعة 18 ديسمبر 2026 |
|---|---|
| الأسبوع | 51 من 2026 |
| المدة | 5 أيام |
| الرسوم | 5,600 € |
| الحالة | التسجيل مفتوح |
| طريقة الحضور | حضوري |
الموعد التالي: 15–19 فبراير 2027
المقدمة:
في بيئة الأعمال المتطورة بسرعة اليوم، لا تعتبر القدرة على التفكير الاستراتيجي ميزة فقط، بل هي أمر حيوي لنجاح المؤسسات. التفكير الاستراتيجي يتجاوز اتخاذ القرارات الروتينية؛ فهو يشمل توقع الاتجاهات، وفهم ديناميكيات المنافسة، ورسم مسار يضمن الاستدامة والنمو على المدى الطويل.
خلال هذه الدورة، يتعمق المشاركون في مبادئ وممارسات التفكير الاستراتيجي. سنكتشف كيف يتنقل القادة الاستراتيجيين في التعقيدات، ويغتنمون الفرص، ويخففون المخاطر بفعالية. من خلال تجهيز أنفسكم بهذه المهارات الاستراتيجية المتقدمة، ستكونون قادرين على القيادة بوضوح، وبصيرة، ومرونة في بيئة عالمية تزداد تنافسية.
الفئات المستهدفة:
- المدراء من المستوى المتوسط إلى المستوى الرفيع.
- المخططون الاستراتيجيون والمحللون.
- قادة الأعمال ورواد الأعمال.
الأهداف التدريبية:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- تطوير عقلية استراتيجية لاتخاذ قرارات فعالة.
- تطبيق التفكير الاستراتيجي لحل التحديات التجارية المعقدة.
- مواءمة أهداف المنظمة مع المبادرات الاستراتيجية.
- قيادة الفرق نحو الأهداف الاستراتيجية بوضوح وثقة.
الكفاءات المستهدفة:
- التحليل والتخطيط الاستراتيجي.
- التفكير النقدي وحل المشكلات.
- اتخاذ القرارات في ظل عدم اليقين.
- إدارة التغيير والتكيف.
محتوى الدورة:
الوحدة الأولى، أسس العقلية الاستراتيجية:
- فهم التفكير الاستراتيجي مقابل التفكير التكتيكي.
- عناصر العقلية الاستراتيجية.
- دراسات حالة حول التفكير الاستراتيجي الناجح.
الوحدة الثانية، التحليل والتخطيط الاستراتيجي:
- المسح البيئي وتحليل SWOT.
- تحديد الأهداف الاستراتيجية SMART.
- تطوير المبادرات الاستراتيجية وخطط العمل.
الوحدة الثالثة، اتخاذ القرارات في السياقات الاستراتيجية:
- نماذج وأطر اتخاذ القرارات.
- استراتيجيات تقييم المخاطر والتخفيف منها.
- التخطيط السيناريو والتخطيط للطوارئ.
الوحدة الرابعة، القيادة برؤية استراتيجية:
- التواصل مع الرؤية الاستراتيجية لأصحاب المصلحة.
- بناء التوافق والالتزام.
- إلهام الابتكار من خلال القيادة الاستراتيجية.
الوحدة الخامسة، تكييف الاستراتيجيات مع التغيير:
- إدارة التغيير والتحول الاستراتيجي.
- النهج الرشيقة في الإدارة الاستراتيجية.
- تقييم وتعديل الخطط الاستراتيجية.
