training@mercury-training.com

دبي - الإمارات العربية المتحدة : 0097144505697 اسطنبول - تركيا: 00905395991206 عمّان - الأردن: 00962785666966

training@mercury-training.com

دبي - الإمارات : 0097144505697

اسطنبول - تركيا: 00905395991206

عمّان - الأردن: 00962785666966

دورات إدارة التخطيط والاستراتيجية

التخطيط و التطوير لخلق بيئة إبداعية فعالة في العمل, الهندسة الإبداعية واستراتيجيات الأعمال المبتكرة, التخطيط الاستراتيجي المتقدم وتنفيذ الخطط الإستراتيجية للتميز المؤسسي EFQM, التخطيط والتنظيم والتنسيق والاتصال والذاكرة وجدولة الأعمال وإدارة الضغوط, استراتيجيات التخطيط والتنظيم الادارى والتوجيه و إدارة الأزمات, البرنامج المتكامل لإستراتيجية كايزن اليابانية, أسس وسياسات حوكمة الشركات وأفضل الممارسات, دور التخطيط الاستراتيجي في دعم الامن الوطني وأثره على الاستقرار السياسي, التخطيط الاستراتيجي الفعال لتطبيق الخطط الاستراتيجية والتميز بالاداء, التخطيط الاستراتيجي المتقدم وتطبيق الخطط الاستراتيجية للتميز المؤسسى EFQM, الادارة الاستراتيجية المتقدمة, الادارة الاستراتيجية للأزمات, التخطيط الإستراتيجي ووضع الأهداف ورسم السياسات, آليات التفكير والتخطيط الاستراتيجي للقيادات العليا في استشراق المستقبل, التخطيط الاستراتيجي المتقدم وتطبيق الخطط الاستراتيجية للتميز المؤسسى EFQM

ورشة عمل في التخطيط الاستراتيجي المتقدم وتنفيذ الخطط الإستراتيجية للتميز المؤسسي EFQM - ( 120633)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">ان المطلوب من المنظمة إحداث تغيير على قدر التطوير المطلوب، بمعنى الحاجة إلى تطويرات جوهرية للمهمة الأساسية للمنظمة Misson وكذلك لأغراضها العامة، وبالتالي لأهدافها التفصيلية، اي إحداث تطوير وتحسين شامل وكامل لعملياتها وممتد ليشمل كل أجزائها، عندئذ لا يمكن الاكتفاء بالأساليب والممارسات اليومية للإدارة والتعديل والتغيير فيها بل يتطلب التخطيط الاستراتيجي الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة،<br />
وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية لذلك يهدف هذا المؤتمر من خلال موضوعاتها إلى كيفية تحقيق الجودة في عملية التخطيط الاستراتيجي وفقا لنموذج التميز المؤسسي الاوروبي (European foundation for quality management).</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>القادة والمدراء والمسؤولين.</li>
	<li>صنّاع القرار.</li>
	<li>شاغلي المناصب العليا.</li>
	<li>رؤساء الأقسام.</li>
	<li>الراغبون في تطوير نظم وإجراءات العمل بوحداتهم الإدارية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الورشة<br />
في نهاية هذه الورشة، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>صقل وتنمية القدرات على كيفية تطبيق أفضل الممارسات والمنهجيات المتعلقة بالتخطيط الاستراتيجي ووضع الخطط الإستراتيجية وفق معايير نموذج التميز الأوروبي EFQM.</li>
	<li>تسجيل وتحليل وتقييم إستراتيجية المنظمة وفقا لمعايير الجودة.</li>
	<li>صياغة وتطوير إستراتيجية وخطط تتوافق مع متطلبات البيئة الداخلية والخارجية وجودة الأداء.</li>
	<li>تنفيذ مراحل وخطوات الإدارة الاستراتيجية وفق نماذج التميز.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نموذج التميز الأوروبي "مقدمات أساسية".</li>
	<li>نبذة تاريخية عن EFQM.</li>
	<li>معايير نموذج التميز :(EFQM).</li>
	<li>تطوير الإستراتيجية.</li>
	<li>العلاقة بين الإستراتيجية ونموذج التميز.</li>
	<li>تطوير الرؤية.</li>
	<li>بناء الإستراتيجية والتميز المؤسسي.</li>
	<li>التخطيط الإبداعي والأداء المتميز "Creative planning".</li>
	<li>مفهوم التخطيط.</li>
	<li>التخطيط الاستراتيجي "Strategic planning" وإدارة الجودة.</li>
	<li>مفهوم التخطيط الاستراتيجي.</li>
	<li>تصميم نظام التخطيط الفعال “"Effective planning.</li>
	<li>خطوات ومراحل عملية التخطيط.</li>
	<li>المهارات الداعمة للتخطيط الاستراتيجي.</li>
	<li>قيادة المستقبل والتخطيط الاستراتيجي.</li>
	<li>من هم مديرو وقيادات المستقبل.</li>
	<li>تحديات المستقبل وإعداد الأفراد لمواجهتها.</li>
	<li>مختبر التخطيط الاستراتيجي وإدارة التميز.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الورشة<br />
نموذج التميز الأوروبي "مقدمات أساسية":</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نبذة تاريخية عن EFQM</li>
	<li>نموذج التميز الأوربي كنموذج عالمي</li>
	<li>نظام تقييم المنشآت حساب معايير نموذج التميز</li>
	<li>إدارة التميز والنموذج الأوربي للتميز</li>
	<li>معادلة التميز وجوائز الجودة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">معايير نموذج التميز (EFQM):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المعيار الأول – القيادة</li>
	<li>المعيار الثاني – السياسات والاستراتيجيات</li>
	<li>المعيار الثالث – الموارد البشرية</li>
	<li>المعيار الرابع - الموارد</li>
	<li>المعيار الخامس – العمليات</li>
	<li>المعيار السادس – نتائج المتعاملين</li>
	<li>المعيار الثامن – نتائج المجتمع</li>
	<li>المعيار التاسع – نتائج الأداء البشرية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">تطوير الإستراتيجية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العلاقة بين الإستراتيجية ونموذج التميز</li>
	<li>تطوير الرؤية</li>
	<li>تطوير المهمة والتوجيهات</li>
	<li>تطوير الخطط والبرامج</li>
	<li>تطوير آليات التنفيذ طبقا للجودة الشاملة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">بناء الإستراتيجية والتميز المؤسسي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحليل المناخ الخارجي</li>
	<li>تحليل المناخ الداخلي</li>
	<li>تحديد التوجيهات الإستراتيجية</li>
	<li>تحديد الأهداف الإستراتيجية</li>
	<li>صياغة وتكوين الإستراتيجية والخطط الإستراتيجية والتكتيكية المنفذة لها</li>
	<li>تنفيذ الإستراتيجية</li>
	<li>متابعة وتقويم وتحديث الإستراتيجية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">التخطيط الإبداعي والأداء المتميز "Creative planning":</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم التخطيط</li>
	<li>فوائد التخطيط</li>
	<li>التكتيك والإستراتيجية</li>
	<li>مكونات وعناصر التخطيط الإبداعي</li>
	<li>أنواع التخطيط</li>
	<li>تمرين عملي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">التخطيط الاستراتيجي "Strategic planning" وإدارة الجودة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم التخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>التخطيط الاستراتيجي وتحديات المنافسة الدولية</li>
	<li>خصائص التخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>مزايا التخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>بورتر Porter والتخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>التخطيط الإستراتيجي والجودة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">تصميم نظام التخطيط الفعال “Effective planning":</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>خطوات ومراحل عملية التخطيط</li>
	<li>معوقات عملية التخطيط</li>
	<li>أدوات ووسائل إبداعية للتنبؤ</li>
	<li>مبادئ التخطيط الفعال (النموذج الياباني)</li>
	<li>التخطيط للطوارئ (حالة عملية)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">المهارات الداعمة للتخطيط الاستراتيجي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نظم الرقابة</li>
	<li>نظم المعلومات</li>
	<li>نظم الحوافز الإستراتيجية</li>
	<li>نظم الاتصالات الفعالة</li>
	<li>فرق العمل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">قيادة المستقبل والتخطيط الاستراتيجي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>من هم مديرو وقيادات المستقبل</li>
	<li>تحديات المستقبل وإعداد الأفراد لمواجهتها</li>
	<li>التجربة اليابانية في إعداد قادة المستقبل</li>
	<li>النماذج الثلاثة لوضع خطط خلاقة</li>
	<li>الممارسات الخاطئة في التخطيط للمستقبل</li>
	<li>الفكر الاستراتيجي والتخطيط للجودة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">مختبر التخطيط الاستراتيجي وإدارة التميز:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كيفية تطوير خطة عمل للإدارة التابع لها المشارك</li>
	<li>كيفية تجنب الأخطاء في عملية التخطيط</li>
	<li>مسح المؤثرات البيئية كنموذج للتخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>مختبر استعراض خبراتك الماضية في التخطيط</li>
</ul>
">

شرم الشيخ (مصر)

12 - 23 مايو 2024

برشلونة (إسبانيا)

20 - 31 مايو 2024

المنامة (البحرين)

09 - 20 يونيو 2024

كوالا لامبور (ماليزيا)

16 - 27 يونيو 2024

تصفح المزيد...

إدارة التخطيط الاستراتيجي والموائمة - ( 120708)

المقدمة:</h2>
<p dir="rtl">دورة في إدارة التخطيط الاستراتيجي والموائمة هي تجربة تعليمية شاملة تهدف إلى تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة الضرورية لتطوير وتنفيذ استراتيجيات ناجحة في بيئة العمل المتغيرة باستمرار. تتناول هذه الدورة المفاهيم الأساسية لإدارة التخطيط الاستراتيجي وكيفية توظيفها بفاعلية لتحقيق أهداف المؤسسة بطريقة متناغمة مع الرؤية العامة والقيم الأساسية.</p>
<p dir="rtl">من خلال جلسات تفاعلية ودراسات حالة وتطبيقات عملية، سيتعلم المشاركون كيفية تحليل البيئة الخارجية والداخلية، ووضع استراتيجيات تنافسية وموائمة تساهم في تحقيق الميزة التنافسية للمؤسسة. كما سيتعرفون على أفضل الممارسات في تنفيذ ومراقبة الخطط الاستراتيجية وضمان توافقها مع التغيرات المحيطة ومتطلبات السوق. تتيح هذه الدورة للمشاركين فرصة تطوير مهارات القيادة واتخاذ القرارات الاستراتيجية الصائبة التي تعزز فعالية الأعمال وتسهم في تحقيق النجاح المستدام للمؤسسة.</p>
<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>
<ul>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">المدراء التنفيذيين ورؤساء الأقسام: يستهدف هؤلاء الفئة من القادة الذين يتولون مسؤولية وضع الاستراتيجيات وتوجيه السياسات التنفيذية في المؤسسة.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">المديرين العاملين في مجال الإدارة والتخطيط: يشمل ذلك مدراء المشاريع، ومديري التخطيط، والمحللين الاستراتيجيين الذين يعملون على تطبيق وتنفيذ استراتيجيات الأعمال.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">المستشارين والمدربين الاستراتيجيين: يمثلون الفئة التي تسعى لتطوير مهاراتها في تقديم الاستشارات والتدريب في مجال إدارة التخطيط الاستراتيجي للعملاء الخارجيين.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">رواد الأعمال وأصحاب الشركات الناشئة: يستفيدون هؤلاء من الدورة لتطوير رؤية استراتيجية قوية تمكنهم من نمو وتوسيع أعمالهم بشكل مستدام.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">الطلاب والخريجين الذين يرغبون في دخول مجال إدارة الأعمال: تمثل الدورة فرصة قيمة لهؤلاء لفهم مبادئ التخطيط الاستراتيجي والموائمة وتطبيقها في مستقبلهم المهني.</li>
</ul>
<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:</h2>
<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:</p>
<ul>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">فهم مفاهيم إدارة التخطيط الاستراتيجي: تشمل الأهداف التدريبية توضيح مفاهيم التخطيط الاستراتيجي وأسسه، وكيفية تطبيقها في سياق الأعمال الحالي.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">اكتساب مهارات تحليل البيئة الخارجية والداخلية: يهدف التدريب إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتقييم العوامل الخارجية والداخلية التي تؤثر على استراتيجيات المؤسسة.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تطوير القدرة على وضع استراتيجيات موائمة: يتعلم المشاركون كيفية وضع استراتيجيات تنافسية وموائمة تتناسب مع رؤية المؤسسة وأهدافها المستقبلية.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تعزيز مهارات التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي: تهدف الدورة إلى تحسين قدرات المشاركين في تحديد الأهداف الاستراتيجية ووضع الخطط الفعّالة لتحقيقها.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تطوير القدرة على إدارة التغيير والمرونة: يشمل التدريب توفير الأساليب والأدوات لإدارة التغيير والتكيف مع التحديات والتغيرات في البيئة العملية.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تعزيز مهارات اتخاذ القرار الاستراتيجي: يهدف التدريب إلى تحسين قدرات المشاركين في اتخاذ القرارات الاستراتيجية الصائبة بناءً على تحليل موضوعي للمعطيات والمخاطر المحتملة.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تعزيز الفهم لأفضل الممارسات في مجال إدارة التخطيط الاستراتيجي: يهدف التدريب إلى تعريف المشاركين بأفضل الممارسات الدولية والنماذج الناجحة في هذا المجال.</li>
</ul>
<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>
<ul>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تطوير مهارات التحليل الاستراتيجي للبيئة العملية.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">بناء قدرات وضع الاستراتيجيات المتماشية مع رؤية الشركة.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تعزيز قدرات اتخاذ القرارات الاستراتيجية المستنيرة.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تطوير مهارات التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي المؤثر.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تعزيز القدرة على إدارة التغيير والمرونة بفعالية.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تحسين الفهم لأفضل الممارسات في إدارة التخطيط الاستراتيجي.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تطوير مهارات التواصل والتفاوض لتحقيق الاتفاق والتوافق الاستراتيجي.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">بناء قدرات في تحليل المخاطر وتخطيط الاستجابة لها.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تعزيز قدرات القيادة الاستراتيجية وتنفيذ الرؤية.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تطوير مهارات العمل الجماعي والتفاعل مع الفرق الاستراتيجية.</li>
</ul>
<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:</h2>
<h3 dir="rtl"><strong>الوحدة الأولى، مفاهيم التخطيط الاستراتيجي:</strong></h3>
<ul>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">شرح أساسيات إدارة التخطيط الاستراتيجي وأهميتها.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تحديد الرؤية والأهداف الاستراتيجية.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تحليل البيئة الخارجية والداخلية.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تحديد الاتجاهات الاستراتيجية المستقبلية.</li>
</ul>
<h3 dir="rtl"><strong>الوحدة الثانية، تطوير الاستراتيجيات الموائمة:</strong></h3>
<ul>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تحليل البيئة الخارجية والداخلية لتحديد الفرص والتهديدات.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">وضع استراتيجيات تنافسية تتماشى مع القدرات التنافسية للمؤسسة.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تحديد الأولويات وتطبيق المبادئ التوجيهية في وضع الاستراتيجيات.</li>
</ul>
<h3 dir="rtl"><strong>الوحدة الثالثة، تنفيذ ومراقبة الخطط الاستراتيجية:</strong></h3>
<ul>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تحويل الاستراتيجيات إلى خطط عمل ملموسة.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تنظيم وتوجيه عمليات التنفيذ وتوزيع الموارد بفعالية.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">إقامة نظام مراقبة لتقييم تقدم التنفيذ وتعديل الخطط عند الحاجة.</li>
</ul>
<h3 dir="rtl"><strong>الوحدة الرابعة، إدارة التغيير والمرونة:</strong></h3>
<ul>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">فهم أسباب التغيير وتأثيراته على المؤسسة.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تطوير استراتيجيات لتخطيط وإدارة التغيير.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تعزيز ثقافة المرونة وتشجيع التكيف مع التحديات.</li>
</ul>
<h3 dir="rtl"><strong>الوحدة الخامسة، تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية:</strong></h3>
<ul>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تعزيز قدرات القادة في صنع القرارات الاستراتيجية.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تطوير مهارات التواصل والتفاوض لتحقيق التوافق الاستراتيجي.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تنمية القدرة على تحفيز وإلهام الفريق نحو تحقيق الأهداف المستقبلية.</li>
</ul>">

اسطنبول (تركيا)

19 - 23 مايو 2024

دبي (الإمارات العربية المتحدة)

19 - 23 مايو 2024

كوالا لامبور (ماليزيا)

19 - 23 مايو 2024

لندن (المملكة المتحدة)

20 - 24 مايو 2024

تصفح المزيد...

دورة في إدارة الشراكات الاستراتيجية - ( 120712)

المقدمة:</h2>
<p dir="rtl">مرحبًا بكم في دورتنا في إدارة الشراكات الاستراتيجية!</p>
<p dir="rtl">في عالم الأعمال المعاصر، أصبحت الشراكات الاستراتيجية أداة أساسية لتحقيق النجاح وتحقيق التميز التنافسي. فهي تمثل علاقات استراتيجية تشكل بين منظمة وشركائها بهدف تحقيق أهداف مشتركة تخدم مصلحة الطرفين.</p>
<p dir="rtl">توفر هذه الدورة فرصة لاكتساب المعرفة والمهارات اللازمة لفهم وإدارة الشراكات الاستراتيجية بفعالية. سوف نستكشف سويًا كيفية تحليل واختيار الشركاء المناسبين، وتطوير خطط الشراكة الفعالة، وبناء وصيانة علاقات قوية مع الشركاء.</p>
<p dir="rtl">نستعرض أيضًا أفضل الممارسات والدروس المستفادة من الشراكات الناجحة والأخطاء الشائعة التي يجب تجنبها. من خلال مزيج متنوع من النقاشات والنماذج التطبيقية، سيتمكنون من تطوير مهاراتكم في إدارة الشراكات الاستراتيجية وتحقيق أهدافكم المؤسسية بفعالية أكبر.</p>
<p dir="rtl">نحن متحمسون لمشاركتكم هذه الرحلة التعليمية، ونتطلع إلى بناء معرفتكم ومهاراتكم في مجال إدارة الشراكات الاستراتيجية. دعونا نبدأ!</p>
<h2 dir="rtl">ما الفئات المستهدفة لهذه الدورة؟</h2>
<p dir="rtl">دورة إدارة الشراكات الاستراتيجية يمكن أن تكون مفيدة لمجموعة متنوعة من الفئات المستهدفة في مجال الأعمال والمؤسسات. إليك بعض الفئات المستهدفة التي قد تستفيد بشكل كبير من هذه الدورة:</p>
<ul>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">مدراء المشاريع: حيث يمكن لهم فهم كيفية تطوير وإدارة الشراكات الاستراتيجية لتحقيق أهداف مشاريعهم بفعالية.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">مديرو العلاقات: الذين يعملون على بناء وصيانة العلاقات مع العملاء والشركاء التجاريين، ويمكن لهم استخدام المعرفة المكتسبة لتعزيز علاقاتهم بشكل أكبر.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">مديرو التسويق: الذين يرغبون في استكشاف فرص التعاون مع الشركاء الاستراتيجيين لتحسين استراتيجيات التسويق وتعزيز العلامة التجارية.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">رواد الأعمال وأصحاب الشركات الناشئة: الذين يبحثون عن الفرص للتعاون مع شركاء استراتيجيين لتعزيز نمو شركاتهم وتحقيق أهدافهم المؤسسية.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">مديرو العمليات: الذين يسعون لتحسين عمليات الشركة من خلال بناء علاقات قوية مع الشركاء الموردين والمنظمات الشريكة.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">المديرين التنفيذيين وقادة الشركات: الذين يرغبون في فهم كيفية تطبيق استراتيجيات الشراكة الاستراتيجية في القيادة وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للشركة بشكل عام.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">باختصار، يمكن لأي شخص مهتم بتعزيز فعالية التعاون وبناء علاقات استراتيجية ناجحة في سياق العمل أن يستفيد من دورة إدارة الشراكات الاستراتيجية.</li>
</ul>
<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:</h2>
<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:</p>
<ul>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">فهم مفاهيم الشراكات الاستراتيجية: سيكون المشاركون قادرين على تفسير مفهوم الشراكات الاستراتيجية وأهميتها في سياق الأعمال الحالي.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تحليل واختيار الشركاء: سيكتسب المشاركون المهارات اللازمة لتحليل واختيار الشركاء المناسبين لتحقيق أهدافهم التنظيمية.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تطوير خطط الشراكة: سيتمكن المشاركون من وضع خطط شراكة استراتيجية متكاملة تتضمن أهدافاً واضحة وخطوات عمل فعّالة.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">بناء علاقات قوية: سيتعلم المشاركون كيفية بناء وصيانة علاقات قوية ومتبادلة مع شركائهم من خلال التواصل الفعّال وإدارة التوترات بشكل بنّاء.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">إدارة الشراكات القائمة: سيكتسب المشاركون المهارات اللازمة لإدارة الشراكات القائمة بشكل فعّال، بما في ذلك تقييم الأداء وتطوير العلاقات بشكل مستمر.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">حل المشاكل والتحديات: سيتمكن المشاركون من التعرف على التحديات الشائعة التي قد تواجههم في إدارة الشراكات وتطبيق استراتيجيات فعّالة لحلها.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">استخدام الأدوات والتقنيات: سيتمكن المشاركون من استخدام أدوات وتقنيات مختلفة لتسهيل وتعزيز عملية إدارة الشراكات الاستراتيجية.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">التقييم والتطوير: سيتعلم المشاركون كيفية تقييم أداء الشراكات وتطويرها بشكل مستمر لتحقيق النتائج المرجوة.</li>
</ul>
<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>
<ul>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">التحليل والتقييم: القدرة على تحليل وتقييم الشركاء المحتملين وفهم مدى توافقهم مع أهداف المنظمة.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">التخطيط والتنظيم: القدرة على وضع خطط شراكة استراتيجية محكمة وتنظيم الخطوات والأنشطة المطلوبة لتحقيقها.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">الاتصال الفعال: القدرة على التواصل بشكل فعّال مع الشركاء وبناء علاقات قوية تعزز التفاهم والثقة.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">حل المشكلات: القدرة على تحديد وحل المشكلات والتحديات التي قد تظهر خلال عملية إدارة الشراكات.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">القيادة والتفاوض: القدرة على قيادة عملية الشراكة بشكل فعّال وتوجيه الفرق نحو تحقيق الأهداف المشتركة، بالإضافة إلى مهارات التفاوض القوية.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">التقييم والتطوير: القدرة على تقييم أداء الشراكات وتطويرها بما يتماشى مع أهداف المنظمة وتحسين النتائج المحققة.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">القدرة على الابتكار والتكيف: القدرة على تطبيق أفضل الممارسات والابتكار في إدارة الشراكات والتكيف مع التغيرات في البيئة العملية.  </li>
</ul>
<h2 dir="rtl">محتوى الدورة: </h2>
<h3 dir="rtl"><strong>الوحدة 1: مفاهيم الشراكات الاستراتيجية:</strong></h3>
<ul>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تعريف الشراكات الاستراتيجية وأهميتها في سياق الأعمال الحالي.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">فوائد الشراكات الاستراتيجية وأنواعها المختلفة.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">عوامل النجاح في بناء وإدارة الشراكات الاستراتيجية.</li>
</ul>
<h3 dir="rtl"><strong>الوحدة 2: تحليل واختيار الشركاء:</strong></h3>
<ul>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تقنيات تحليل السوق والشركاء المحتملين.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">عمليات اختيار الشركاء المناسبين وتقييم مدى توافقهم مع أهداف المنظمة.</li>
</ul>
<h3 dir="rtl"><strong>الوحدة 3: تطوير خطط الشراكة:</strong></h3>
<ul>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">عناصر خطط الشراكة الاستراتيجية ومكوناتها.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">وضع أهداف محددة وقابلة للقياس وخطوط زمنية لتحقيق الأهداف.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تحديد المسؤوليات والموارد المطلوبة لتنفيذ الخطة.</li>
</ul>
<h3 dir="rtl"><strong>الوحدة 4: بناء علاقات قوية:</strong></h3>
<ul>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">أساسيات التواصل الفعّال وبناء الثقة مع الشركاء.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">إدارة التوترات وحل النزاعات بشكل بنّاء.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تعزيز التعاون والشراكات المستدامة.</li>
</ul>
<h3 dir="rtl"><strong>الوحدة 5: إدارة الشراكات القائمة:</strong></h3>
<ul>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">تقييم أداء الشراكات وتطويرها لتحقيق النتائج المرجوة.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">إدارة التغييرات والتحديات التي قد تواجه الشراكات القائمة.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;" role="presentation">استراتيجيات النمو والتوسع لتعزيز الشراكات الناجحة.</li>
</ul>
<h3 dir="rtl"><strong>الوحدة 6: الدروس المستفادة والتطبيقات العملية:</strong></h3>
<ul>
<li dir="rtl" style="text-align: right;">استعراض أفضل الممارسات والدروس المستفادة من الشراكات الاستراتيجية الناجحة.</li>
<li dir="rtl" style="text-align: right;">دراسات الحالة وتطبيقات عملية لتطبيق المفاهيم والمهارات المكتسبة.</li>
</ul>">

اسطنبول (تركيا)

05 - 09 مايو 2024

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

13 - 17 مايو 2024

الدار البيضاء (المغرب)

03 - 07 يونيو 2024

أمستردام (هولندا)

03 - 07 يونيو 2024

تصفح المزيد...

إن المعرفة هي القوة وخصوصاً في عملنا, لذا نعمل بشكل دائم على تحديث وتطوير أنفسنا ونلتزم بذلك لنتوصل إلى أقصى درجة من النتائج والتي تكون أحد أسباب نجاحنا, إننا نرى دائماً بأن هنالك طريقة أفضل للقيام بأي عمل وهذا هو دافعنا اليومي. ومعنا من خلال طرحنا للخبرات والتجارب العملية في الإجتماعات التدريبية سيكون بإمكانكم الإستفادة الكبيرة وتبادل هذه الخبرات ونقلها إلى عملكم لتكون سبب من أسباب نجاحكم.

دوراتنا التدريبية

تواصل معنا

دبي (الامارات العربية المتحدة)

training@mercury-training.com 00971 445 056 97

اسطنبول (تركيا)

training@mercury-training.com 0090 539 599 12 06

عمان (الأردن)

training@mercury-training.com 00962 785 666 966

لندن (المملكة المتحدة)

training@mercury-training.com 0044 748 136 28 02

جميع الحقوق محفوظة © ميركوري للتدريب