دورات إدارة التخطيط والاستراتيجية

التخطيط و التطوير لخلق بيئة إبداعية فعالة في العمل - ( 130)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">عندما نتحدث عن الإبداع فنحن نتحدث عن جانب سوق في المجتمع على أساس ارتباطه بالفن حينا وبالعبقرية حينا آخر ، وهو مرتبط بجانب غير واضح ومبهم لدى الناس .لكن أن يكون الإبداع جزءا من نجاح وعمل كل إنسان ومسعا يوميا لكل من يفكر النجاح والتطوير فهو جانب جديد في ثقافتنا يجب أن نقف عنده كثيرا.<br />
وسنتناول في هذا البرنامج والورش الملحقة به لمفهوم هام هو كيفية خلق بيئة ابداعية ابتكارية في المؤسسات والمنظمات، وهو أمر حاسم في نجاح المؤسسات من ناحية قدرة كوادرها على استيعاب البيئة الداخلية والخارجية وقدرتها على التوصل لحلول أو اتجاهات عمل استراتيجية أو عامة تستطيع ان تواجه المتغيرات والتحديات بديناميكية تعزز نجاح المؤسسة وهذا يتطلب بيئة نفتحة وحوارية، وقدرة على تحفيز الكوادر بعد اختيارها بشكل مناسب وتنميتها بالخبرة والتعليم المستمر من جهة ثانية وخلق حافز للنجاح وتحقيق الذات في تلك الكوادر وتحفيز الطاقات الإبداعية من خلال التدريب العملي وزرع الثقة بالنفس في عناصر العمل والتطوير مع التحريك المستمر للمعارف والخبرات.</p>

<h2 dir="rtl">موضوعات هامة في ميدان التخطيط والابتكار والإبداع المعاصر:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فلسفةالتخطيط والابتكار والإبداع</li>
	<li>علم نفس الابتكار والإبداع</li>
	<li>التفكير الابداعي</li>
	<li>كيف تصنع عقلية ابتكارية ابداعية</li>
	<li>الابتكار والابداع وتحقيق الذات</li>
	<li>الثقافة الابتكارية والإبداعية في المنظمات</li>
	<li>النظام الابتكاري والإبداعي في المنظمات</li>
	<li>العلاقة بين الإبتكار والإبداع والشخصية</li>
	<li>معنى وتعريف الشخصية</li>
	<li>صنع البيئة الابتكارية والإبداعية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">نقاط هامة للإبتكار والإبداع من وجهة نظر الموارد البشرية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العوامل التي تولد الحاجة للإبتكار</li>
	<li>نوعية (جودة) حياة العمل</li>
	<li>التطورات الحديثة في الإدارة اليابانية</li>
	<li>مشاكل مدارس الأعمال في الإدارة الأمريكية</li>
	<li>صفات وخصائص المنظمات المتميزة</li>
	<li>نقاط اساسية في مفاهيم الموارد البشرية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">القيادة ودورها في التخطيط والإبتكار والإبداع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>القيادة وأهميتها</li>
	<li>طبيعة القيادة</li>
	<li>العوامل التي تؤثر في إختيار أسلوب القيادة</li>
	<li>أدوات ووسائل التأثير القيادي</li>
	<li>المطلب المشروع</li>
	<li>إذعان المنفعة</li>
	<li>إذعان القهر</li>
	<li>الإقناع القائم على الرشد</li>
	<li>النفوذ القائم على الخبرة</li>
	<li>الإلهام وإلهاب الحماس</li>
	<li>تنمية وتغير القيم والمعتقدات</li>
	<li>تطوير القائد للمعلومات</li>
	<li>تطوير ظروف البيئة</li>
	<li>الإعجاب والإنتماء الشخصي</li>
	<li>المشاركة في القرار</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">تأهيل وتنمية أفراد الإبتكار والإبداع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طبيعة وأهمية التأثير الشخصي</li>
	<li>خصائص الإداريين المبتكرين</li>
	<li>تنمية القدرات الإبداعية الفردية</li>
	<li>نموذج ربط الأفراد بالعمليات التنظيمية</li>
	<li>نموذج الإبتكار والإبداع الفردي في البيئة التنظيمية</li>
	<li>تطوير مهارات الإبتكار والإبداع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">التدريب على الحلول الإبداعية والتعاون الذهني<br />
المداخل الإبتكارية الإبداعية لحل المشكلات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع المداخل الإبتكارية الإبداعية</li>
	<li>مستويات المداخل الإبتكارية الإبداعية لحل المشكلات</li>
	<li>مقارنة التدريب بين مستويات المداخل الإبتكارية الإبداعية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">التدريب على الحلول الإبداعية للمشكلات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعاون الذهني</li>
	<li>خطوات عملية التعاون الذهني</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">نقاط هامة للإبتكار والإبداع من وجهة نظر التسويق:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الابتكار والإبداع في لغة التسويق المعاصر</li>
	<li>أهمية الإبتكارات السلعية للتسويق</li>
	<li>تنظيم الإبتكارات السلعية</li>
	<li>التسويق الابتكاري</li>
	<li>المعلومات التسويقية كمادة أساسية للإبتكارات</li>
	<li>الإعتبارات التسويقية للإبتكار</li>
	<li>استراتيجيات النمو في الأسواق الجديدة</li>
	<li>التنويع</li>
	<li>الاتحادات الاستراتيجية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">دور مراكز البحوث والمعارف في الإبتكار والإبداع<br />
نظام إدارة الإبتكار في مراكز البحوث:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>البيئة الإبتكارية</li>
	<li>تجميع الإختراعات</li>
	<li>الإستغلال الإستراتيجي للإبتكارات</li>
	<li>التعاون بين الصناعة والجامعة كاستراتيجية صناعية</li>
	<li>المساعدة المقدمة للإبتكارات</li>
	<li>حماية الابتكارات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">فرق العمل ودورها في عملية الإبتكار والإبداع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف فريق العمل</li>
	<li>تنظيم الفرق</li>
	<li>دور الفرق</li>
	<li>الفرق الإبتكارية</li>
	<li>الأفكار الفعالة</li>
	<li>أثر دوائر الجودة على الابتكار والإبداع</li>
	<li>الفرق المدارة ذاتيا</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">التفكير الإبداعي (العصف الذهني):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف التفكير الإبداعي</li>
	<li>توليد الإفكار</li>
	<li>فحص الأفكار</li>
	<li>التقنيات المتقدمة للتفكير الإبداعي</li>
	<li>خطوات عملية للتفكير الابداعي</li>
	<li>القواعد التي تساعد في عملية التفكير البداعي</li>
	<li>طرائق التفكير الإبداعي</li>
	<li>تنمية التفكير الإبداعي</li>
	<li>التفكير الإبداعي والتفكير العمودي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الإبتكار والإبداع في مفاهيم الجودة الشاملة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الإبداع في مفاهيم الجودة الشاملة</li>
	<li>السلوك والقدرة الإبتكارية الإبداعية</li>
	<li>الذكاء والإبداع</li>
	<li>جوانب التفكير الإبداعي في مفاهيم الجودة الشاملة</li>
	<li>خطوات التفكير الإبداعي وفقا ل Retiz</li>
	<li>الحواجز التنظيمية للإبتكار والإبداع</li>
</ul>
">

اسطنبول (تركيا)

21 ابريل - 02 مايو 2024

7500 Euro

مدريد (إسبانيا)

22 ابريل - 03 مايو 2024

8500 Euro

برشلونة (إسبانيا)

22 ابريل - 03 مايو 2024

8500 Euro

دبي (الإمارات العربية المتحدة)

28 ابريل - 09 مايو 2024

7000 Euro

تصفح المزيد...

الهندسة الإبداعية واستراتيجيات الأعمال المبتكرة - ( 136)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">يمثل الابتكار والابداع أحد المتطلبات الاساسية في الادارة المعاصرة، اذ لم يعد كافيا للمنظمات على اختلاف انواعها بالطرائق الروتينية التقليدية لأن الاستمرار بها قد يؤدي الى فشل المنظمات، من اجل ضمان بقائها واستمرارها، يجب ان لا تقف عند حد الكفاءة، بمعنى ان تقوم بعمل الاشياء بطريقة صحيحة، وانما يجب ان يكون طموحها ابعد من ذلك، بحيث يكون الابتكار والابداع والتجديد هي السمات المميزة لأدائها،<br />
ان الادارة المعاصرة والحديثة تحتاج الى تعديل في نمط اتخاذ القرار، وتحسين وتطوير في طرق واساليب تحديد الاولويات والاهداف وهذا لا يتم إلا عن طريق خلق وايجاد المناخ التنظيمي، الملائم والمناسب، الذي يتيح ويفسح المجال للفكر الابتكاري والابداعي في الظهور والتطور والنمو، ويعاني هذا الموضوع من ضعف في الادارة، لذلك فقد عمدنا الى اظهار هذا المشروع في مجال الابتكار والابداع بهدف إلقاء بعض الضوء على هذا الموضوع الحيوي والهام والذي يعد من الموضوعات الهامة في ميدان الادارة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مديري الادارات وشاغلي المناصب الادارية والتنفيذية والاستشارية.</li>
	<li>رؤساء الاقسام والمشرفين ومن في مستواهم.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تمكين المشاركين من امتلاك مجموعة من مهارات التفوق الاداري التي تساعدهم على اداء الاعمال بكفاءة وفعالية.</li>
	<li>معاونة المشاركين على تبني اساليب تشكيل المستقبل اللازم لمنظماتهم.</li>
	<li>تدعيم التفكير والتعرف بفكر حديث غير تقليدي.</li>
	<li>امتلاك مجموعة من المهارات الادارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها.</li>
	<li>اتخاذ القرارات الاستراتيجية بطريقة ابتكارية.</li>
	<li>تجنب العقبات التي تحول دون الابتكار والتفكير الاستراتيجي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اساسيات في ادارة الابتكار والابداع.</li>
	<li>كيف يؤثر الوقت على عملية الابتكار والابداع.</li>
	<li>كيف يؤثر التغيير على عملية الابتكار والابداع.</li>
	<li>التفكير الاستراتيجي اهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والابداع.</li>
	<li>الابتكار والابداع في المنظمات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الاولى، اساسيات في ادارة الابتكار والابداع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم الابتكار والابداع</li>
	<li>تعريف الابتكار من خلال السوق</li>
	<li>المجتمع الابتكاري</li>
	<li>علم نماذج الابتكار</li>
	<li>التفكير الابتكاري</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، كيف يؤثر الوقت على عملية الابتكار والابداع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الوقت الابداعي والابتكاري</li>
	<li>المناخ المساعد للابتكار والابداع</li>
	<li>محفزات الفكرة في أي وقت</li>
	<li>محفزات الفكرة المتعلقة بالوقت</li>
	<li>وقت اقناع الآخرين بالفكرة</li>
	<li>ورش عمل وحالات تطبيقية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، كيف يؤثر التغيير على عملية الابتكار والابداع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طبيعة التغيير ولابتكار</li>
	<li>عملية التغيير</li>
	<li>التغيير المخطط</li>
	<li>الغايات التنظيمية للتغيير</li>
	<li>هل هي فلسفة أصنعها صحيحة للمرة الاولى؟</li>
	<li>التمييز بين التغيير والابتكار</li>
	<li>الاتجاهات الرئيسية للعلاقات بين التغيير والابتكار</li>
	<li>أثر التغيير والابتكار على المنظمة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، التفكير الاستراتيجي اهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والابداع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>استمرارية التفكير الاستراتيجي</li>
	<li>متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي</li>
	<li>بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي</li>
	<li>الإطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي</li>
	<li>مصفوفات التوجهات الاستراتيجية</li>
	<li>حالات وتطبيقات عملية</li>
	<li>ورش عمل وحالات تطبيقية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، الابتكار والابداع في المنظمات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ادارة الابتكار والابداع في المنظمات</li>
	<li>الابتكار والابداع في المنظمات</li>
	<li>مدراء المنظمات والابتكار</li>
	<li>المنظمات الابتكارية</li>
	<li>الابتكار وانواع المنظمات</li>
	<li>تصنيف المنظمات للابتكار ات</li>
	<li>مبادئ الابتكار في المنظمات</li>
	<li>ادارة النشاطات الابتكارية في المنظمات</li>
	<li>المنظمات واستراتيجية التكنولوجيا</li>
	<li>تخطيط الابتكارات في المنظمة</li>
	<li>تنظيم المنظمة لنشاطات البحوث والتطوير</li>
	<li>استراتيجيات الابتكار والابداع</li>
	<li>السمات الاساسية للمنظمات الابتكارية</li>
</ul>
">

أونلاين

05 - 09 مايو 2024

1500 Euro

لندن (المملكة المتحدة)

تصفح المزيد...

التخطيط الاستراتيجي المتقدم وتنفيذ الخطط الإستراتيجية للتميز المؤسسي EFQM - ( 163)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">ان المطلوب من المنظمة إحداث تغيير على قدر التطوير المطلوب، بمعنى الحاجة إلى تطويرات جوهرية للمهمة الأساسية للمنظمة Misson وكذلك لأغراضها العامة، وبالتالي لأهدافها التفصيلية، اي إحداث تطوير وتحسين شامل وكامل لعملياتها وممتد ليشمل كل أجزائها، عندئذ لا يمكن الاكتفاء بالأساليب والممارسات اليومية للإدارة والتعديل والتغيير فيها بل يتطلب التخطيط الاستراتيجي الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة،<br />
وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية لذلك يهدف هذا المؤتمر من خلال موضوعاتها إلى كيفية تحقيق الجودة في عملية التخطيط الاستراتيجي وفقا لنموذج التميز المؤسسي الاوروبي (European foundation for quality management).</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>القادة والمدراء والمسؤولين.</li>
	<li>صنّاع القرار.</li>
	<li>شاغلي المناصب العليا.</li>
	<li>رؤساء الأقسام.</li>
	<li>الراغبون في تطوير نظم وإجراءات العمل بوحداتهم الإدارية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>صقل وتنمية القدرات على كيفية تطبيق أفضل الممارسات والمنهجيات المتعلقة بالتخطيط الاستراتيجي ووضع الخطط الإستراتيجية وفق معايير نموذج التميز الأوروبي EFQM.</li>
	<li>تسجيل وتحليل وتقييم إستراتيجية المنظمة وفقا لمعايير الجودة.</li>
	<li>صياغة وتطوير إستراتيجية وخطط تتوافق مع متطلبات البيئة الداخلية والخارجية وجودة الأداء.</li>
	<li>تنفيذ مراحل وخطوات الإدارة الاستراتيجية وفق نماذج التميز.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نموذج التميز الأوروبي "مقدمات أساسية".</li>
	<li>نبذة تاريخية عن EFQM.</li>
	<li>معايير نموذج التميز :(EFQM).</li>
	<li>تطوير الإستراتيجية.</li>
	<li>العلاقة بين الإستراتيجية ونموذج التميز.</li>
	<li>تطوير الرؤية.</li>
	<li>بناء الإستراتيجية والتميز المؤسسي.</li>
	<li>التخطيط الإبداعي والأداء المتميز "Creative planning".</li>
	<li>مفهوم التخطيط.</li>
	<li>التخطيط الاستراتيجي "Strategic planning" وإدارة الجودة.</li>
	<li>مفهوم التخطيط الاستراتيجي.</li>
	<li>تصميم نظام التخطيط الفعال “"Effective planning.</li>
	<li>خطوات ومراحل عملية التخطيط.</li>
	<li>المهارات الداعمة للتخطيط الاستراتيجي.</li>
	<li>قيادة المستقبل والتخطيط الاستراتيجي.</li>
	<li>من هم مديرو وقيادات المستقبل.</li>
	<li>تحديات المستقبل وإعداد الأفراد لمواجهتها.</li>
	<li>مختبر التخطيط الاستراتيجي وإدارة التميز.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، نموذج التميز الأوروبي "مقدمات أساسية":</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نبذة تاريخية عن EFQM</li>
	<li>نموذج التميز الأوربي كنموذج عالمي</li>
	<li>نظام تقييم المنشآت حساب معايير نموذج التميز</li>
	<li>إدارة التميز والنموذج الأوربي للتميز</li>
	<li>معادلة التميز وجوائز الجودة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، معايير نموذج التميز (EFQM):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المعيار الأول – القيادة</li>
	<li>المعيار الثاني – السياسات والاستراتيجيات</li>
	<li>المعيار الثالث – الموارد البشرية</li>
	<li>المعيار الرابع - الموارد</li>
	<li>المعيار الخامس – العمليات</li>
	<li>المعيار السادس – نتائج المتعاملين</li>
	<li>المعيار الثامن – نتائج المجتمع</li>
	<li>المعيار التاسع – نتائج الأداء البشرية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تطوير الإستراتيجية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العلاقة بين الإستراتيجية ونموذج التميز</li>
	<li>تطوير الرؤية</li>
	<li>تطوير المهمة والتوجيهات</li>
	<li>تطوير الخطط والبرامج</li>
	<li>تطوير آليات التنفيذ طبقا للجودة الشاملة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، بناء الإستراتيجية والتميز المؤسسي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحليل المناخ الخارجي</li>
	<li>تحليل المناخ الداخلي</li>
	<li>تحديد التوجيهات الإستراتيجية</li>
	<li>تحديد الأهداف الإستراتيجية</li>
	<li>صياغة وتكوين الإستراتيجية والخطط الإستراتيجية والتكتيكية المنفذة لها</li>
	<li>تنفيذ الإستراتيجية</li>
	<li>متابعة وتقويم وتحديث الإستراتيجية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، التخطيط الإبداعي والأداء المتميز "Creative planning":</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم التخطيط</li>
	<li>فوائد التخطيط</li>
	<li>التكتيك والإستراتيجية</li>
	<li>مكونات وعناصر التخطيط الإبداعي</li>
	<li>أنواع التخطيط</li>
	<li>تمرين عملي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، التخطيط الاستراتيجي "Strategic planning" وإدارة الجودة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم التخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>التخطيط الاستراتيجي وتحديات المنافسة الدولية</li>
	<li>خصائص التخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>مزايا التخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>بورتر Porter والتخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>التخطيط الإستراتيجي والجودة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، تصميم نظام التخطيط الفعال “Effective planning":</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>خطوات ومراحل عملية التخطيط</li>
	<li>معوقات عملية التخطيط</li>
	<li>أدوات ووسائل إبداعية للتنبؤ</li>
	<li>مبادئ التخطيط الفعال (النموذج الياباني)</li>
	<li>التخطيط للطوارئ (حالة عملية)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثامنة، المهارات الداعمة للتخطيط الاستراتيجي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نظم الرقابة</li>
	<li>نظم المعلومات</li>
	<li>نظم الحوافز الإستراتيجية</li>
	<li>نظم الاتصالات الفعالة</li>
	<li>فرق العمل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة التاسعة، قيادة المستقبل والتخطيط الاستراتيجي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>من هم مديرو وقيادات المستقبل</li>
	<li>تحديات المستقبل وإعداد الأفراد لمواجهتها</li>
	<li>التجربة اليابانية في إعداد قادة المستقبل</li>
	<li>النماذج الثلاثة لوضع خطط خلاقة</li>
	<li>الممارسات الخاطئة في التخطيط للمستقبل</li>
	<li>الفكر الاستراتيجي والتخطيط للجودة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة العاشرة، مختبر التخطيط الاستراتيجي وإدارة التميز:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كيفية تطوير خطة عمل للإدارة التابع لها المشارك</li>
	<li>كيفية تجنب الأخطاء في عملية التخطيط</li>
	<li>مسح المؤثرات البيئية كنموذج للتخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>مختبر استعراض خبراتك الماضية في التخطيط</li>
</ul>
">

كوالا لامبور (ماليزيا)

28 ابريل - 09 مايو 2024

6500 Euro

لندن (المملكة المتحدة)

29 ابريل - 10 مايو 2024

تصفح المزيد...

التخطيط والتنظيم والتنسيق والاتصال والذاكرة وجدولة الأعمال وإدارة الضغوط - ( 168)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">من خلال المتغيرات السريعة في العالم وبروز ظاهرة ما يسمى بالعولمة وحدة المنافسة التي أولدتها اتفاقية الجات كان لابد على طبقة المديرين في المنظمات العربية أن تجهز نفسها لهذا التغيير عن طريق الإبداع الإداري في التخطيط والتنظيم والتنسيق بحيث تكون قادرة على إحداثه وايجاده، و يكون لديها مهارات التعامل مع متغيرات هذا العصر من أجل الإنجاز العالي والأداء المتميز، والهدف من هذه الدورة التدريبية وبشكلٍ عام إلى تمكين المشاركين من تبني أساليب واستراتيجيات وطرق منظمة في استثمار وجدولة أوقاتهم وأولوياتهم، بما يساعدهم على التعامل مع كافة الضغوط التي يوجهونها أثناء قيامهم بأعمالهم، الأمر الذي يمكنهم من تفعيل قدراتهم على التعامل مع متطلبات العمل ضمن إدارة فعّالة للوقت تنعكس إيجاباً وبالنهاية على أدائهم لأعمالهم وتنظيم أمور حياتهم وعملهم بكفاءة وفاعلية، وإلى تعزيز إدراك المتدربين لقيمة الوقت في النجاح الوظيفي للفرد، ونجاح المنظمات، وقيمة التخطيط والتنظيم كمحور للإدارة الناجحة للوقت، وتنمية الفهم المطلوب لأنواع المهام، وكيفية التخطيط لها، وتزويد المتدربين بوسائل عملية تمكنهم إدارة الوقت بفاعلية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المدراء ونوابهم.</li>
	<li>موظفي السكرتارية.</li>
	<li>موظفي العلاقات العامة.</li>
	<li>رؤساء الأقسام ومن في مستواهم في كل المؤسسات والمنظمات المختلفة.</li>
	<li>جميع الموظفين العاملين بالوظائف الإدارية والفنية.</li>
	<li>كافة الفئات الوظيفية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>معرفة أهمية الوقت وخصائصه.</li>
	<li>التعرف على الأدوات والتقنيات التي تمكنهم من الاستفادة من وقتهم.</li>
	<li>التمكن من ادارة وقتهم بفاليه وكفاءه اعلى.</li>
	<li>التمكن من ادارة الازمات التي تواجههم في بيئة العمل اليومية واكسابهم المهارات الضرورية لتعامل مع هذه الازمات.</li>
	<li>التمكن من مواجهة الضغوط الناتجة عن العمل والتعامل مع التوترات التي تواجههم في إطار العمل.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> مدخل الى مفهوم واهميه ادارة الوقت.</li>
	<li>الادوات والتقنيات الحديثة في تقليل الوقت الضائع.</li>
	<li>مصادر التوتر والقلق.</li>
	<li>الفرق بين الازمات والنكبات.</li>
	<li>أنواع الازمات.</li>
</ul>

<h2>محتوى الدورة:</h2>

<h2>الوحدة الأولى: التخطيط الذكي والتحليل:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهمية التخطيط الفعّال في تحقيق الأهداف الشخصية والمهنية.</li>
	<li>تحليل الأهداف وتحديد الخطوات اللازمة لتحقيقها.</li>
	<li>تطوير خطط عمل محكمة لتحقيق الأهداف بخطوات واضحة.</li>
	<li>استخدام أساليب التخطيط الذكي لزيادة الإنتاجية.</li>
</ul>

<h2>الوحدة الثانية: التنظيم والتنسيق الفعّال:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أسس التنظيم وكيفية إدارة الأعمال والمشاريع بترتيب مناسب.</li>
	<li>تنسيق الجهود بين أفراد الفريق لتحقيق التعاون والتناغم.</li>
	<li>إدارة الموارد بفعالية لضمان تحقيق أقصى إنتاجية.</li>
	<li>تطبيق استراتيجيات التنظيم والتنسيق في مختلف المجالات.</li>
</ul>

<h2>الوحدة الثالثة: الاتصال والتواصل الفعّال:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهمية الاتصال الفعّال في تبادل المعلومات والأفكار بوضوح.</li>
	<li>تحسين مهارات التواصل اللفظي والغير لفظي في بيئة العمل.</li>
	<li>فهم أسس التواصل الفعّال مع أفراد الفريق والعملاء والزملاء.</li>
	<li>التعامل مع التحديات والصعوبات في عملية التواصل.</li>
</ul>

<h2>الوحدة الرابعة: تطوير الذاكرة وزيادة التركيز:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تقنيات تطوير الذاكرة وتعزيز القدرة على استيعاب المعلومات.</li>
	<li>زيادة التركيز وتحسين الانتباه لزيادة الإنتاجية والتفوق.</li>
	<li>تدريب العقل على تحسين مهارات الاستدعاء واسترجاع المعلومات.</li>
	<li>التعامل مع التشتت والانشغال لتحسين التركيز والتركيز.</li>
</ul>

<h2>الوحدة الخامسة: جدولة الأعمال وإدارة الزمن:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهمية جدولة الأعمال في تحقيق التنظيم والتحكم في الوقت.</li>
	<li>إعداد جداول الأعمال الفعّالة وتحديد الأولويات بذكاء.</li>
	<li>تقنيات تنظيم الوقت والتحكم في تسلسل المهام والمشاريع.</li>
	<li>تطبيق أساليب جدولة الأعمال لزيادة الإنتاجية وتحقيق الأهداف.</li>
</ul>

<h2>الوحدة السادسة: إدارة الضغوط والتحكم في الإجهاد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم طبيعة الضغوط وتأثيرها على الأداء الشخصي والمهني.</li>
	<li>تحليل مصادر الضغوط وتطبيق استراتيجيات للتحكم فيها.</li>
	<li>تطوير مهارات إدارة الضغوط والتعامل مع المواقف المحتومة.</li>
	<li>تعزيز الاستقرار النفسي وتنمية التحمل لتحقيق التفوق في بيئة العمل.</li>
</ul>
">

كوالا لامبور (ماليزيا)

تصفح المزيد...

أسس وسياسات حوكمة الشركات وأفضل الممارسات - ( 262)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">في السنوات القليلة الماضية، أولت كليات إدارة الأعمال والمجالس التشريعية اهتمامًا متزايدًا لمبادئ وسياسات حوكمة الشركات، هناك العديد من النماذج المختلفة لحوكمة المؤسسات، إلا أن جميعها يهدف لتنظيم العلاقة بين الشركة وأصحاب المصالح، تبدأ نماذج الحوكمة بزيادة ثروات المساهمين التي تركّز على حقوق الملّاك كما هي مطبّقة بشكل واسع في الولايات المتحدة الأمريكية والمملكة المتحدة، أما النماذج الأخرى المطبقة في ألمانيا أو اليابان فيشمل تركيزها على أصحاب المصالح الآخرين: القوى العاملة والمصرفيين، تتناول هذه الدورة التدريبية ايضاً الاسباب التي تدفع مجلس الإدارة لتكوين طبقة واحدة أو طبقتين، كما تتضمن نقاشات حول هيكلية مجلس الإدارة، واللجان وأدوارها ومهامها المختلفة، وتركّز على لجان التدقيق والتعيين والأجور، وتناقش دور رئيس مجلس الإدارة وأثر المؤسسات الاستثمارية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أعضاء مجلس الإدارة والمدراء العامين والتنفيذيين.</li>
	<li>الإدارة العليا والمدراء الماليين.</li>
	<li>المستشارين القانونيين والمحامين والمدققين الداخليين والخارجيين.</li>
	<li>رؤساء الدوائر المختلفة لاسيما المالية وشؤون الموظفين.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعداد المبادئ الأساسية في حوكمة المؤسسات وأهميتها.</li>
	<li>تحليل هيكلية حوكمة المؤسسات وسياسات إدارة المخاطر.</li>
	<li>تقييم الاعتبارات الأخلاقية والسياسية المتعلقة بمجلس الإدارة والمساهمين والمدققين والإدارة العليا والمدراء التنفيذيين.</li>
	<li>تطبيق استراتيجيات جديدة لتحسين مستوى الحوكمة في المؤسسات.</li>
	<li>استخدام أفضل الممارسات في حوكمة المؤسسات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم هيكلية مجلس الإدارة.</li>
	<li>تحليل لجان مجلس الإدارة.</li>
	<li>تقييم سلطات مجلس الإدارة.</li>
	<li>تحديد حقوق ومسؤوليات الملّاك.</li>
	<li>معرفة اساسيات بيئة التحكم.</li>
	<li>تقييم زيادة الثروة.</li>
	<li>تحديد أصحاب المصالح في المؤسسة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، لمحة عامة عن حوكمة المؤسسة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف حوكمة المؤسسة</li>
	<li>نطاق حوكمة المؤسسة</li>
	<li>المبادئ الأساسية لحوكمة المؤسسات</li>
	<li>نظرة شاملة في حوكمة المؤسسات</li>
	<li>فلسفات تؤثر في الحوكمة</li>
	<li>مدونة قواعد السلوك العالمية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، نماذج وآليات تطبيق الحوكمة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نموذج زيادة ثروات المساهمين</li>
	<li>نموذج زيادة ثروة المؤسسة</li>
	<li>نماذج عالمية للحوكمة</li>
	<li>مجلس الادارة</li>
	<li>لجنة التدقيق</li>
	<li>بيئة المراقبة للشركات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، أصحاب المصالح في الحوكمة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أصحاب المصالح</li>
	<li>حقوق المساهمين</li>
	<li>أنواع مختلفة للمدراء</li>
	<li>واجبات وحقوق المدراء</li>
	<li>دور رئيس مجلس الادارة والمدراء التنفيذيين</li>
	<li>المدققون الداخليون والخارجيون</li>
	<li>المؤسسات الاستثمارية وأصحاب حقوق الأقلية</li>
	<li>وجهة نظر منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية في أصحاب المصالح</li>
	<li>إطار عمل "ديلويت" للحوكمة</li>
	<li>طريقة KPMG للحكم المهني</li>
	<li>اتخاذ القرارات القائمة على المخاطر</li>
	<li>آثار فشل الحوكمة</li>
	<li>مجلس الإدارة الفعال</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، أفضل الممارسات لحوكمة المؤسسات، وظائف وهيكليات الحوكمة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>البدء بمجلس الادارة</li>
	<li>هيكليات بديلة للمجلس</li>
	<li>نماذج الطبقة الواحدة والطبقتين</li>
	<li>استقلال المجلس</li>
	<li>الاختيار وتحديد المكافآت والرواتب وتقييم عمل المجلس</li>
	<li>تحليل نظام الحوكمة الحالي</li>
	<li>تخطيط وتنظيم أهداف وموارد الحوكمة</li>
	<li>تبليغ وتطبيق مبادئ الحوكمة</li>
	<li>الشبكة الدولية لحوكمة الشركة</li>
	<li>مبادئ الحوكمة من منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، الإفصاح والشفافية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مقارنة النتائج المالية والتشغيلية بأهداف الشركة</li>
	<li>سياسة المكافآت لأعضاء مجلس الادارة والمديرين التنفيذين</li>
	<li>المعاملات مع أطراف ذات علاقة</li>
	<li>الحصول على معلومات دقيقة في الوقت المناسب</li>
</ul>
">

جنيف (سويسرا)

29 ابريل - 03 مايو 2024

5500 Euro

فيينا (النمسا)

29 ابريل - 03 مايو 2024

تصفح المزيد...

استراتيجية تخطيط وتطوير المنتجات الحالية والجديدة - ( 660)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تظهر أهمية إدارة المُنتَج على اعتبار أن نجاح المُنتَج في السوق يعطي مؤشراً دقيقاً لنجاح الاستراتيجية التسويقية في قدرتها للوصول إلى المشترين، و أن المُنتَج حظي باهتمام وقبول السوق وتحقيق التفوق على المنافسين.<br />
ازدادت أهمية استراتيجية المُنتَج لأثرها الواضح على الاستراتيجيات الأخرى للمزيج التسويقي، باعتبار أن جوهر العملية التسويقية ينصب نحو إيصال (سلعة، خدمة، فكرة) من المنتجين إلى المستهلكين. لولا وجود (سلعة، خدمة، فكرة) لما أصبحت هناك حاجة لعملية التبادل التسويقي ووجود علاقة بين طرفي العملية التسويقية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئة المستهدفة: موظفي إدارة تطوير المنتجات</h2>

<h2 dir="rtl">اهداف الدورة<br />
استيعاب المشاركين ما يلي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المعنى في مفهوم المُنتَج وتعريفه.</li>
	<li>مزيج المُنتَج ودور التسويق في استراتيجية المُنتَج.</li>
	<li>المُنتَج الجديد والخطوات المتعاقبة في تطويره.</li>
	<li>دورة حياة المُنتَج والاستراتيجيات المعتمدة في كل مرحلة من مراحل حياته.</li>
	<li>التخطيط لعملية تبني المُنتَج ونماذج المستهلكين المتعاملين مع المُنتَج الجديد.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف المنتج</li>
	<li>مفهوم المنتج</li>
	<li>مزيج المنتج</li>
	<li>استراتيجية المنتج</li>
	<li>المنتج الجديد</li>
	<li>تطوير المنتج</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">دورة حياة المنتج:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مرحلة إطلاق المنتج</li>
	<li>مرحلة نمو المنتج</li>
	<li>مرحلة استقرار المنتج</li>
	<li>مرحلة انتهاء المنتج</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">التخطيط لعملية تبني المُنتَج:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نماذج المستهلكين المتعاملين مع المُنتَج الجديد.</li>
	<li>التوزيع الجغرافي للعملاء المستهدفين</li>
	<li>من هم هم العملاء الحاليين و من هم المستهدفون ؟</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">المفهوم الحديث للتسويق:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم التسويق</li>
	<li>الفرق بين التسويق والبيع</li>
	<li>تطور مفهوم التسويق</li>
	<li>مبادئ التسويق الحديث</li>
	<li>المزيج التسويقي</li>
	<li>مكونات المزيج التسويقي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">مفاهيم التسويق الاساسية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الحاجات</li>
	<li>الرغبات</li>
	<li>الطلبات</li>
	<li>المنتجات</li>
	<li>التبادل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أساليب تطوير السياسات البيعية و إستراتيجيات التسويق:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إستراتيجية تجزئة السوق</li>
	<li>إستراتجية البرنامج التسويقي</li>
	<li>إستراتيجية تخطيط المنتجات</li>
	<li>إستراتيجية التسعير</li>
	<li>إستراتيجية الإعلان و الترويج</li>
	<li>إستراتيجية التوزيع</li>
	<li>الإستراتيجية التنافسية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">مهارات التخطيط التسويقي الفعال:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع الخطط التسويقية</li>
	<li>خطوات إعداد الموازنة التسويقية وموازنة المبيعات</li>
	<li>أساليب إعداد برامج البيع</li>
	<li>أساليب وأدوات الرقابة علي تنفيذ خطط التسويق والبيع ومتابعتها</li>
</ul>
">

أونلاين

28 ابريل - 02 مايو 2024

1500 Euro

لندن (المملكة المتحدة)

29 ابريل - 03 مايو 2024

تصفح المزيد...

استراتيجيات التخطيط والتنظيم الادارى والتوجيه و إدارة الأزمات - ( 719)

اسطنبول (تركيا)

21 - 25 ابريل 2024

4200 Euro

دبي (الإمارات العربية المتحدة)

28 ابريل - 02 مايو 2024

لندن (المملكة المتحدة)

03 - 07 يونيو 2024

5200 Euro

تصفح المزيد...

تطوير الشراكات الفعالة بين القطاعين العام والخاص (PPPs) - ( 839)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">بعد الأزمة المالية لعام 2008، اتجهت العديد من الحكومات حول العالم إلى القطاع الخاص لتمويل وتنفيذ المشاريع العامة الكبرى من خلال الشراكة بين القطاعين العام والخاص (PPPs)، حيث كان الهدف الرئيسي من وراء هذه الشراكة هو تقليل التكاليف الأولية، بالإضافة إلى تقليل التكاليف، أدّت هذه الشراكات إلى تحسين مشاريع البنية التحتية والخدمات الحكومية، وقد ساعد هذا على تمكين الحكومات من التركيز بشكل أكبر على السياسات والتخطيط والتنظيم دون القلق على العمليات واجراءات التنفيذ،<br />
في هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كل ما يخص الشراكة بين القطاعين العام والخاص (PPPs) والطريقة والخطوات اللازمة لتأسيس شراكة تعود بالنفع على كلا القطاعين.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المدراء وكبار المهنيين.</li>
	<li>المهتمين بتصميم وتطوير خطط الشراكة بين القطاعين العام والخاص وكذلك التنفيذيين الذين يرغبون في تعميق فهم فوائد ومخاطر الشراكة بين القطاعين العام والخاص.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>القدرة على تحديد فوائد ومخاطر الشراكة بين القطاعين العام والخاص وتأثيرها على المشاريع والخدمات الحكومية.</li>
	<li>القدرة على ادراج الأنواع المختلفة من الشراكات بين القطاعين العام والخاص.</li>
	<li>تطبيق التفكير الاستراتيجي لتحديد متى يمكن استخدام الشراكة بين القطاعين العام والخاص.</li>
	<li>تطوير الخطط التحضيرية للشراكة بين القطاعين العام والخاص لزيادة فرصة النجاح.</li>
	<li>تحديد خطوات التنفيذ المطلوبة لوضع خطة فعالة لمشروع الشراكة بين القطاعين العام والخاص.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تطوير الشراكات بين القطاعين العام والخاص.</li>
	<li>التفكير الاستراتيجي.</li>
	<li>التخطيط الاستراتيجي.</li>
	<li>التخطيط العملي.</li>
	<li>إدارة الأداء.</li>
	<li>التركيز على النتائج.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، نظرة عامة على الشراكة بين القطاعين العام والخاص (PPPs):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف الشراكة بين القطاعين العام والخاص</li>
	<li>دوافع الشراكة بين القطاعين العام والخاص</li>
	<li>أهداف الشراكات</li>
	<li>فوائد الشراكة بين القطاعين العام والخاص</li>
	<li>مخاطر الشراكة بين القطاعين العام والخاص</li>
	<li>أنواع الشراكات</li>
	<li>عقود الخدمات</li>
	<li>عقود الإدارة</li>
	<li>عقود التأجير</li>
	<li>الامتيازات</li>
	<li>نماذج البناء والتشغيل والتحويل (BOT)</li>
	<li>الترتيبات الهجينة</li>
	<li>الأعمال المشتركة</li>
	<li>العناصر الرئيسية لإطار مؤسسي لتمكين الشراكة بين القطاعين العام والخاص</li>
	<li>القضايا الرئيسية التي يقوم عليها أداء الشراكة بين القطاعين العام والخاص</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، هيكلة الشراكة بين القطاعين العام والخاص: تشخيص ومخطط القطاع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المتطلبات والتوقعات</li>
	<li>المشاكل التقنية</li>
	<li>الإطار القانوني والتنظيمي والسياسات</li>
	<li>الهياكل والقدرات المؤسسية</li>
	<li>القضايا التجارية والمالية والاقتصادية</li>
	<li>استشارة أصحاب المصلحة</li>
	<li>وضع استراتيجية ومخطط واضح للقطاع</li>
	<li>الالتزام الحكومي الصريح</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، أمثلة دولية على الشراكة بين القطاعين العام والخاص:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الشراكة في قطاع التعليم</li>
	<li>الشراكة في قطاع البنية التحتية</li>
	<li>الشراكة في قطاع اصلاح القطاع العام</li>
	<li>الشراكة في قطاع الهجرة</li>
	<li>الشراكة في قطاع الدفاع</li>
	<li>الدروس المستفادة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، الأعمال التحضيرية للشراكة بين القطاعين العام والخاص:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تأسيس أطر قانونية وتنظيمية وسياسات مناسبة</li>
	<li>التحضير الفني</li>
	<li>الهياكل المؤسسية وبناء القدرات</li>
	<li>تأسيس وحدة الشراكة بين القطاعين العام والخاص</li>
	<li>وحدة تنفيذ المشروع</li>
	<li>المساعدة التقنية</li>
	<li>الإعداد التجاري والمالي والاقتصادي</li>
	<li>تمويل المشاريع</li>
	<li>تصميم التعرفة</li>
	<li>تعديلات التعرفة</li>
	<li>تصميم الدعم</li>
	<li>اعتبارات العمل</li>
	<li>اشراك الشركاء المحليين</li>
	<li>تضمين أصحاب المصلحة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، تنفيذ الشراكة بين القطاعين العام والخاص:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>جمع الآراء من مقدمي العروض المحتملين</li>
	<li>الاشعار والتأهيل المسبق</li>
	<li>تحديد عملية الشراء</li>
	<li>العروض المرغوب فيها أو المفاوضات المباشرة</li>
	<li>المفاوضات التنافسية</li>
	<li>المزايدات التنافسية</li>
	<li>تحديد عملية تقييم المزاد</li>
	<li>القرارات المبدئية</li>
	<li>التقييم الفني والمالي</li>
	<li>حزمة المزاد</li>
	<li>العقد</li>
	<li>المفاوضات وبدء العقد</li>
	<li>مشكلات التنفيذ الرئيسية</li>
</ul>
">

28 ابريل - 02 مايو 2024

3500 Euro

باريس (فرنسا)

29 ابريل - 03 مايو 2024

4900 Euro

تصفح المزيد...

البرنامج المتكامل لإستراتيجية كايزن اليابانية - ( 10428)

مقدمة عامة عن الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">رافق الانفجار التقني والتنافس الاقتصادي والنمو المعرفي، تطور كبير جداً في العمليات الصناعية والإدارية بجميع القطاعات الحكومية والتجارية في جميع</p>

<div>
<h2 dir="rtl">مقدمة عامة عن الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">رافق الانفجار التقني والتنافس الاقتصادي والنمو المعرفي، تطور كبير جداً في العمليات الصناعية والإدارية بجميع القطاعات الحكومية والتجارية في جميع أنحاء العالم، مما جعل عمليات التحسين المستمر من أهم شروط بقاء المنظمات وتنويع قدرتها التنافسية. فقط المؤسسات والشركات التي استخدمت أساليب التحسين المستمر والإبقاء على سياسات مقبولة ومستويات مرتفعة من رضا العملاء، استطاعت المنافسة والبقاء في الظروف الاقتصادية الصعبة وأثناء الأزمات المالية المتلاحقة. ولم تكن التجربة اليابانية في التفوق التقني والاقتصادي لتمر على علماء الإدارة في العالم بدون دراسة وبحث عميقين للتعرف على أسباب التفوق الياباني العالمي في فترة زمنية قصيرة نسبياً. وقد كانت المفاجأة التي جعلت الكثير من الشركات العالمية تهتم بالتجربة اليابانية: كيف أن بعض الشركات اليابانية تبيع منتجات ذات جودة عالية بكمية اقل من مثيلاتها في الدول الغربية وبسعر أرخص، ومع ذلك تحقق أرباح أكبر؟!!<br />
<br />
كايزن (KAIZEN) كان الاكتشاف المذهل. فقد استطاعت التجربة اليابانية للتحسين المستمر التي سماها اليابانيون كايزن أن تحقق أقل مستوى من الهدر في العمليات والموارد والوقت، محققة بذلك نسب مرتفعة من الأرباح والعوائد المالية. من هنا كان الاهتمام بفلسفة الكايزن اليابانية بغرض التعرف عليها والتدريب عليها وتطبيقها في القطاعات المؤسسات والشركات.</p>

<h2 dir="rtl">الهدف العام من الدورة:</h2>

<p dir="rtl"><strong>بنهاية البرنامج سيتمكن المتدربين من:</strong><br />
<br />
تتطلب الإدارة الحديثة العمل على رفع كفاءة وفعالية أداء كافة العاملين بالمنظمات الخدمية والصناعية من خلال توظيف أحدث التقنيات والمنهجيات العالمية التي ثبت صحتها وعمق تأثيرها على الأداء  لذلك تم تصميم البرنامج لتحقيق فهم واستيعاب منهجية كايزن اليابانية للتحسين المستمر  ، ويهدف البرنامج إلى تزويد المتدربين / المتدربات بالمفاهيم والاستراتيجيات المختلفة لهذه المنهجية   ليتسنى اكتساب مهارات ومعارف علمية وتطبيقية  تؤثر إيجاباً في مستوى الإنتاجية الكلية للأنشطة  .</p>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:</h2>

<p dir="rtl"><strong>الوحدة الأولى:</strong></p>

<p dir="rtl">منهجية التحسين المستمــــر اليابانية – كايزن ( KAIZEN   ).</p>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم منهجية التحسين المستمر.</li>
	<li>أنواع أساليب التحسين.</li>
	<li>مفهوم منهجية الكايزن.</li>
	<li>مظلة منهجية كايزن وأدوارها المتنوعة.</li>
	<li>فوائد تطبيق منهجية كايزن.</li>
	<li>المقومات الأساسية للمنهجية.</li>
	<li>أنواع الفقد طبقاً للمنهجية   ( Muda , Mura , MURI ).</li>
	<li>سباعية الهدر في منهجية كايزن   ( 7 WASTES ).</li>
	<li>أسئلة واستقصاءات.</li>
</ul>

<p dir="rtl"><br />
<strong>الوحدة الثانية:</strong></p>

<p dir="rtl">متطلبات التهيئة لتطبيق منهجية كايزن.</p>

<ul dir="rtl">
	<li>أدوات التحسين في منهجية كايزن   -   Control Charts ,   Pareto Diagram  , Fishbone Diagram , Check Sheets</li>
	<li>إدارة التغيير كعنصر نجاح حاسم في التطبيق.</li>
	<li>متطلبات التغيير المؤسسي الناجح.</li>
	<li>مهارات التغلب على مقاومة التغيير.</li>
	<li>مقدمة في مهارات إدارة وبناء فرق العمل.</li>
	<li>خطوات التحسين الرئيسة في المنهجية ( PDCA , JURAN TRIOLOGY , PSM  ).</li>
	<li>أسئلة وتمارين وتطبيقات.</li>
</ul>

<p dir="rtl"><br />
<strong>الوحدة التدريبية الثالثة:</strong></p>

<p dir="rtl">الأسلوب الشامل  لتطبيق منهجية كايزن.</p>

<ul dir="rtl">
	<li>كيف نطبق منهجية كايزن.</li>
	<li>مفهوم العمليات المستهدفة للتحسين.</li>
	<li>أنواع العمليات المستهدفة للتحسين.</li>
	<li>تحديد أولويات التحسين.</li>
	<li>تشكيل فرق التحسين وتحديد الأدوار.</li>
	<li>تطبيق التحسينات.</li>
	<li>مفاهيم تنظيم بيئة العمل.</li>
	<li>مرتكزات تنظيم بيئة العمل الخمسة ( 5 s ).</li>
	<li>أسئلة وتمارين وتطبيقات.  </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">هذه الدورة موجهة إلى:     </h2>

<ul dir="rtl">
	<li>رؤساء مجالس الإدارات، مدراء العموم والمدراء التنفيذيين.</li>
	<li>رؤساء الأقسام ومدراء الإدارات.</li>
	<li>عموم الموظفين والموظفات في القطاعين العام والخاص.</li>
	<li>المهتمين بمجال الابتكارات وتنمية المواهب والتفكير الإبداعي.</li>
	<li>الطلاب والطالبات الباحثين والباحثات عن الإبداع والتميز واستراتيجيات التغيير.</li>
</ul>
</div>
">

جنيف (سويسرا)

29 ابريل - 03 مايو 2024

لندن (المملكة المتحدة)

13 - 17 مايو 2024

5200 Euro

تصفح المزيد...

دور التخطيط الاستراتيجي في دعم الأمن الوطني وأثره على الاستقرار السياسي - ( 120007)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">المدير، القائد المتميز يفكر ويخطط استراتيجياً، يقود الآخرين ويعمل على تحقيق التوازن والاستثمار الأمثل للموارد المتاحة وتنفيذ مهام العمل من خلال تحفيز الآخرين، وتكون لديه القدرة على اتخاذ القرارات الصعبة، وتكييف وتعديل الأولويات واستخدامها على المدى القصير والطويل. إن المهمة صعبة إذا لم تكن لديه القدرة على توليد أفكار إبداعية جديدة منطلقة من معارف ومهارات وسلوكيات ممنهجة ومرنة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العاملون بالقطاعين الحكومي والخاص الذين يتطلعون إلى تطوير مهاراتهم الإدارية والقيادية و التعرف على أحدث الأساليب والممارسات العملية في علوم الإدارة والقيادة.</li>
	<li>المهنيون والمشرفون والمديرون الذين يتطلعون للتأهيل إلى المناصب القيادية العليا في مسارهم الوظيفي وتمييز أنفسهم في مؤسساتهم.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعرف على القيادة الاستراتيجية والفرق بينها وبين الأنماط المختلفة من القيادة.</li>
	<li>رصد تحديات المستقبل وسبل مواجهتها.</li>
	<li>تزويد المشاركين بمفاهيم وأهداف ومهارات استشراق المستقبل.</li>
	<li>التعريف بالقيادة الاستراتيجية من ناحية الأصول والأسس العلمية والمهارات الأساسية للإدارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي.</li>
	<li>تقديم الممارسات الأساسية للإدارة الاستراتيجية كما نظرها الحصيلة المتداخلة للتجارب العملية والخلفية العلمية.</li>
	<li>التركيز على إيجاد منهج عملي للقائد الاستراتيجي يمكن استخدامه وتطبيقه بالفعل لتحقيق أهداف العمل في الأجل القصير والطويل.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي.</li>
	<li>التطور المعرفي للنظريات والمدارس الإستراتيجية.</li>
	<li>المدارس الإستراتيجية العالمية.</li>
	<li>مفاهيم في الأمن.</li>
	<li>الأمن الوطني والأمن القومي(مفاهيم).</li>
	<li>الأبعاد الإستراتيجية للأمن الوطني.</li>
	<li>الأبعاد الإستراتيجية للأمن الوطني.</li>
	<li>نحو بناء إستراتيجية ذات أبعاد أمنية ووطنية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الإستراتيجية</li>
	<li>مراحل الإستراتيجية</li>
	<li>علاقة السياسات بالإستراتيجية</li>
	<li>مستويات الإستراتيجية</li>
	<li>التخطيط الإستراتيجي</li>
	<li>مراحل التخطيط الإستراتيجي</li>
	<li>أنواع التخطيط الإستراتيجي</li>
	<li>التطور المعرفي للنظريات والمدارس الإستراتيجية</li>
	<li>المدارس الإستراتيجية العالمية</li>
	<li>النظريات الإستراتيجية وتطورها المعرفي</li>
	<li>معوقات التخطيط الإستراتيجي</li>
	<li>تجارب ناجحة في الإستراتيجيات العالمية</li>
	<li>النموذج الياباني في التخطيط الإستراتيجي</li>
	<li>النموذج الألماني في التخطيط الإستراتيجي</li>
	<li>النموذج الإماراتي في التخطيط الإستراتيجي</li>
	<li>وجهة نظر البحث وتقييم الإستراتيجيات السابقة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، مفاهيم في الأمن:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأمن الوطني والأمن القومي(مفاهيم)</li>
	<li>الأمن: الأهمية والأبعاد والمحاور</li>
	<li>الأمن الإقليمي والأمن القومي</li>
	<li>أولا: الأمن الإقليمي</li>
	<li>فوارق بين الأمن القومي والأمن الإقليمي</li>
	<li>أثر العولمة على الأمن</li>
	<li>تأثير العولمة على الدولة المعاصرة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، الأبعاد الإستراتيجية للأمن الوطني:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأمن الوطني: تحديات وتهديدات</li>
	<li>التحديات التي تواجه الأمن الوطني</li>
	<li>خصائص الأمن الوطني</li>
	<li>الأبعاد الإستراتيجية للأمن الوطني</li>
	<li>البعد العسكري</li>
	<li>البعد الاقتصادي</li>
	<li>البعد الصناعي</li>
	<li>البعد الاجتماعي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، نحو بناء إستراتيجية ذات أبعاد أمنية ووطنية</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>دور التخطيط الإستراتيجي في دعم الأمن الوطني وأثره على الاستقرار السياسي</li>
	<li>نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات على مستوى الدولة</li>
</ul>
">

لندن (المملكة المتحدة)

22 - 26 ابريل 2024

5200 Euro

جنيف (سويسرا)

29 ابريل - 03 مايو 2024

تصفح المزيد...

الإدارة الاستراتيجية المتقدمة - ( 120013)

مقدمة:</h2>

<p dir="rtl">إن الخروج بإستراتيجية كبيرة هو شيء ، ولكن التنفيذ الفعلي بنجاح من أجل الحصول على نتائج باهرة هو شيء آخر تماما. هذا هو السبب في أن التحدي الحقيقي في الإستراتيجية هو في التنفيذ. ان المهنيين و الموظفين المحترفين يحتاجون إلى مهارات وكفاءات للانتقال من وضع إستراتيجية يوم بيوم إلى التنفيذ التكتيكي مع ضمان تحقيق النتائج التي تتفق مع الإستراتيجية</p>

<h2 dir="RTL">الأهداف:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم تخطيط وتنفيذ إطار العمل على جميع مستويات المنظمة</li>
	<li>فهم الحاجة إلى التخطيط والسيطرة لتحقيق الإستراتيجية، الأهداف التشغيلية، والنتائج التكتيكية</li>
	<li>فهم وتطبيق مبادئ ومفاهيم التخطيط واتخاذ القرارات الأساسية في جميع مستويات المنظمة</li>
	<li>التطبيق والتعرف على مفاهيم ومبادئ الإستراتيجية والتخطيط التشغيلي، والتنفيذ التكتيكي</li>
	<li>إنشاء وصيانة الهياكل التنظيمية والعمليات والنظم لضمان النجاح التكتيكي والتشغيلي والاستراتيجي</li>
	<li>تطوير القدرة على فهم السياق واغتنام الفرص وتطبيق المبادرة في حالات المنافسة المباشرة والعقبات والتغيير السريع للمواقف ، وجميع ذلك لتحقيق نتائج عالية المستوى في المنظمة</li>
</ul>

<h2 dir="RTL">المحتويات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم الفروق بين الإستراتيجية والعمليات والتكتيكات</li>
	<li>كيف يعمل التخطيط والتنفيذ</li>
	<li>كيف أن الرؤية والرسالة والتخطيط تتعلق بالروح المعنوية، والتماسك، ووحدة الهدف</li>
	<li>تداخل التخطيط الهرمي</li>
	<li>تحليل المهمة وقيادة المهمة</li>
	<li>قياس التقدم والنتائج</li>
</ul>

<h2 dir="RTL">إستراتيجية إعداد الرؤية والاتجاه:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم الرؤية والرسالة والأهداف</li>
	<li>إستراتيجية على مستوى الشركات</li>
	<li>الإستراتيجية التنافسية وتحديد المواقع</li>
	<li>الهجوم والدفاع و المناورات</li>
</ul>

<h2 dir="RTL">تخطيط حملة التشغيل تحويل الإستراتيجية إلى خطط عملية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>استخدام وسائل تنظيم هرميه متداخلة وتحليل المهمة لإيجاد إطار تخطيط الحملات</li>
	<li>فهم وتطبيق المفاهيم التشغيلية الرئيسية<span dir="LTR">:</span></li>
	<li>مركز الثقل، الجهد الرئيسي، والتركيز، والاقتصاد في الجهد، التوجه الرئيسي ، ودعم التوجه</li>
	<li>العمل مع الموارد المحدودة: اتخاذ قرار بشأن ماذا يجب القيام به ولماذا نفعل ذلك</li>
	<li>بناء خطة الحملة لتنفيذ الإستراتيجية</li>
	<li>المناورة الناجحة وتحديد المواقع</li>
</ul>

<h2 dir="RTL">أنظمة التشغيل والعمليات تحديد شروط التنفيذ الناجح للإستراتيجية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>رسم الخرائط الإستراتيجية ومكونات النظم والعمليات التنظيمية</li>
	<li>المنظور المالي</li>
	<li>وجهة نظر العملاء</li>
	<li>المنظور الداخلي: إدارة العمليات، وإدارة العملاء، والابتكار، والعمليات التنظيمية والاجتماعية</li>
	<li>منظور التعلم والنمو: تطوير وتكامل البشرية والإعلام، ورأس المال التنظيمي</li>
</ul>

<h2 dir="RTL">تكتيكات الحصول على نتائج رائدة في المنافسة المباشرة والعقبات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تقسيم الأهداف إلى أهداف و أعمال يمكن التحكم فيها</li>
	<li>إعطاء التوجيهات بكفاءة وفعالية</li>
	<li>استخدام وتشجيع المبادرة والمرونة والتكيف ضمن إستراتيجية شاملة، الخطط التنفيذية، والهياكل والنظم التنظيمية</li>
	<li>الإدارة من أجل النتائج</li>
	<li>التغذية الراجعة والتكيف</li>
</ul>
">

لندن (المملكة المتحدة)

دبي (الإمارات العربية المتحدة)

تصفح المزيد...

الإدارة الاستراتيجية للأزمات - ( 120014)

<h2 dir="rtl">مقدمة:</h2>

<p dir="rtl">التخطيط الإستراتيجي للأزمات و الخطة الإستراتيجية للكوارث :هي مجموعة من الترتيبات والتنظيمات والاستعدادات المتفق عليها للتعامل مع الكوارث قبل وقوعها وفي أثناء حدوثها وبعدها . ويمكن تطبيق عملية التخطيط الاستراتيجي للطوارئ على المؤسسات والمنظمات وخاصة الصحية منها</p>

<h2 dir="rtl">الموضوعات الرئيسية :</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>متطلبات التخطيط للكوارث</li>
	<li>الإدراك والاقتناع بوجود المخاطر</li>
	<li>إدراك المؤسسات والمجتمعات وصانعي القرار بأهمية إدارة الأزمات والكوارث ووضع خطة الطوارئ.</li>
	<li>ضمان تطبيق الخطة بقوانين مسنَة لذلك</li>
	<li>تحديد جهة أو لجنة محددة مسؤ ولة لوضع وتنفيذ عملية التخطيط.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl"><br />
<strong>خطوات إدارة الكوارث والأزمات :</strong></h2>

<ul dir="rtl">
	<li>
	<p>سن القوانين والسياسات</p>
	</li>
	<li>
	<p>تعريف المهمة</p>
	</li>
	<li>
	<p>تشكيل فريق العمل</p>
	</li>
	<li>
	<p>شرح المسؤوليات والإمكانيات وتحليل الموارد.</p>
	</li>
	<li>
	<p>دراسات المخاطر وإمكانية وقوعها.</p>
	</li>
	<li>
	<p>الوقاية من المخاطر</p>
	</li>
	<li>
	<p>إعداد خطة التعامل والاستجابة.</p>
	</li>
	<li>
	<p>التنفيذ والاستجابة.</p>
	</li>
	<li>
	<p>التشافي أو استعادة النشاط أو إعادة الانتشار.</p>
	</li>
	<li>
	<p>الرصد والمراقبة.</p>
	</li>
	<li>
	<p>التقييم والمراجعة</p>
	</li>
	<li>
	<p>التدريب والتعليم</p>
	</li>
</ul>

لندن (المملكة المتحدة)

تصفح المزيد...

آليات التفكير والتخطيط الاستراتيجي للقيادات العليا في استشراق المستقبل - ( 120015)

الهدف العام<span dir="LTR">:</span></h2>

<p dir="rtl">تعريف المشاركين بالمفاهيم الحديثة المرتبطة بالتفكير والتخطيط الإستراتيجي الإستشرافي بالمؤسسات، والتعرف على أدوات التفكير الإستراتيجي والمعوقات التي تواجهها وطرق التغلب عليها، والتعرف على تصميم النظم المتكاملة لإستشراف المستقبل، وتحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحديد الفرص المتاحة والتهديدات المحتملة، كما تتطرق إلى آليات تحويل الأفكار إلى خطط عمل داخل المؤسسة<span dir="LTR">.</span></p>

<h2 dir="RTL">المحاور الرئيسية<span dir="LTR">:</span></h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المفاهيم الإستراتيجية بالمؤسسة</li>
	<li>التفكير والتخطيط الإستراتيجي</li>
	<li>التغيير الإستراتيجي</li>
	<li>الإدارة الإستراتيجية</li>
</ul>

<h2 dir="RTL">التفكير الإستراتيجي ودور الرؤية في ذلك<span dir="LTR">:</span></h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم التفكير الإستراتيجي<span dir="LTR"> .</span></li>
	<li>مواصفات القائد والمفكر الإستراتيجي<span dir="LTR">.</span></li>
	<li>هل التفكير الإستراتيجي هو التخطيط الإستراتيجي</li>
	<li>مفهوم الرؤية وعلاقتها بالتفكير الإستراتيجي<span dir="LTR"> . </span></li>
	<li>أغراض التفكير الإستراتيجي. الخطوات العشرة للتفكير الإستراتيجي<span dir="LTR">.  </span></li>
</ul>

<h2 dir="RTL">خطوات التفكير الإستراتيجي ودور الرؤية<span dir="LTR">:</span></h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم الرؤية وعلاقتها بالتفكير الإستراتيجي الإستشرافي<span dir="LTR">.</span></li>
	<li>مواصفات القائد الإستراتيجي صاحب الرؤية<span dir="LTR">.</span></li>
	<li>أغراض التفكير الإستراتيجي وتمييزها عن أغراض التفكير الأخرى<span dir="LTR">.</span></li>
	<li>الخطوات العشرة للتفكير الإستراتيجي<span dir="LTR">. </span></li>
</ul>

<h2 dir="RTL">أدوار يلعبها القائد في تجسيد نتائج التفكير الإستراتيجي في المؤسسة<span dir="LTR">:</span></h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إستشراف المستقبل<span dir="LTR">.</span></li>
	<li>إتخاذ القرارات الإستراتيجية<span dir="LTR">.</span></li>
	<li>تحفيز العاملين<span dir="LTR">.</span></li>
	<li>مراقبة الثقافة العامة للمنظمة<span dir="LTR">.</span></li>
	<li>تجسيد نتائج التفكير الإستراتيجي في القائد<span dir="LTR">. </span></li>
</ul>

<h2 dir="RTL">أساسيات التفكير والتخطيط الإستراتيجي<span dir="LTR">:</span></h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التغيرات البيئية للتخطيط الإستراتيجي تطورات إستراتيجيات الإدارة في مواجهة المستقبل<span dir="LTR">.</span></li>
	<li>هل تتبع المؤسسة منهجاً متكاملاً للتخطيط<span dir="LTR">.</span></li>
	<li>كيف تتم عملية تحليل البيئة الداخلية والخارجية<span dir="LTR">.</span></li>
	<li>تحليل البيذة الخارجية لإكتشاف الفرص والتهديدات<span dir="LTR">.</span></li>
	<li>أهم العناصر المحددة للأداء<span dir="LTR">.</span></li>
	<li>أهم معايير قياس الأداء<span dir="LTR">.</span></li>
	<li>طرق عمل قوائم المراجعة الإدارية<span dir="LTR"> .</span></li>
	<li>طرق تحديد وتحليل مواطن القوة والضعف<span dir="LTR">. </span></li>
</ul>

<h2 dir="RTL">طرق تحديد الإتجاه الإستراتيجي العام للمؤسسة (التحليل الرباعي ):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الهدف من التحليل<span dir="LTR"> .</span></li>
	<li>مصفوفة تحليل البيذة الداخلية والخارجية<span dir="LTR">.</span></li>
	<li>التحليل الرباعي<span dir="LTR"> .</span></li>
	<li>توقعات أصحاب المصالح<span dir="LTR">.</span></li>
	<li>تصميم شبكة الأهداف<span dir="LTR">. </span></li>
</ul>

<h2 dir="RTL">دليل تحويل الأفكار إلى خطط عمل<span dir="LTR">:</span></h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد العوامل المحددة للأداء<span dir="LTR">.</span></li>
	<li>الأهداف الطويلة الأجل (الإستراتيجية)</li>
	<li>الأهداف متوسطة المدى ( التكتيكية )</li>
	<li>الأهداف قصيرة الأجل ( التكتيكية )</li>
	<li>تحديد مؤشرات الأداء<span dir="LTR">.</span></li>
	<li>تحديد متطلبات تنفيذ المهام<span dir="LTR">.</span></li>
	<li>الجدولة وتوزيع المهام والمسئوليات<span dir="LTR">.</span></li>
	<li>تحديد المشكلات المحتملة وسبل علاجها</li>
</ul>
">

الدار البيضاء (المغرب)

كوالا لامبور (ماليزيا)

19 - 23 مايو 2024

3900 Euro

تصفح المزيد...

التخطيط الإستراتيجي ووضع الأهداف ورسم السياسات - ( 120024)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">إن شكوى الكثير من منظمات الأعمال من تعثر خطواتها وبرامجها نحو التوسع والنمو وتحقيق معدلات مرضية من الأداء بل وخروج بعضها من بيئة الأعمال والخوف من التغيير، وتقادم نشاطات ونواتج البعض الآخر وغير ذلك من مظاهر الفشل هي في الواقع نواتج طبيعية لما يسمى بالفراغ الاستراتيجي.<br />
وإن صياغة الإستراتيجية ووضع الأهداف ورسم السياسات يقدم كثيراً من بدائل التعرف أو الحلول لعلاج مظاهر الخلل سالفة الذكر، بالإضافة إلى تقديم مفاتيح الرسملة على توجيهات وقرارات المستقبل بما يضمن تحقيق مستويات مرضية من الأداء لمنظمات الأعمال.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>القادة والمسؤولون.</li>
	<li>المديريون.</li>
	<li>شاغلو المناصب الإدارية والتنفيذية.</li>
	<li>رؤساء الأقسام.</li>
	<li>الراغبون فى تطوير نظم وإجراءات العمل بوحداتهم الإدارية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية:<br />
في نهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التزود بمفاهيم وأهداف ومهارات استشراق المستقبل.</li>
	<li>التعريف بالاستراتيجية من ناحية الأصول والأسس العلمية والمهارات الأساسية للإدارة في بناء الفكر الاستراتيجي.</li>
	<li>تقديم الممارسات الأساسية للإدارة الاستراتيجية كما تظهرها الحصيلة المتداخلة للتجارب العملية والخلفية العلمية.</li>
	<li>إيجاد منهج عملي للقائد الاستراتيجي يمكن استخدامه وتطبيقه بالفعل لتحقيق أهداف العمل وسياساته في الأجل القصير والطويل.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التحولات الجديدة وانعكاساتها على البيئة الإدارية.</li>
	<li>العملية الإدارية ومهارات المدير.</li>
	<li>وظائف الإدارة من منظور استراتيجي.</li>
	<li>إدارة الآخرين وتحقيق الأهداف.</li>
	<li>مهارات الاتصال وتحقيق الأهداف.</li>
	<li>العلاقات الإنسانية والأداء الأمثل.</li>
	<li>تنمية المهارات الابتكارية والإبداعية.</li>
	<li>الفكر الاستراتيجي مقدمات أساسية "Strategic Thinking".</li>
	<li>المدير الاستراتيجي والتحديات الاستراتيجية.</li>
	<li>رسالة المنظمة.</li>
	<li>الأهداف العامة للمنظمة ومتطلبات تحقيقها.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، التحولات الجديدة وانعكاساتها على البيئة الإدارية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التحديات التي تواجه المنظمات المعاصرة</li>
	<li>أهمية مواجهة تحديات المستقبل</li>
	<li>واقع الممارسات الإدارية في البيئة العربية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، العملية الإدارية ومهارات المدير:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مهارات المدير نظرة عامة</li>
	<li>المهارات الفنية والمهارات الإدارية</li>
	<li>مهارات العلاقات الإنسانية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، وظائف الإدارة من منظور استراتيجي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مهارات التخطيط</li>
	<li>مهارات التنظيم والولاء التنظيمي</li>
	<li>مهارات الرقابة واتخاذ القرارات</li>
	<li>الإدارة بالاستثناء "Management by Exception"</li>
	<li>استقصاء العملية الإدارية والهيكل التنظيمي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، إدارة الآخرين وتحقيق الأهداف:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اختيار الأفراد للعمل في الأقسام</li>
	<li>تقييم وتدريب الأفراد</li>
	<li>فهم تصرفات الأفراد</li>
	<li>كيفية تشكيل فرق العمل</li>
	<li>فريق حل المشاكل</li>
	<li>القيادة الموجهة بالأهداف "Goals – oriented Leadership"</li>
	<li>اختبر نفسك (موضع التحكم)</li>
	<li>اختبر نفسك هل أنت مستعد للمستقبل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، مهارات الاتصال وتحقيق الأهداف:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نموذج الاتصال وأنواعه</li>
	<li>عناصر الاتصال</li>
	<li>مهارات الاتصال الفعال</li>
	<li>معوقات الاتصال</li>
	<li>الاتصال الفعال وتحقيق الأهداف قصيرة وطويلة الأجل</li>
	<li>حالات وتطبيقات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، العلاقات الإنسانية والأداء الأمثل:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>السلوك البشري والحاجات الإنسانية مازلو "A. Maslow"</li>
	<li>خصائص السلوك (استقصاء)</li>
	<li>المبادئ الأساسية التي تحكم السلوك</li>
	<li>حالات عملية في التحفيز والتفويض نظرية  "Z"  نظرية  "W"</li>
	<li>السلوك الإنساني والعلاقات التبادلية  "نظريتي Y,X"</li>
	<li>استقصاء دوافع البشر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، تنمية المهارات الابتكارية والإبداعية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طرق تنمية الفكر الإبداعي "Creative Thinking"</li>
	<li>دور القائد في تنمية قدرات المرؤوسين على الإبتكار والتجديد</li>
	<li>كيف ينمي القائد قدرته على الإبتكار والتجديد</li>
	<li>مختبر إعداد التقارير الإدارية (حالات عملية من الواقع العملي)</li>
	<li>مختبر عام في تنمية المهارات الإدارية والتنظيمية للقيادة الإشرافية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثامنة، الفكر الاستراتيجي مقدمات أساسية "Strategic Thinking":</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الفكر الاستراتيجي (الاتجاهات الحديثة)</li>
	<li>درجة الرسمية في الإدارة الاستراتيجية</li>
	<li>ما هي إدارة الاستراتيجية</li>
	<li>هل إدارة الاستراتيجية علم أم فن</li>
	<li>أهداف الادارة الإستراتيجية</li>
	<li>خطوات الادارة الإستراتيجية (مرحلة التصميم – مرحلة التطبيق – مرحلة التقييم)</li>
	<li>مستويات الإدارة الاستراتيجية</li>
	<li>تطبيق إدارة الاستراتيجية في الواقع العملي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة التاسعة، المدير الاستراتيجي والتحديات الاستراتيجية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>هل أنت مدير استراتيجي؟</li>
	<li>من هم المدراء الاستراتيجيون؟</li>
	<li>المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجي</li>
	<li>الأدوار التي تقوم بها الإدارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي</li>
	<li>القائد الاستراتيجي وقيم الإدارة العليا</li>
	<li>خصائص القرارات الاستراتيجية</li>
	<li>التحديات الاستراتيجية</li>
	<li>قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للمنظمات</li>
	<li>حالات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة العاشرة، رسالة المنظمة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العوامل المؤثرة على الرسالة</li>
	<li>الفرق بين الرسالة والرؤية</li>
	<li>خصائص الرسالة الجيدة</li>
	<li>إعداد رسالة المنظمة</li>
	<li>فوائد وجود الرسالة</li>
	<li>المكونات الرئيسية لرسالة المنظمة</li>
	<li>نماذج عملية رسالة المنظمة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الحادية عشر، الأهداف العامة للمنظمة ومتطلبات تحقيقها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>هل تعلم إلى أين أنت ذاهب؟</li>
	<li>مساوئ عدم تحديد الأهداف</li>
	<li>فوائد تحديد الأهداف</li>
	<li>الأجزاء الأربعة لتحديد الأهداف</li>
	<li>الأنماط الثلاثة للأهداف</li>
	<li>كيف تحدد أهدافك وأهداف المنظمة</li>
	<li>الأهداف العامة للمنظمة</li>
	<li>المتطلبات الرئيسية لتحقيق الأهداف العامة</li>
	<li>الجهات الرئيسية المسؤولة عن تحقيق الأهداف</li>
	<li>فوائد تحديد الأهداف في مجال العمل</li>
	<li>دستور العمل بالمنظمة</li>
	<li>التطبيق الاستراتيجي لستة سيجما "Six Sigma"</li>
	<li>مختبر عملي في صياغة الإستراتيجية ووضع الأهداف ورسم السياسات ومتابعتها</li>
</ul>
">

دبي (الإمارات العربية المتحدة)

21 ابريل - 02 مايو 2024

7000 Euro

اسطنبول (تركيا)

28 ابريل - 09 مايو 2024

7500 Euro

المنامة (البحرين)

28 ابريل - 09 مايو 2024

7000 Euro

جنيف (سويسرا)

29 ابريل - 10 مايو 2024

9500 Euro

تصفح المزيد...

التخطيط الاستراتيجي المتقدم وتطبيق الخطط الاستراتيجية للتميز المؤسسى EFQM - ( 120025)

مقدمة الدورة:</h2>

<div style="direction:rtl">تعد القدرة على التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ الخطط الاستراتيجية أمرًا حاسمًا لتحقيق التميز المؤسسي في بيئة الأعمال المتنافسة. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطوير وتنفيذ خطط استراتيجية قوية وفعالة، وتحقيق تميز مؤسسي باستخدام نموذج EFQM (المؤسسة الأوروبية لإدارة الجودة الشاملة).</div>

<div style="direction:rtl">يتضمن هذا البرنامج التدريبي المتقدم مفاهيم التخطيط الاستراتيجي وكيفية تحديد الأهداف ووضع الاستراتيجيات وتوزيع الموارد بشكل فعال. ستتعلم أيضًا كيفية تطبيق نموذج EFQM الذي يعد أحد الأدوات القوية في تحسين أداء المؤسسة وتحقيق التميز المستدام.</div>

<div style="direction:rtl">سوف يستفيد المشاركون من تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، وتطوير رؤية استراتيجية مستدامة، وإعداد خطط عمل قابلة للتنفيذ والقياس. سيتعلمون أيضًا كيفية تقييم وتحسين أداء المؤسسة وتوجيه عمليات التحسين المستمر.</div>

<div style="direction:rtl">من خلال هذه الدورة، ستكتسب المهارات والأدوات اللازمة لتطوير استراتيجيات متقدمة وتطبيقها باستخدام نموذج EFQM. ستكون قادرًا على تحسين أداء المؤسسة وتحقيق التميز المستدام في بيئة العمل المحددة.</div>

<h2 style="direction:rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم أساسيات التخطيط الاستراتيجي: تتضمن قدرة المشاركين على فهم مفاهيم التخطيط الاستراتيجي وأهميته في تحقيق أهداف المؤسسة والتفوق في الأداء.</li>
	<li>تحليل البيئة: تشمل قدرة المشاركين على تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة وتحديد العوامل الرئيسية التي تؤثر على أدائها.</li>
	<li>وضع الاستراتيجيات: تشمل قدرة المشاركين على وضع استراتيجيات قوية وملائمة تعزز التميز المؤسسي وتحقق رؤية وأهداف المؤسسة.</li>
	<li>تنفيذ الخطط الاستراتيجية: تتضمن قدرة المشاركين على تحويل الاستراتيجيات إلى خطط عمل قابلة للتنفيذ وتوزيع الموارد بشكل فعال.</li>
	<li>تقييم وتحسين الأداء: تشمل قدرة المشاركين على تقييم أداء المؤسسة وتحليل البيانات المتعلقة بها وتحسين العمليات بشكل مستمر.</li>
</ul>

<h2 style="direction:rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء وقادة المؤسسات والشركات الذين يتولون مسؤولية وضع الاستراتيجيات وتنفيذها.</li>
	<li>مديرو الأقسام والفرق الذين يرغبون في تعزيز مهاراتهم في مجال التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ الخطط الاستراتيجية.</li>
	<li>الموظفون الذين يعملون في إدارة الجودة والتطوير المؤسسي ويرغبون في تعزيز مهاراتهم في تحقيق التميز المؤسسي.</li>
	<li>أي فرد يهتم بمجال التخطيط الاستراتيجي ويرغب في فهم المفاهيم الأساسية واكتساب المهارات اللازمة لتطبيقها في بيئة العمل المناسبة.</li>
</ul>

<h2 style="direction:rtl">محتوى الدورة</h2>

<h2 style="direction:rtl">الوحدة الأولى, مقدمة للتخطيط الاستراتيجي ونموذج EFQM</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام أدوات مثل تحليل SWOT و PESTEL.</li>
	<li>دراسة النموذج الأساسي EFQM للإدارة الشاملة للجودة وفهم مكوناته ومفاهيمه الأساسية.</li>
	<li>تحليل الاحتياجات والمخاوف المؤسسية وتحديد الفرص التنافسية.</li>
	<li>استخدام أدوات الاستراتيجية مثل المصفوفة الاستراتيجية وتحليل قيمة المنتج وتحليل الموارد المتاحة.</li>
</ul>

<h2 style="direction:rtl">الوحدة الثانية, تحليل البيئة وتحديد الأهداف</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحليل المحافظة على القوة والضعف الداخليين للمؤسسة، وتحديد الفرص والتهديدات الخارجية.</li>
	<li>تحديد أهداف قابلة للقياس والتحقق والمتوافقة مع رؤية المؤسسة.</li>
	<li>تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية ووضع أهداف قابلة للقياس.</li>
	<li>استخدام تقنيات مثل تحليل العمليات وتحليل السوق وتحليل النمو لتحديد الأهداف.</li>
</ul>

<h2 style="direction:rtl">الوحدة الثالثة, وضع الاستراتيجيات</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحليل الاتجاهات الصناعية وتحديد الفرص التنافسية المستقبلية.</li>
	<li>وضع استراتيجيات تنمية الأعمال والتوسع وتحسين الجودة والابتكار.</li>
	<li>تحديد استراتيجيات تسويق وتوزيع فعالة للمنتجات والخدمات.</li>
	<li>استخدام تقنيات مثل تحليل المنافسة وتحليل المنتج وتحليل الفرص لتطوير الاستراتيجيات.</li>
</ul>

<h2 style="direction:rtl">الوحدة الرابعة تخطيط التنفيذ وتوزيع الموارد</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحويل الاستراتيجيات إلى خطط عمل محددة بالتفصيل ومتوافقة مع أهداف المؤسسة.</li>
	<li>تحديد الموارد المطلوبة لتنفيذ الخطط الاستراتيجية وتخطيط استخدامها بشكل فعال.</li>
	<li>توزيع المهام والمسؤوليات بين أفراد الفريق وتوفير الدعم اللازم لتنفيذ الخطط.</li>
	<li>استخدام أدوات مثل جداول الزمن ومخططات العمل وتقنيات إدارة المشاريع لتنظيم التنفيذ.</li>
</ul>

<h2 style="direction:rtl">الوحدة الخامسة, نموذج EFQM وتقييم الأداء</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم أهمية نموذج EFQM في تحسين الأداء المؤسسي وتحقيق التميز.</li>
	<li>تقييم الأداء المؤسسي باستخدام معايير EFQM وتحليل الفجوات والتحسينات المطلوبة.</li>
	<li>استخدام أدوات التقييم والقياس مثل الاستبانات ومؤشرات الأداء وتحليل المعلومات.</li>
	<li>وضع خطط العمل لتحسين الأداء وتنفيذها بشكل فعال.</li>
</ul>

كوالا لامبور (ماليزيا)

تصفح المزيد...

التفكير الاستراتيجي والتخطيط - ( 120089)

لمحة عامة:</h2>
<p dir="rtl">
	المؤسسة بدون إستراتيجية كالسفينة بدون دفة قيادة. فكيف يمكن أن تستمر المؤسسات بتقديم قيمة استثنائية لأصحاب المصلحة والعملاء إذا لم تكن وجهتهم واضحة ولا يعرفون كيفية الوصول إليها؟ الجواب: لا يستطيعون. هنا يصبح دور الاستراتيجية أساسياً. فالاستراتيجية تتمحور حول وضع أهداف طموحة وفهم البيئة المحيطة الحالية والمستقبلية. هذا هو التركيز الأساسي في هذه الدورة.<br />
	وستغطي هذه الدورة الخطوات السبعة لعملية إدارة الاستراتيجية، بدءاً من عناصر "التفكير" الاستراتيجي، انتقالاً إلى عنصر "التخطيط" وانتهاءاً "بالتنفيذ". وسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من تنفيذ أو تحسين العملية الاستراتيجية في مؤسساتهم للوصول إلى رؤية المؤسسة وتحقيق رسالتها.</p>
<h2 dir="rtl">
	أهداف الدورة<br />
	سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:</h2>
<ul dir="rtl">
	<li>
		تطبيق التفكير الاستراتيجي والتحليل البيئي وتحديد طموح المؤسسة</li>
	<li>
		توظيف عملية إدارة الاستراتيجية لتحقيق الهدف المنشود</li>
	<li>
		تقييم واختيار الاستراتيجيات التي تقدم ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة</li>
	<li>
		تحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات الرقمية الذكية للمؤسسة</li>
	<li>
		تحويل الخطط الإستراتيجية إلى خطط تشغيلية من خلال إنشاء مبادرات استراتيجية وأنشطة متسلسلة</li>
	<li>
		المشاركة في دورة إدارة الأداء لضمان التنفيذ السليم للاستراتيجية المختارة</li>
</ul>
<h2 dir="rtl">
	الفئات المستهدفة:</h2>
<p dir="rtl">
	المدراء والأخصائيون الذين يشاركون في التأثير على استراتيجية القسم أو المؤسسة، وصياغة ودعم التخطيط على المدى الطويل. بالإضافة إلى الموظفين الذين يتحملون مسؤولية ربط وقياس وتحسين أداء المؤسسة، بما في ذلك أخصائيو إدارة الأداء أو الاستراتيجية ومدراء برنامج بطاقة الأداء المتوازن ومدراء الأقسام ومحللي الأعمال.</p>
<h2 dir="rtl">
	الكفاءات المستهدفة:</h2>
<ul dir="rtl">
	<li>
		التفكير الاستراتيجي</li>
	<li>
		التخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>
		تخطيط العمليات</li>
	<li>
		إدارة الأداء</li>
	<li>
		التوجه نحو النتائج</li>
	<li>
		تحليل البيانات</li>
	<li>
		تحليل السوق</li>
	<li>
		التفكير النقدي</li>
</ul>
<h2 dir="rtl">
	محتوى البرنامج<br />
	التفكير الاستراتيجي والتخطيط:</h2>
<ul dir="rtl">
	<li>
		رحلة الاستراتيجية</li>
	<li>
		عملية إدارة الاستراتيجية</li>
	<li>
		التفكير الإستراتيجي مقابل التخطيط الإستراتيجي</li>
	<li>
		الاستفادة من الإدارة الإستراتيجية</li>
	<li>
		مفاهيم خاطئة عن الاستراتيجية</li>
</ul>
<h2 dir="rtl">
	التحليل البيئي:</h2>
<ul dir="rtl">
	<li>
		القوى الخمسة لبورتر</li>
	<li>
		إضافة القيمة والحصول عليها</li>
	<li>
		القيام بتحليل SWOT</li>
	<li>
		نقاط القوة الداخلية للمؤسسة</li>
	<li>
		نقاط الضعف الداخلية للمؤسسة</li>
	<li>
		الفرص الخارجية</li>
	<li>
		المخاطر الخارجية</li>
	<li>
		أساسيات أطر عمل تحليل PEDESTL</li>
</ul>
<h2 dir="rtl">
	الرؤية والرسالة والقيم:</h2>
<ul dir="rtl">
	<li>
		استخدام الرؤية والرسالة</li>
	<li>
		تعريف الرؤية</li>
	<li>
		صياغة الرؤية</li>
	<li>
		تعريف الرسالة</li>
	<li>
		صياغة الرسالة</li>
	<li>
		تبني قيم المؤسسة</li>
	<li>
		توصيل الرؤية والرسالة والقيم</li>
</ul>
<h2 dir="rtl">
	تقييم الخيارات الاستراتيجية:</h2>
<ul dir="rtl">
	<li>
		الأهداف الرئيسية الثلاثة للاستراتيجية التنافسية</li>
	<li>
		هرم الاستراتيجية</li>
	<li>
		الاستراتيجيات التنافسية العامة لبورتر</li>
	<li>
		سلسلة القيمة</li>
	<li>
		الابتكار في سلسلة القيمة الصناعية</li>
	<li>
		تطويرالميزة التنافسية</li>
</ul>
<h2 dir="rtl">
	الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات:</h2>
<ul dir="rtl">
	<li>
		ضمان المواءمة الاستراتيجية للمؤسسة</li>
	<li>
		تطوير أهداف استراتيجية فعالة</li>
	<li>
		استخدام بطاقة الأداء المتوازن</li>
	<li>
		استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية</li>
	<li>
		خصائص مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة</li>
	<li>
		تطوير أنواع مختلفة من مؤشرات الأداء الرئيسية</li>
	<li>
		وضع مستهدفات ذكية</li>
</ul>
<h2 dir="rtl">
	تطوير الخطط التشغيلية:</h2>
<ul dir="rtl">
	<li>
		من الرؤية إلى خطة العمل</li>
	<li>
		معايير خطط العمل الفعالة</li>
	<li>
		تطوير المبادرات الاستراتيجية</li>
	<li>
		وضع خطط للأقسام</li>
	<li>
		إدارة وتنفيذ الاستراتيجية</li>
	<li>
		منهجية التحكم</li>
	<li>
		لوحة قيادة مؤشر الأداء الرئيسي</li>
</ul>
">

تصفح المزيد...

الإدارة الاستراتيجية: الريادة الادراكية و الاستراتيجية السلوكية – مدخل معاصر - ( 120097)

المقدمة: </h2>

<p dir="rtl">تبحث المنظمات بشكل دائم عن أفضل البدائل الاستراتيجية لذلك فإن عملية تحقيق الاداء تتم من خلال العقلانية المحدودة لصاحب القرار الذي تدير دفته العواطف والإلهامات والأطر الادراكية للعنصر البشري ومن هنا أصبحت الاستراتيجية السلوكية مجال مزدهرة بحوث ادارة الاعمال، إذ تعمل على تعميق الفهم للمنظمات عبر ربط الادراك والسلوك بالنتائج الاستراتيجية.<br />
فالاستراتيجية السلوكية تدمج الادراك المعركة وعلم النفس مع تظرية وتطبيق الادراة الاستراتيجية، وهي بذلك تهدف لجلب الافتراضات الواقعية حول الادراك والعواطف والسلوك الاجتماعي البشري الى الادارة الاستراتيجية والبحوث والتطبيقات التجريبية في العالم الواقعي ، فالقليل من صناع الاستراتيجية يتخذون القرارات المهمة وهم يأخذون بالحسبان الانحيازات الادراكية - الميول المنظمة للانحراف عن الحسابات العقلانية القرارات الاقتصاد إذ يمكن للمدراء استعمال علم النفس لجعل اغلب هذه التحيزات تتداخل احداها مع الاخرى عند صنع القرارات الاستراتيجية وبذلك فهم يحتاجون لادراك انحيازاتهم<br />
الشخصية، لذلك فإن الاستراتيجية السلوكية تحاول تقديم إجابة افضل حول الاسباب المؤدية لنشوء بعض الظواهر التنظيمية التي لم تستطع ان تفسرها النظريات الاستراتيجية التقليدية، فحسب النظرية السلوكية، المنظمات لاتهدف فقط الى تعظيم الارباح ولاتمتلك العقلانية التامة بل فقط المحدودة. فالمشاعر والعواطف وعوامل الجذب الاجتماعي بين اعضاء الشبكات الاجتماعية تؤثر بشكل كبير على عملية اتخاذ القرار الاستراتيجي.<br />
إن موضوع الريادية الادراكية والاستراتيجية السلوكية من المواضيع المهمة بالنسبة للشركات بصورة عامة ، وذلك لحاجة الشركات للأخذ بالمواضيع الحديثة في مجال التطوير والتنمية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة: </h2>

<ul dir="rtl">
	<li>قادة العمل المؤسسي</li>
	<li>العاملون في مجال التخطيط بالشركات</li>
	<li>واضعي الاستراتيجيات وخطط العمل</li>
	<li>المديرين ومشرفي الاقسام</li>
	<li>الافراد الراغبين في العمل في هذه الوظائف</li>
	<li>الأكاديميون المهتمون بالادارة الاستراتيجية الحديثة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محاور البرنامج <br />
 الريادية: </h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم الريادية</li>
	<li>عناصر الريادية</li>
	<li>المصادر الرئيسة التطوير الأفكار ذات الصلة بالمشروعات الريادية</li>
	<li>الريادي</li>
	<li>مفهوم الريادي</li>
	<li>خصائص الريادي</li>
	<li>الخصائص الشخصية للريادي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الإدارة الريادية: </h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الخصائص الادارية للريادي</li>
	<li>اتخاذ القرار الاستراتيجي للريادي</li>
	<li>ادوار الريادي . حسب المنظور الاقتصادي</li>
	<li>الفرق بين القادة والمدراء والرياديين</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">المنظمات الريادية: </h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم المنظمات الريادية</li>
	<li>عناصر المنظمات الريادية</li>
	<li>خصائص منظمات الاعمال الريادية</li>
	<li>مداخل المنظمات الريادية</li>
	<li>مداخل التركيزلريادية المنظمات</li>
	<li>مداخل الريادة المشتتة</li>
	<li>استراتيجيات الريادة</li>
	<li>عناصر استراتيجيات الريادة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الريادية الادراكية: </h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم الريادية الادراكية</li>
	<li>معتقدات علم النفس الريادي</li>
	<li>عناصر الريادية الادراكية</li>
	<li>الكفاءة الذاتية</li>
	<li>الانماط الادراكية</li>
	<li>الادوار</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الاستراتيجية التقليدية: </h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ماهي الاستراتيجية ولماذا هي مهمة</li>
	<li>الاستراتيجية والبحث عن الميزة التنافسية</li>
	<li>اصول الاستراتيجية</li>
	<li>ظهور واضمحلال التخطيط طويل الامد</li>
	<li>تعاريف الاستراتيجية</li>
	<li>مداخل الاستراتيجية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">نماذج – مستويات الاستراتيجية التقليدية: </h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نماذج الاستراتيجية</li>
	<li>نموذج القوى التنافسية</li>
	<li>نموذج على اساس الموارد</li>
	<li>نموذج الصراع الاستراتيجي</li>
	<li>مستويات الاستراتيجية</li>
	<li>الإستراتيجية على مستوى الكلي للشركة</li>
	<li>الإستراتيجية على مستوى الأعمال</li>
	<li>الإستراتيجية على المستوى الوظيفي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">النموذج  الاساسي للادارة  الاستراتيجية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الفحص البيئي</li>
	<li>صياغة الاستراتيجية</li>
	<li>العوامل المؤثرة على صياغة رسالة المنظمة واهدافها</li>
	<li>تنفيذ الاستراتيجية</li>
	<li>الرقابة والتقييم</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الاستراتيجية السلوكية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الفكر الاستراتيجى للاستراتيجية السلوكية</li>
	<li>العقلانية السلوكية</li>
	<li>العقلانية المحدودة</li>
	<li>العقلانية السلوكية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">التحيزات الادراكية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الثقة المفرطة</li>
	<li>التفاؤل المفرط</li>
	<li>تحيز التمثيلية</li>
	<li>تحيز الارساء والتعديل</li>
	<li>تحيز الاتاحة</li>
	<li>تحيز التنافر الادراكي</li>
	<li>تحيز الادراك المتاخر</li>
	<li>تحيز الاعزاء الذاتي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الادارة الاستراتيجية الريادية الحديثة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مقومات الاستراتيجية الريادية</li>
	<li>المناخ التنظيم الابداعي</li>
	<li>الثقافة المؤسسية</li>
	<li>نمط القيادة الحديث</li>
	<li>دراسة حالات</li>
</ul>
">

دبي (الإمارات العربية المتحدة)

21 ابريل - 02 مايو 2024

7000 Euro

شرم الشيخ (مصر)

28 ابريل - 09 مايو 2024

تصفح المزيد...

الإدارة الاستراتيجية و التخطيط الاستراتيجي في الجامعات و المراكز البحثية - ( 120098)

مقدمة:</h2>

<p dir="rtl">المؤسسات ومنها الجامعات في دورة حياتها بمراحل متعددة تبدأ بمرحلة الشروع، ثم مرحلة النمو، ثم مرحلة النضوج والتي تشكل استقرار أوضاع المؤسسة وبعد مرحلة  النضوج وفي ضوء المنافسة الحادة بين المؤسسات تصبح هذه المؤسسات أمام خيارين؛  أولهما التجديد، وبالتالي مواصلة النمو والارتقاء، وثانيهما الثبات على الوضع القائم.<br />
وبالتالي تبدأ بالانحدار لضعف قدرتها على المنافسة والتحديات التي تواجه الجامعات كبيرة، وهناك ضعف في مواجهتها والحلول التي توضع لمواجهتها–ان وجدت - جزئية وفردية وآنية ومحدودة، وسطحية، وبسيطة، وغير مرتبطة بخطة<br />
واضحة. وايجابيات الجامعات كثيرة منها أنها تملك الموارد، والإمكانات، والمعلومات.والخبرات، وأن من سلبياتها الفجوة المتنامية بين النظرية والتطبيق، بين ما نعلم وما نعمل، بين أقوالنا وأفعالنا، بين ما نملك وما نستخدم.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة من هذه الدورة :</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الوكلاء الاداريون و العلميون في الجامعات و الكليات</li>
	<li>أمناء السر على مستوى الجامعات و الكليات</li>
	<li>مدراء الأقسام المركزية و الطلابية</li>
	<li>الباحثون الاستراتيجيون</li>
	<li>العاملون في الإدارات الجامعية</li>
	<li>العاملون في حقل الاستشارات التدريبي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">المحاور العلمية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم التخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>مسؤولية التخطيط الاستراتيجي من أعلى الى أسفل</li>
	<li>عملية اعداد الخطة الاستراتيجية</li>
	<li>التقييم</li>
	<li>التطوير</li>
	<li>الفئة المستهدفة</li>
	<li>الوقت اللازم لتنفيذ النشاط</li>
	<li>إجراءات تنفيذ النشاط</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">التخطيط الاستراتيجى والتخطيط بعيد المدى:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التفكير الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية</li>
	<li>الخطوات الأساسية في عملية التخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>توظيف التخطيط الاستراتيجي في إعداد الخطة التطويرية</li>
	<li>تحليل بيئة التخطيط</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">التخطيط الاستراتيجى وتطوير الرؤية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم الإستراتيجية</li>
	<li>القيمة المادية القيمة المعنوية</li>
	<li>خصائص الإستراتيجية</li>
	<li>مرحلة إعداد الاستراتيجية، ومرحلة تنفيذ الاستراتيجية</li>
	<li>التخطيط الإستراتيجي كمدخل للإدارة المعاصرة</li>
	<li>تعريف الإدارة الاستراتيجية العجمى</li>
	<li>خصائص وسمات التخطيط الاستراتيجى</li>
	<li>بعض نماذج التخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>الخطة الإستراتيجية للمدرسة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">مقومات التخطيط:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اتخاذ القرارات Decision Making</li>
	<li>التنبؤ Forecasting</li>
	<li>الإدارة بالمفهوم الاستراتيجي</li>
	<li>نتائج مذهلة للإدارة الاستراتيجية</li>
	<li>ماهو المنهج الاستراتيجي في الإدارة؟</li>
	<li>العقبات التي تواجه استخدام التخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>أين تمارس الإدارة الاستراتيجية؟</li>
	<li>من المسؤول عن الإدارة الاستراتيجية؟</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">مكونات الإدارة الاستراتيجية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الرقابة التقويمية كأداة أساسية في عمل الإدارة الاستراتيجية</li>
	<li>المراجعة الاستراتيجية</li>
	<li>اتخاذ الإجراءات التصحيحية</li>
	<li>مخرجات رقابة الأداء و التغذية الراجعة</li>
	<li>حالات عملية</li>
	<li>التقييم و ختام البرنامج</li>
</ul>
">

عمّان (الأردن)

28 ابريل - 02 مايو 2024

2900 Euro

لندن (المملكة المتحدة)

29 ابريل - 03 مايو 2024

تصفح المزيد...

استراتيجيات وممارسات الإدارة الحديثة والقيادة الإبداعية - ( 120133)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">المدير، القائد المتميز يفكر ويخطط استراتيجياً، يقود الآخرين ويعمل على تحقيق التوازن والاستثمار الأمثل للموارد المتاحة وتنفيذ مهام العمل من خلال تحفيز الآخرين، وتكون لديه القدرة على اتخاذ القرارات الصعبة، وتكييف وتعديل الأولويات واستخدامها على المدى القصير والطويل. إن المهمة صعبة إذا لم تكن لديه القدرة على توليد أفكار إبداعية جديدة منطلقة من معارف ومهارات وسلوكيات ممنهجة ومرنة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العاملون بالقطاعين الحكومي والخاص الذين يتطلعون إلى تطوير مهاراتهم الإدارية والقيادية و التعرف على أحدث الأساليب والممارسات العملية في علوم الإدارة والقيادة.</li>
	<li>المهنيون والمشرفون والمديرون الذين يتطلعون للتأهيل إلى المناصب القيادية العليا في مسارهم الوظيفي وتمييز أنفسهم في مؤسساتهم.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">اهداف البرنامج<br />
سيتمكن المشاركين من الابداع في:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أحدث الممارسات القيادية العالمية وإدارة المنظمات الذكية.</li>
	<li>المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية.</li>
	<li>القيادة وادارة الأداء والتوجيه لانجاز الاهداف.</li>
	<li>فاعلية المهارات الإدارية المتكاملة في التخطيط الاستراتيجي الإبداعي.</li>
	<li>التميز الإداري في ديناميكية التفكير والإبداع الإداري والإبتكارفي العمل .</li>
	<li>فاعلية مهارات القيادة فى التفويض والتمكين واتخاذ القرارات الناجحة.</li>
	<li>المناخ العصرى لتحقيق أحدث المماراست العالمية للقيادة المؤسسية.</li>
	<li>تطبيق نماذج التميز العالمية في بيئات العمل المختلفة وتعزيزتقافة الإبتكار .</li>
	<li>الريادة القيادية والوصول الى قمة التميز والانجاز.</li>
	<li>التخطيط والمتابعة وتطوير بيئة ابتكارية في العمل.</li>
	<li>التحول من أسلوب الإدارة التقليدية إلى قيادة المنظومات الإدارية المتكاملة.</li>
	<li>التأثير القيادى و دوره فى التكيف الإدارى مع حالات التغيير المؤسسي.</li>
	<li>مهارات القيادة المؤسسية اللازمة لإدارة عمليات التغيير ونماذج مقاومة التغيير.</li>
	<li>الإبداع الإدارى فى التطوير والتغيير للمنظومات الإدارية المتكاملة.</li>
	<li>تحقيق أحدث الممارسات العالمية في مهارات القيادة والمنظومات الإدارية المتكاملة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">المحتويات الرئيسية<br />
أفضل الممارسات الإدارية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الإدارة الإستراتيجية الإبتكارية</li>
	<li>إدارة القدرات التنافسية</li>
	<li>الإدارة بالتجوال</li>
	<li>الشفافية الإدارية.</li>
	<li>إدارة القدرات والكفاءات.</li>
	<li>إدارة المعرفة والتوجه الإستراتيجي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أفضل الممارسات القيادية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المفاهيم المعاصرة للقيادة الإدارية</li>
	<li>المستوى الخامس للقيادة الفعالة</li>
	<li>الجوانب السلوكية للقيادة والإشراف</li>
	<li>القيادة الإدارية وأساليب تحقيق فعاليتها</li>
	<li>ممارسات القيادة الإبتكارية والإبداعية المتميزة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الممارسات القيادية في إدارة معايير التميز:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة معايير التميز</li>
	<li>القيادة الفعالة ومعايير التميز</li>
	<li>قيادة المستقبل والتخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>النماذج الثلاثة القيادية لإدارة التميز</li>
	<li>المهارات القيادية الداعمة لعملية التميز</li>
	<li>دور القادة في تعزيز ثقافة التميز لدى الموارد البشرية</li>
	<li>الممارسات القيادية وتوفير بيئة مشجعة على الإبداع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">التميز في إدارة الآخرين:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مداخل إدارة الآخرين وقيادتهم</li>
	<li>إدارة الذات وفن قيادة الآخرين</li>
	<li>مهارات التعامل والتأثير في الآخرين</li>
	<li>مهارة لغة الجسد ودورها في التأثير على الأخرين</li>
	<li>البرمجة اللغوية العصبية وإدارة الآخرين</li>
	<li>إستراتيجيات التحفيز الفعالة</li>
	<li>معايير الجودة والتميز في إدارة الآخرين</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">التميز في مواجهة ضغوط العمل:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مصادر الضغوط والإجهاد والتوتر</li>
	<li>نظريات الإتجاهات لتفسير ضغوط العمل</li>
	<li>مراحل إدارة الضغوط.</li>
	<li>إستراتيجيات التعامل مع الضغوط.</li>
	<li>آليات التخلص من العادات السلبية.</li>
	<li>معايير التميز في التخلص من الضغوط والتوتر.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">التميز في إدارة الصراعات مراحل تطور الصراع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأبعاد النظرية للصراع</li>
	<li>الآثار السلبية والإيجابية للصراعات.</li>
	<li>مستويات الصراع التنظيمي.</li>
	<li>مصادر الصراع التنظيمي.</li>
	<li>أنواع الصراعات داخل بيئة العمل.</li>
	<li>الإستراتيجيات الخمسة المتقدمة في إدارة الصراع</li>
	<li>معايير التميز لتحقيق بيئة عمل إيحابية خالية من الصراعات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">التميز في بناء بيئة عمل تنافسية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تطوير رؤية ورسالة المنظمة.</li>
	<li>تطوير وتطبيق وتحديث أنظمة العمل.</li>
	<li>الأساليب الحديثة للتعامل مع جميع الفئات المعنية.</li>
	<li>بناء ثقافة التميز القيادات الإدارية</li>
	<li>القيادة وتأثيرها في توفير بيئة محفزة على الإبتكار والإبداع.</li>
	<li>معايير التميز وبيئة عما ابداعية تنافسية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">التميز في إدارة الجودة الشاملة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الإنتقال من الإدارة التقليدية للجودة إلـى مدخل إدارة الجودة الشاملة</li>
	<li>متطلبات تطبيق إدارة الجودة الشاملة.</li>
	<li>مزايا ومعوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة.</li>
	<li>أدوات تطبيق إدارة الجودة الشاملة.</li>
	<li>إستراتيجيات التطوير والتحسين وإدارة الجودة الشاملة</li>
	<li>الجودة الشاملة ضرورة حتمية كمعيار للقدرة التنافسية.</li>
	<li>التميز ومعايير الجودة الشاملة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">التميز في خدمة العملاء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأنماط الخمسة لمقدمي الخدمه</li>
	<li>مهارات التواصل الفعالة للتعامل مع العملاء</li>
	<li>أنواع العملاء وكيفية التعامل معهم حسب معايير التميز</li>
	<li>الإرشادات العشرة للمحافظة على العميل على المدى الطويل حسب معايير التميز</li>
	<li>مفهوم الخدمة فى المنظمات المتميزة حسب معايير الجودة الشاملة</li>
	<li>معايير الجودة والخدمة المتميزة.</li>
	<li>معايير التميز وارضاء العملاء.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">التميز في حل المشكلات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أساسيات في إدارة الابتكار والإبداع</li>
	<li>التفكير الاستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع</li>
	<li>استخدام التفكير الابتكاري في حل المشكلات</li>
	<li>تنمية القدرات الابداعية في حل المشكلات</li>
	<li>مختبر التطوير الاستراتيجي والإبداعي</li>
	<li>معايير التميز في حل المشكلات بأسلوب إبداعي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">التميز في صنع القرارات التنفيذية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>خصائص نظم دعم القرار وقدراتها</li>
	<li>مراحل تصميم سايمون لإتخاذ القرار</li>
	<li>مراحل تصميم DSS لإتخاذ القرار</li>
	<li>دور أسلوب DSS في صنع القرارات الإدارية</li>
	<li>نظم مراحل دعم القرار الجماعي GDSS</li>
	<li>مقومات بيئة نظام دعم القرار حسب معايير الجودة</li>
	<li>معايير التميز في صناعة القرار التنفيذي.</li>
</ul>
">

شرم الشيخ (مصر)

28 ابريل - 09 مايو 2024

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

13 - 24 مايو 2024

9500 Euro

تصفح المزيد...

القيادة الحديثة والتخطيط الاستراتيجي في ظل رؤية المملكة العربية السعودية 2030 - ( 120144)

الأُطُر التنظيمية والهيكلية<br />
تُعَدُّ الأُطُر التنظيمية والهيكلية ولوائح أجهزة القطاع العام أبرز ركائز التنمية الإدارية، وأحد أهم أهداف تعزيز العمل الحكومي في رؤية المملكة 2030.  ومن الموضوعات التي يتناولها هذا المحور ما يلي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أساليب وتحديات صنع وتنفيذ السياسات العامة في القطاع العام.</li>
	<li>التخطيط الإستراتيجي ودوره في تحقيق رؤية المملكة 2030.</li>
	<li>تطوير الأنظمة واللوائح في القطاع العام لمواكبة رؤية المملكة 2030.</li>
	<li>الاتجاهات الحديثة في تطوير الهياكل التنظيمية.</li>
	<li>الاستشارات التنظيمية ودورها في تحقيق رؤية المملكة 2030.</li>
	<li>الممارسات التطبيقية في مجال الأُطُر التنظيمية والهيكلية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">تنمية الموارد البشرية<br />
تُمثِّل الموارد البشرية مرتكزاً أساسياً لتحقيق التنمية الإدارية، وأحد العناصر الأساسية لرؤية المملكة 2030. ومن الموضوعات التي يتناولها هذا المحور ما يلي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التخطيط والاستثمار في تنمية رأس المال البشري.</li>
	<li>إستراتيجيات وأساليب توطين الوظائف.</li>
	<li>إعداد وتطوير قادة التغيير والتحول.</li>
	<li>برامج التعليم والتدريب الحديثة ودورها في تنمية الموارد البشرية.</li>
	<li>تحسين جودة الحياة الوظيفية.  </li>
	<li>الممارسات التطبيقية في مجال تنمية الموارد البشرية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">إدارة المالية العامة والتخصيص<br />
تهدف إدارة المالية العامة والتخصيص وفق رؤية المملكة 2030 إلى تعزيز كفاءة الإنفاق الحكومي، وتنويع مصادر الدخل، وحماية النزاهة والحد من الفساد لتحقيق اقتصاد مزدهر. ومن الموضوعات التي يتناولها هذا المحور ما يلي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أساليب تطوير إدارة المالية العامة.</li>
	<li>الحوكمة وحماية النزاهة في المالية العامة.</li>
	<li>الكفاءة والترشيد في الإنفاق الحكومي.</li>
	<li>تنويع مصادر الدخل الحكومي وتحديات التخصيص.</li>
	<li>الاستثمار والشراكة بين القطاعين العام والخاص.</li>
	<li>الممارسات التطبيقية في مجال إدارة المالية العامة والتخصيص.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">تمكين تقنية المعلومات وتعزيز التحول الرقمي<br />
يُمثِّل تمكين تقنية المعلومات وتعزيز التحول الرقمي عاملاً جوهرياً لنجاح الخطط الإستراتيجية والتشغيلية. ومن الموضوعات التي يتناولها هذا المحور ما يلي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>جاهزية القطاع العام تنظيمياً وتقنياً لمواكبة رؤية المملكة 2030.</li>
	<li>تحديات ومستقبل التحول الرقمي في المملكة.</li>
	<li>الأساليب والأدوات الذكية (كالذكاء الاصطناعي، وذكاء الأعمال) ودورها في دعم وتمكين القطاع العام.</li>
	<li>واقع وتحديات الأمن السيبراني في المملكة.</li>
	<li>الاستفادة من البيانات في التنمية الإدارية (تحليل البيانات، وبناء المعرفة، والبيانات المفتوحة، والبيانات الضخمة).</li>
	<li>الممارسات التطبيقية في مجال تمكين تقنية المعلومات وتعزيز التحول الرقمي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">قياس وإدارة الأداء<br />
تسعى أجهزة القطاع العام في ظل رؤية المملكة 2030 إلى تطوير أدائها، ويُعَدُّ قياس الأداء متطلباً أساسياً لتحقيق هذه الغاية من خلال آليات وإجراءات محددة، ومن الموضوعات التي يتناولها هذا المحور ما يلي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>قياس وإدارة الأداء ودورها في تحقيق رؤية المملكة 2030.</li>
	<li>قياس وإدارة الأداء وعلاقتها بتعزيز الشفافية والمساءلة، ومكافحة الفساد.</li>
	<li>قياس وإدارة الأداء والتميز المؤسسي.</li>
	<li>أساليب ومنهجيات قياس وإدارة الأداء.</li>
	<li>واقع وتحديات قياس وإدارة الأداء.</li>
	<li>الممارسات التطبيقية في مجال قياس وإدارة الأداء.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">برامج ومبادرات رؤية المملكة 2030، والتجارب المحلية والإقليمية والدولية في مجال التنمية الإدارية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>استعراض واقع وتحديات إدارة برامج ومبادرات رؤية المملكة</li>
	<li>التجارب المحلية والإقليمية والدولية في مجال التنمية الإدارية، بهدف الاستفادة من حصيلة هذه الخبرات في تطوير القطاعين العام والخاص.</li>
</ul>
">

اسطنبول (تركيا)

28 ابريل - 09 مايو 2024

7500 Euro

مدريد (إسبانيا)

29 ابريل - 10 مايو 2024

لندن (المملكة المتحدة)

03 - 14 يونيو 2024

9300 Euro

تصفح المزيد...

التخطيط الاستراتيجي، من التخطيط إلى التنفيذ - ( 120155)

لمحة عامة:</h2>

<p dir="rtl">ما سر النجاح المستمر لبعض المؤسسات في تلبية توقّعات أصحاب المصلحة دوناً عن غيرها؟ ولماذا يتفوّق أداء بعض المؤسسات بينما تواجه المؤسسات الأخرى صعوبة في التنافس معها؟ أحد الاختلافات الرئيسة بين جميع هذه المؤسسات هو وجود وتنفيذ استراتيجية مدروسة تراعي تحدّيات العالم التنافسي المعاصر.<br />
تتناول هذه الدورة التدريبية بتعمّق العديد من أُطر العمل والأدوات والأساليب الفعّالة في التفكير والتخطيط الاستراتيجي، مما سيمكّن المشاركين من تحديد الأسباب الحقيقية وراء النجاح في الأداء الاستراتيجي بعيد المدى، كما ستساعدهم على معرفة كيفية تبنّي تلك الأساليب الناجحة في مؤسساتهم.</p>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة<br />
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تطبيق الأساليب والأدوات الأساسية في التفكير والتخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>توظيف النماذج وأُطُر العمل في التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية للمؤسسة</li>
	<li>الاستناد إلى مجال عمل المؤسسة في التخطيط للتحرّكات الاستراتيجية المستقبلية</li>
	<li>بناء الكفاءات والقدرات المؤسسية حتى الوصول لمستوى تنافسي</li>
	<li>اختيار ثقافة مؤسسية تعزز التنفيذ الناجح للاستراتيجية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">المدراء في جميع المستويات، وموظفو المؤسسات ممن يشاركون في وضع وتنفيذ خطط المؤسسة التي تسعى من خلالها لتحقيق غاياتها وأهدافها الاستراتيجية.</p>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>التحليل التنافسي</li>
	<li>تحليل الاتجاه</li>
	<li>إضافة قيمة للعميل</li>
	<li>التفكير التحليلي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى البرنامج<br />
العملية الإدارية لصياغة وتنفيذ الاستراتيجية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأسئلة المحورية الثلاثة حول الاستراتيجية</li>
	<li>العوامل الأساسية للاستراتيجية الناجحة</li>
	<li>الاستراتيجية والسعي لتحقيق ميزة تنافسية</li>
	<li>أمثلة الميز التنافسية</li>
	<li>أهمية الاستراتيجية</li>
	<li>مدى صياغة وتنفيذ الاستراتيجية</li>
	<li>استخدام أطر العمل كمخطط</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">استراتيجيات المنهجية العامة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أطر العمل الاستراتيجية</li>
	<li>التحركات الاستراتيجية المحتملة</li>
	<li>توسعة النطاق</li>
	<li>تضييق النطاق</li>
	<li>تغيير التوجّه</li>
	<li>المحافظة على الوضع الراهن</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الاستراتيجيات التشغيلية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهمية الأنشطة الداخلية</li>
	<li>أساسيات تشغيل المؤسسة</li>
	<li>زيادة السعر</li>
	<li>زيادة الكميّة</li>
	<li>تقليل التكاليف</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الاستراتيجيات المؤسسية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأصل المؤسسي الأكثر أهمية</li>
	<li>تحسين عمليات الموظفين</li>
	<li>اكتساب المهارات</li>
	<li>تحسين التعويضات</li>
	<li>تبسيط المؤسسة</li>
	<li>تبسيط العمليات</li>
	<li>تحسين أنظمة المعلومات</li>
	<li>قياس النتائج</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الاستراتيجيات المالية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إتقان المحافظة على التدفق النقدي</li>
	<li>تقليل المخزون</li>
	<li>تقليل الذمم المدينة</li>
	<li>زيادة الذمم الدائنة</li>
	<li>موازنة الديون وحقوق الملكية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">استراتيجيات القوى الخارجية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة العلاقات مع المورّدين</li>
	<li>إدارة الأفراد</li>
	<li>أثر الاقتصاد</li>
	<li>التعامل مع المنافسين</li>
	<li>اكتساب الخبرة في مجال عمل المؤسسة</li>
	<li>التعامل مع المدقّقين</li>
	<li>فهم القوانين والتشريعات</li>
	<li>استخدام التكنولوجيا</li>
</ul>
">

تصفح المزيد...

إدارة الاستراتيجية في القطاع العام - ( 120156)

لمحة عامة:</h2>

<p dir="rtl">إن دور القطاع العام ومنهجه التقليدي الذي يتصف بالتغيير البطيء بدأ يتغير. وحتى يتمكن القطاع العام من مواكبة التغير السريع، يتطلب الأمر نظرة من المتخصصين في معنى الإدارة الاستراتيجية. وبالمقارنة مع مؤسسات القطاع الخاص، فإن القطاع العام لديه شبكة معقدة جداً من أصحاب المصلحة والشركاء والعملاء وتوقعاتهم المختلفة. وبعيداً عن ذلك، تحتاج كل جهة في القطاع العام لفهم دورها في تحقيق أهداف المصلحة العليا والتي تلبي طموح القدرة التنافسية لتلك الجهة.<br />
في هذه الدورة، سنبحث بعمق في عناصر الهرم الاستراتيجي في القطاع العام ابتداء من وضع رؤية وطنية وإيصال هذه الرؤية إلى الجهات المعنية ووضع مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة لقياس النجاح واتخاذ القرار في السياسة العامة والتعاون مع الشركاء لتنفيذ الاستراتيجية من خلال المبادرات.</p>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة<br />
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد الهيكلة الشاملة للقطاع العام، والطموح والحاجة لبناء بيئة تنافسية لتحقيق النمو والإزدهار الوطني</li>
	<li>ترجمة طموح واحتياجات أصحاب المصالح إلى خطة استراتيجية لتحقيق سبب إنشاء الجهة بحد ذاتها</li>
	<li>تنفيذ عملية تطوير السياسة العامة بشكل فعال لتحقيق الخطة الإستراتيجية</li>
	<li>تصميم وإدارة المبادرات الإستراتيجية وآليات التعاون المشترك في الجهة لتنفيذ الاستراتيجيات بشكل فعال</li>
	<li>الاستفادة من نظام إدارة الأداء العملي لتطوير والحفاظ على ثقافة الأداء</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">جميع المدراء والمهنيين المشاركين في صياغة أو دعم التخطيط الاستراتيجي للجهات الحكومية أو للهيئات أو المؤسسات أو الجهات شبه الحكومية. وهذه الدورة مفيدة أيضاً للذين يتحملون مسؤولية ربط وقياس وتحسين أداء المؤسسة، بما في ذلك مدراء القطاع أو القسم، والمختصين بإدارة الأداء أو الاستراتيجية، ومدراء برنامج بطاقة الأداء المتوازن والمحللين.</p>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التفكير والتخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>الابتكار في تقديم الخدمات</li>
	<li>إدارة الأداء</li>
	<li>تنمية الشراكات</li>
	<li>وضع السياسات</li>
	<li>مهارات القيادة</li>
	<li>التفكير النقدي</li>
	<li>مهارات القطاع العام وقدرته التنافسية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى البرنامج<br />
طموح ودور القطاع العام:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فوائد الإدارة الاستراتيجية في القطاع العام</li>
	<li>توضيح أنواع المؤسسات في القطاع العام</li>
	<li>إطار الإدارة الاستراتيجية في القطاع العام</li>
	<li>تعاريف استراتيجية القطاع العام</li>
	<li>إيصال الرؤية الوطنية إلى مستوى الهيئات</li>
	<li>أمثلة على رؤى وطنية لدول مختلفة</li>
	<li>تحديد الموضوعات الاستراتيجية الرئيسية المتعلقة باحتياجات المواطنين</li>
	<li>دور الحكومة في تحقيق الموضوعات الاستراتيجية الرئيسية</li>
	<li>تحديد النتائج الوطنية ومؤشرات الأداء الرئيسية</li>
	<li>استخدام المؤشرات الدولية في تحديد الأهداف</li>
	<li>قياس قدرة الأمم في بناء بيئة تنافسية</li>
	<li>أمة منافسة: نموذج بورتر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">التخطيط الإستراتيجي في القطاع العام:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>بناء خريطة استراتيجية مصممة للقطاع العام</li>
	<li>الإجابة على أسئلة عملية التخطيط الاستراتيجي الثلاثة</li>
	<li>استخدام تحليل SWOT</li>
	<li>أساسيات أطر عمل PEDESTL</li>
	<li>تحديد أصحاب المصلحة والعملاء: بناء خريطة لأصحاب المصلحة</li>
	<li>تنظيم النتائج الوطنية ومؤشرات الأداء الرئيسية في القطاعات</li>
	<li>تطوير الرؤية والرسالة</li>
	<li>تطوير الأهداف الإستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية باستخدام نموذج بطاقة الأداء المتوازن</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">تطوير السياسة العامة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم السياسة العامة واستخداماتها</li>
	<li>ربط السياسة بالتخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>مراحل تطوير السياسة</li>
	<li>تحديد الأسباب الجذرية لمشكلة السياسة</li>
	<li>تعريف أنواع السياسات</li>
	<li>تطوير خيارات السياسة</li>
	<li>المعايير الواجب أخذها بعين الاعتبار عند تقييم خيارات السياسة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">إدارة المبادرات الاستراتيجية والشراكات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>بناء ميثاق مبادرة</li>
	<li>تقييم أثر المبادرات</li>
	<li>فهم أدوار الشركاء والعلاقة بين السبب والتأثير</li>
	<li>تحديد المسؤوليات</li>
	<li>تصميم اتفاقيات التسليم بين الفئات المختلفة من أصحاب المصلحة</li>
	<li>ضمان التعاون من كافة الأطراف</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">تصميم نظام إدارة الأداء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الهدف من نظام إدارة الأداء والمبادئ التوجيهية</li>
	<li>عملية الاختيار والتحقق وتوثيق مؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف</li>
	<li>عملية التحصيل والقياس وتوثيق النتائج</li>
	<li>تحليل الأداء والأسباب الجذرية</li>
	<li>إعداد تقارير الأداء</li>
	<li>التعاون على انجاز اجتماعات مراجعة الاستراتيجية</li>
	<li>الاستفادة من خطط تحسين الأداء</li>
</ul>
">

29 ابريل - 03 مايو 2024

تصفح المزيد...

الإبداع والابتكار في التخطيط والمتابعة والريادة في العمل - ( 120160)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تھتم الإدارة اھتماما كبیرا بتوجيه طریقة تصرف الأفراد (السلوك الإنساني) والاعمال في محاولة لإنجاز ھدف أو مقصد ما للمجموعة, وإن التركیز لا ینصب على نوع المنظمة أو المنشأة في المجالات المختلفة وإنما الجانب الھام في الإدارة یرتكز في توجیهها طریقة عمل الأفراد لإنجاز ھدف عام . ان المھام الأساسیة لعملیتي التخطیط والمتابعة هي قیادة إدارة المنشأة واعمالها  وتوجيه اوإرشاد ومتابعة الأفراد الذین یعدون جزء من المجموعة , وعلاوة على ذلك فإنھا یجب أن تحقق الأھداف والغایات التي ویمثل كل من التخطیط والمتابعة منھجیة فكریة  وإدارية يجب تطبيقها للتميز في بيئة العمل من خلال الابتكار والابداع</p>

<p dir="rtl">المؤسسات الناجحة والشركات المتفوقة، ىتعتمد إلى حد كبير على الخطط القصيرة والطويلة الأمد للاستفادة من الموارد التي تحتاجها هذه المؤسسات وتحريكها لتحقيق أهدافها والمهام المناطة بها  ومتابعة تنفيذها . والمدراء الذين باستطاعتهم إعداد خطط محكمة، والذين باستطاعتهم تنفيذ تلك الخطط بفعالية، يلعبون دوراً أساسياً وحيوياً في نجاح وتفوق  المؤسسات والشركات التي يعملون بها.</p>

<h2 dir="rtl">الأهداف:</h2>

<p dir="rtl">إكساب المشاركين المهارات اللازمة والأساليب الأساسية للتخطيط والمتابعة وصياغة الأهداف وإعداد الخطط والبرامج الواقعية على جميع المستويات ثم متابعة تنفيذها وإجراء التصحيحات المناسبة.</p>

<h2 dir="rtl">الهدف العام من  البرنامج:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كيفية بناء التفكير الإيجابي كأساس للابتكار والتميز  والتوافق مع التحولات العالمية الجديدة وتحديات العصر</li>
	<li>إعداد الخطط والبرامج وتقييم الأداء لتحقيق التميز</li>
	<li>تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي وكيفية المتابعة السليمة عن بعد</li>
	<li>الابتكار كثقافة  في التخطيط ومتابعة الأعمال</li>
	<li>وضع التنظيم الديناميكي الفعال لتحقيق التميز كنتيجة حتمية مبنية على الابتكار</li>
	<li>كيفية إيجاد التنسيق الخلاق ودعم جودة حياة العمل QWL  والقيم المحورية لها</li>
	<li>إدارة التغيير والتطوير الشامل والمستمر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">المحتويات الرئيسية<br />
المتغيرات العالمية وحتمية الابتكار والتميز في الاعمال:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المتغيرات العالمية الجديدة (المنظومة الثلاثية لإدارة الاقتصاد العالمي وتداعياتها)</li>
	<li>انعكاسات التحولات العالمية الجديدة على ساحة العمل الإداري بالمنظمة</li>
	<li>المقومات السلوكية والتنظيمية اللازمة للتعامل مع المستجدات الجديدة</li>
	<li>واقع الممارسات الإدارية في مؤسسات الأعمال</li>
	<li>حتمية تحقيق الإبداع الإداري Managerial Innovation</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">التفكير الإبداعي والابتكارى والتميز:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم الابتكار, خصائص الشخصية المبتكرة, أهمية الابتكار</li>
	<li>معوقات الابتكار  وكيفية التغلب عليها</li>
	<li>استراتيجيات الابتكار</li>
	<li>مفهزم التميز, التميز المؤسسى, العلاقة بين الابتكار والتميز</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">مداخل حديثة في الابتكار وعلاقتها بتحقيق التميز المستدام:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة الجودة الشاملة TQM, حلقات الجودة Quality Circles , تمكين العاملين Empowerment</li>
	<li>الإدارة الاستراتيجية SM, القياس المقارن بالأفضل BM , الهندسة الإدارية Reengineering</li>
	<li>بطاقة القياس المتوازن B.S.C, ستة سيجما S.S, نموزج التميز الاروبى  EFQM </li>
	<li>مختبر تطبيقي في الابتكار المؤسسى</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الاتجاهات الحديثة في التخطيط وتحقيق التميز الإبداعي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف التخطيط Define planning, فوائد التخطيط Benefits of planning</li>
	<li>التفرقة بين التكتيك والاستراتيجية ,  الإدارة بالأهداف وعناصرها Management by objective</li>
	<li>خطوات التخطيط , تحليل سوات Swat analysis.</li>
	<li>الأساليب الحديثة في المتابعة (المتابعة بالاستثناء – المتابعة بالنتائج – المتابعة غير المرئية)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الإبداع والابتكار في التخطيط والمتابعة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الحلقة الثنائية بين التخطيط والمتابعة في العصر الحديث, دور الابتكار  في التخطيط والمتابعة</li>
	<li>مهارات حل مشكلات العمل بشكل ابتكاري ,المهارات الأساسية لإتمام التخطيط الفعال</li>
	<li>أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنظيمية , الأساليب التقليدية لحل مشكلات التنسيق</li>
	<li>الأساليب الابتكارية لحل مشكلات التنسيق</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الابتكار الإداري وادارة التغيير:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التنظيمات المبتكرة, نموذج تقييم المنظمات المبتكرة , الثقافة التنظيمية الإبداعية</li>
	<li>إدارة مشروع الإبداع والابتكار التنظيمي, متطلبات االابتكار التنظيمي , المتغيرات التنظيمية التي تسهل الإبداع, مراحل العمليةالابتكارية للمنظمة</li>
	<li>أنماط المنظمات حسب الإبداع, تطور الاهتمام بالإبداع والابتكار  الحقيقي, العوائق التنظيميةللابتكار, المناخ التنظيمي للإبداع</li>
	<li>مختبر الابتكار  التنظيمي, إدارة التغيير (المفهوم – الأبعاد – الأهمية – المداخل والأساليب),أساليب التعامل مع مقاومي التغيير</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">استشراف المستقبل ورسم السيناريوهات المتوقعة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم استشراف المستقبل ورسم السيناريوهات المتوقعة</li>
	<li>حلول استباقية للتحديات , تعريف التحديات من المنظور الكلى , والمنظور الجزئى</li>
	<li>الادوات الابتكارية كمدخل لاستشراف المستقبل وتاثيرها على التميز المؤسسى</li>
	<li>الابتكار والتميز كمقومات أساسية للانتقال بالعمل الحكومي إلى المستقبل</li>
	<li>اهداف رؤية الإمارات 2021</li>
	<li>المشاريع والسياسات الاستراتيجية والتشغيلية ونمازح الاعتماد على الابتكار و التميز</li>
	<li>ادوات ادارة التغير  وفق المعايير الخاصة بالابتكار والتميز</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">التميز في الحلول الإبداعية واللياقة الذهنية (ورش عمل):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المداخل الإبتكارية الإبداعية لحل المشكلات</li>
	<li>أنواع المداخل الإبتكارية الإبداعية</li>
	<li>مستويات المداخل الإبتكارية الإبداعية لحل المشكلات</li>
	<li>التعاون الذهني</li>
	<li>خطوات عملية  التعاون الذهني</li>
</ul>
">

29 ابريل - 03 مايو 2024

تصفح المزيد...

إدارة الاجتماعات الاستراتيجية - ( 120162)

لمحة عامة:</h2>

<p dir="rtl">تتباين نتائج تقييمات الأعمال بمختلف أنواعها مثل الشهرية أو الفصلية أو الداخلية أو الخارجية سواءً كانت تغطي أقساماً معينة في المؤسسة أو شاملة للمؤسسة بأكملها، حيث أن بعض تلك التقييمات قد تكون غير مجدية أو ذات أثر ضئيل ومنها ما قد تكون فعّالة وذات نتائج عالية، ولا شك أن إجراء التقييمات الفعّالة يؤدي إلى مناقشات جوهرية حول التوجّهات الاستراتيجية واستكشاف جوانب التطوير والفرص المتاحة واستغلالها في سبيل تحقيق النتائج المرجوة، لذا نقدّم هذه الدورة التدريبية التي تتناول أسس التقييمات الفعّالة التي توفّر مناخاً مثالياً تسوده الشفافية والوضوح مما يمكّن متخذي القرارات في المؤسسة من إجراء مناقشات حول مستوى التقدّم في المبادرات الاستراتيجية وتحديات الأعمال، والاستفادة من الخبرات السابقة في التخطيط وصياغة الأهداف المستقبلية للمؤسسة.</p>

<h2 dir="rtl">هداف الدورة<br />
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الاستيعاب العميق لدور تقييمات الأعمال</li>
	<li>تكوين فكرة واضحة حول مكوّنات عملية تقييم الأعمال</li>
	<li>معرفة وتطوير الكفاءات الأساسية في الإعداد لتقييمات الأعمال</li>
	<li>إجراء وإدارة تقييمات ناجحة للأعمال</li>
	<li>تقييم النتائج وقرارات الأعمال، وتحديد الإجراءات ومتابعة تطبيقها بنجاح</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">تم تصميم هذه الدورة للتنفيذيين والإدارة العليا ورؤساء الأقسام ومدراء العمليات والمدراء المتوسطين الذين يحرصون على تطوير قدرات المحادثة والمساهمة الاستراتيجية ويسعون لاكتساب مهارات التعبير والتأثير ضمن إطار تقييم الأعمال وماوراء ذلك.</p>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التفكير والتخطيط الاستراتيجي للأعمال</li>
	<li>الاستجواب الفعال</li>
	<li>المناظرات والدفاع عن النقاط الاستراتيجية للأراء</li>
	<li>حل المشكلات</li>
	<li>القيادة والتأثير على الآخرين</li>
	<li>الاستماع وتواصل الأفكار ووجهات النظر</li>
	<li>التسهيل والتنظيم وإدارة الوقت</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى البرنامج<br />
مقدمة في تقييمات الأعمال:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف تقييمات الأعمال</li>
	<li>أهداف تقييمات الأعمال</li>
	<li>فوائد تقييمات الأعمال</li>
	<li>المتطلبات الأساسية لتقييمات الأعمال الناجحة</li>
	<li>الأخطاء التي يجب تجنّبها</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">تعريف العملية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>قائمة الحضور</li>
	<li>التوقيت</li>
	<li>الموضوع</li>
	<li>مرحلة التحضير</li>
	<li>الهيكل</li>
	<li>إدارة المهام</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">التحضير لتقييم الأعمال:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>عوامل النجاح الحرجة</li>
	<li>جدولة وإعداد البيانات</li>
	<li>أجندة الأعمال</li>
	<li>الهيكل</li>
	<li>المدخلات</li>
	<li>تهيئة جميع المشاركين</li>
	<li>العمليات التنظيمية للمكان</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">إجراء تقييم الأعمال:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>البدء بالتنفيذ</li>
	<li>نصائح ضرورية يجب تذكرها</li>
	<li>الالتزام بمسار الإجراءات المحددة</li>
	<li>تدوين الملاحظات</li>
	<li>ما هي الملاحظات التي يجب تدوينها</li>
	<li>توضيحات</li>
	<li>توزيع المهام</li>
	<li>المعوّقات التي يجب تجاوزها</li>
	<li>السلوكيات التي يجب تجنّبها</li>
	<li>الأخطاء التي يجب عدم الوقوع فيها</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الرصد والمتابعة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>هل انتهينا؟</li>
	<li>رفع مستوى المشاركة</li>
	<li>المحافظة على اهتمام المشاركين</li>
	<li>الاهتمام بمؤشرات الأداء الرئيسة</li>
	<li>الحفاظ على الحماس و النشاط</li>
</ul>
">

لندن (المملكة المتحدة)

22 - 26 ابريل 2024

5200 Euro

فيينا (النمسا)

29 ابريل - 03 مايو 2024

4900 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

تصفح المزيد...

التخطيط الاستراتيجي الفعال لتطبيق الخطط الاستراتيجية والتميز بالاداء - ( 120166)

مقدمة عامة عن الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">إذا كانت المنظمة تسعى إلى تحقيق تحسين محدود ، فقد يمكن تحقيق ذلك من خلال الأساليب والممارسات اليومية للإدارة ، ولكن الوضع يختلف إذا كان المطلوب إحداث تطوير وتحسين شامل وكامل لعمليات المنظمة وممتد ليشمل كل أجزائها ، عندئذ لا يمكن الاكتفاء بالأساليب والممارسات اليومية للإدارة والتعديل والتغيير فيها ، ولكن يكون المطلوب إحداث تغيير على قدر التطوير المطلوب ، بمعنى الحاجة إلى تطويرات جوهرية للمهمة الأساسية للمنظمة Misson وكذلك لأغراضها العامة ، وبالتالي لأهدافها التفصيلية. وكل ذلك يتطلب التخطيط الاستراتيجي الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة ، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية لذلك تهدف هذه الدورة التدريبية من خلال موضوعاتها إلى كيفية تحقيق الجودة في عملية التخطيط الاستراتيجي وفقا لنموذج التميز المؤسسي الاوروبي European foundation for quality management</p>

<h2 dir="rtl">المحتوى:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الاسبوع الاول: التخطيط الاستراتيجي المتقدم</li>
	<li>الأسبوع الثاني: تطبيق الخطط الاستراتيجية للتميز المؤسسى EFQM</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الاسبوع الاول<br />
التخطيط الاستراتيجي المتقدم:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تطوير الاستراتيجية</li>
	<li>العلاقة بين الاستراتيجية ونموذج التميز</li>
	<li>تطوير الرؤية</li>
	<li>تطوير المهمة والتوجيهات</li>
	<li>تطوير الخطط والبرامج</li>
	<li>تطوير آليات التنفيذ طبقا للجودة الشاملة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">التخطيط الاستراتيجي planning Strategic وإدارة الجودة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم التخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>التخطيط الاستراتيجي وتحديات المنافسة الدولية</li>
	<li>خصائص التخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>مزايا التخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>بورتر Porter والتخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>التخطيط الاستراتيجي والجودة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">تصميم نظام التخطيط الفعال Effective planning:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>خطوات ومراحل عملية التخطيط</li>
	<li>معوقات عملية التخطيط</li>
	<li>أدوات ووسائل إبداعية للتنبؤ</li>
	<li>مبادئ التخطيط الفعال (النموذج الياباني)</li>
	<li>التخطيط للطوارئ (حالة عملية)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">المهارات الداعمة للتخطيط الاستراتيجي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نظم الرقابة</li>
	<li>نظم المعلومات</li>
	<li>نظم الحوافز الاستراتيجية</li>
	<li>نظم الاتصالات الفعالة</li>
	<li>فرق العمل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">قيادة المستقبل والتخطيط الاستراتيجي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>من هم مديرو وقيادات المستقبل</li>
	<li>تحديات المستقبل وإعداد الأفراد لمواجهتها</li>
	<li>التجربة اليابانية في إعداد قادة المستقبل</li>
	<li>النماذج الثلاثة لوضع خطط خلاقة</li>
	<li>الممارسات الخاطئة في التخطيط للمستقبل</li>
	<li>الفكر الاستراتيجي والتخطيط للجودة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الاسبوع الثاني: تطبيق الخطط الاستراتيجية للتميز المؤسسى EFQM:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مختبر التخطيط الاستراتيجي وإدارة التميز</li>
	<li>كيفية تطوير خطة عمل للإدارة التابع لها المشارك</li>
	<li>كيفية تجنب الأخطاء في عملية التخطيط</li>
	<li>مسح المؤثرات البيئية كنموذج للتخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>مختبر استعراض خبراتك الماضية في التخطيط</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">بناء الاستراتيجية والتميز المؤسسي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحليل المناخ الخارجي</li>
	<li>تحليل المناخ الداخلي</li>
	<li>تحديد التوجيهات الاستراتيجية</li>
	<li>تحديد الاهداف الاستراتيجية</li>
	<li>صياغة وتكوين الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية والتكتيكية المنفذة لها</li>
	<li>تنفيذ الاستراتيجية</li>
	<li>متابعة وتقويم وتحديث الاستراتيجية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">نموذج التميز الاوروبي: مقدمات أساسية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نبذة تاريخية عن EFQM</li>
	<li>نموذج التميز الاوروبي كنموذج عالمي</li>
	<li>نظام تقييم المنشآت حساب معايير نموذج التميز</li>
	<li>إدارة التميز والتموذج الأوروبي للتميز</li>
	<li>معادلة التميز وجوائز الجودة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">معايير نموذج التميز (EFQM):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المعيار الأول – القيادة</li>
	<li>المعيار الثاني – السياسات والاستراتيجيات</li>
	<li>المعيار الثالث – الموارد البشرية</li>
	<li>المعيار الرابع – الموارد</li>
	<li>المعيار الخامس – العمليات</li>
	<li>المعيار السادس – نتائج المتعاملين</li>
	<li>المعيار الثامن – نتائج المجتمع</li>
	<li>المعيار التاسع – نتائج الأداء البشرية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">التخطيط الإبداعي والأداء المتميز Creative Planning:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم التخطيط</li>
	<li>فوائد التخطيط</li>
	<li>التكتيك والاستراتيجية</li>
	<li>مكونات وعناصر التخطيط الإبداعي</li>
	<li>أنواع التخطيط</li>
	<li>تمرين عملي</li>
</ul>
">

دبي (الإمارات العربية المتحدة)

28 ابريل - 09 مايو 2024

دبي (الإمارات العربية المتحدة)

26 مايو - 06 يونيو 2024

7000 Euro

تصفح المزيد...

مهارات التخطيط والمتابعة وتحسين نتائج العمل CPM - ( 120172)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تقدم هذه الدورة التدريبية مفاهيم و خطوات التخطيط وإدارة الأداء بالإضافة إلى بعض الاعتبارات الأساسية لممارستها.</p>

<h2 dir="rtl">الفئة المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>رجال الأعمال والمدراء</li>
	<li>أصحاب المشاريع ،رؤساء الأقسام</li>
	<li>الموظفون في القطاعين العام والخاص</li>
	<li>المرشحون للوظائف العامة والخاصة</li>
	<li>المهتمون من مختلف الشرائح</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدراك أهمية وموقع وظيفة التخطيط في العملية القيادية والإدارية</li>
	<li>إستخدام قاعدة المعلومات لجمع وتنظيم المعلومات لتقوية فعالية وكفاءة العملية التخطيطية</li>
	<li>إستخدام الأساليب والوسائل المساعدة لإعداد وإكمال الخطط</li>
	<li>الحصول على إلتزام الذين لهم دور في إنجاح الخطط</li>
	<li>إستخدام نموذج التخطيط لإكمال خطة عمل من واقع العمل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محاور الدورة<br />
التخطيط:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مقومات ومبادئ التخطيط الفعال</li>
	<li>مفهوم التخطيط</li>
	<li>مهارات التخطيط</li>
	<li>دائرة التخطيط</li>
	<li>متطلبات التخطيط</li>
	<li>خصائص التخطيط الجيد</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أنواع التخطيط:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تخطيط المشاريع</li>
	<li>تخطيط العمليات</li>
	<li>العلاقة بين مستويات التخطيط وإدارة الأداء والمتابعة</li>
	<li>مستويات التخطيط والمسئولية الإدارية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الإدارة الإستراتيجية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العلاقة بين التخطيط الإستراتيجي و التنفيذي</li>
	<li>التفكير والتحليل اليومي</li>
	<li>الموضوعية</li>
	<li>الرؤية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">مفاهيم التخطيط الإستراتيجي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المفهوم والأولوية</li>
	<li>مكونات التخطيط الإستراتيجي</li>
	<li>فوائد التخطيط الإستراتيجي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">مراحل وخطوات التخطيط الإستراتيجي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نموذج المراحل والخطوات</li>
	<li>مراحل وخطوات التخطيط الإستراتيجي</li>
	<li>المرحلة الأولى: التحليل</li>
	<li>المرحلة الثانية: الاختيار</li>
	<li>الخيارات الإستراتيجية</li>
	<li>تحليل: SWOT</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">إدارة الأداء ومتابعة التنفيذ والتقويم:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الإدارة بالأهداف</li>
	<li>تحليل المجالات المهمة</li>
	<li>خطط وبرامج العمل</li>
	<li>وضع وتصميم الخطط</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الرقابة والمتابعة والتقويم:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهداف الرقابة والمتابعة الإدارية</li>
	<li>خطوات إدارة الأداء</li>
	<li>مجالات الرقابة والمتابعة بالتخطيط</li>
	<li>تخطيط وتنفيذ الخطة</li>
</ul>
">

لندن (المملكة المتحدة)

29 ابريل - 03 مايو 2024

تصفح المزيد...

إدارة المخاطر وإستمرارية الاعمال - ( 120173)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">توفر هذه الدورة للمشاركين حلول ملموسة واستراتيجيات ورؤى في نظام إدارة استمرارية الأعمال الفعالة (BCMS)، يقوم المشاركون بتحليل المخاطر والتأثيرات على العمليات التجارية التي قد تسببها التهديدات، ويتم توفير إطار لبناء القدرة المؤسسية لتقديم استجابة فعالة لحماية مصالح أصحاب المصلحة الرئيسية والسمعة والعلامة التجارية والأنشطة المولدة للقيمة، تقدم هذه الدورة للمشاركين إطار يتماشى مع قانون NCEMA 7000-2015  المطبق في معهد استمرارية الأعمال (BCI) في دولة الإمارات للممارسات الجيدة (GPG) لسنة 2013، ونظام الأيزو 22301-2012 لأمن المجتمع، ومتطلبات نظم استمرارية الأعمال الإدارية (BCMS).</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كل من يعمل في استمرارية الأعمال والجودة والتدقيق ومتخصصي تكنولوجيا المعلومات.</li>
	<li>مدير التعافي من كوارث تكنولوجيا المعلومات (DR) أو أي شخص لديه مسؤولية في الحفاظ على استمرارية الأعمال (BCP) وتدقيق وتقنية خطط التعافي من الكوارث.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>شرح منهجية تأسيس نظام إدارة استمرارية الأعمال التشغيلية (BCMS) المتماشية مع قانون NCEMA 7000-2015، ومعهد استمرارية الأعمال (BCI) في دولة الإمارات للممارسات الجيدة (GPG) لسنة 2013، ونظام الأيزو 22301-2012 لأمن المجتمع، ومتطلبات نظم استمرارية الأعمال الإدارية (BCMS).</li>
	<li>تحديد عناصر وأفضل الممارسات في برنامج BCM الناجحة وتحديداً سياستها واستراتيجيتها والأدوات الداعمة.</li>
	<li>فهم العناصر الفعالة لتحليل فعالية أثر الأعمال (BIA) القادرة على تلبية متطلبات الاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية للمنظمة.</li>
	<li>وضع خطة استمرارية الأعمال (BCP) وتقديم تمارين استمرارية الأعمال (BC).</li>
	<li>تطوير متطلبات نظام إدارة استمرارية الأعمال القابلة للمراجعة (BCMS) لتتوافق مع قانون NCEMA 7000-2015 المطبق في دولة الامارات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة استمرارية العمل.</li>
	<li>إدارة المخاطر.</li>
	<li>التخطيط للطوارئ.</li>
	<li>التدقيق الداخلي والخارجي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، إدارة استمرارية الأعمال (BCM) والمرونة المؤسسية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كيف يمكن لإدارة استمرارية الأعمال توفير القيمة للمؤسسة؟</li>
	<li>تعريف وعناصر المرونة المؤسسية</li>
	<li>قانون NCEMA 7000-2012 المطبق في دولة الامارات</li>
	<li>معهد استمرارية الأعمال (BCI) والمبادئ التوجيهية للممارسة الجيدة (GPG) 2013</li>
	<li>الأمن المجتمعي ايزو 22301-2012 ومتطلبات أنظمة إدارة استمرارية الأعمال (BCMS)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، برنامج BCM والسياسة والاستراتيجية والأدوات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تنفيذ برنامج BCM وقيادته</li>
	<li>متطلبات سياسة BC</li>
	<li>استراتيجية BC</li>
	<li>الطوارئ والاستعداد</li>
	<li>فهم أصحاب المصلحة</li>
	<li>التشريعات واللوائح والمعايير</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، استمرارية تضمين الأعمال:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحليل الاحتياجات التدريبية والمهارات وإطار الكفاءات</li>
	<li>لماذا نحن بحاجة إلى إطار كفاءات؟</li>
	<li>تطوير إطار الكفاءات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، تحليل أثر الأعمال (BIA):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع BIA</li>
	<li>الاستراتيجية</li>
	<li>التكتيكية</li>
	<li>التشغيلية</li>
	<li>طرق تنفيذ BIA وتقييم المخاطر (RA)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، وضع وتنفيذ خطة استمرارية الأعمال (BCP):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الملكية وتخطيط الهيكل</li>
	<li>أدوار ومسؤوليات مسؤول خطة الاستمرار وقادة الفرق</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، تقديم واستمرارية ممارسة الأعمال:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع الاختبارات / الممارسة</li>
	<li>المكونات الرئيسية لتقديم عملية قابلة للتدقيق</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، صيانة BCMS:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ما هي وظيفة التدقيق؟</li>
	<li>اللجنة التوجيهية BCM والشروط المرجعية (TOR)</li>
	<li>مراجعة إدارة التجاوز والتحسين المستمر</li>
</ul>
">

القاهرة (مصر)

28 ابريل - 02 مايو 2024

3000 Euro

مدريد (إسبانيا)

29 ابريل - 03 مايو 2024

تصفح المزيد...

الإستراتيجيات المتقدمة لتوطين العمالة وتخطيط القوى العاملة - ( 120348)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">إن تحفيز المنشآت على توطين الوظائف مهم جداً، ولكن تعتمد فكرته الأساسية على تصنيف الكيانات أو المؤسسات كما ترتبط بطبيعة المناصب ودرجتها وبالتي تختلف نسبة توطينها للوظائف، من جهة أخرى هناك خطوات ومراحل عديدة قبل تسريح أي شخص، هناك أمور قانونية وكما هناك أمور مؤسساتية كثيرة وجميعها تختلف حسب طبيعة الكيان والعمل والموظفين وقوانين البلد.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء الإدارات.</li>
	<li>رؤساء الأقسام.</li>
	<li>مسؤولو تخطيط القوى العاملة.</li>
	<li>إدارات الموارد البشرية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>وضع هيكلية وآليات واضحة لحساب مستوى توطين الوظائف.</li>
	<li>معرفة الإجراءات والاشتراطات الخاصة باستقدام القوى العاملة بما يسمح بتلبية احتياجات الاقتصاد الوطني.</li>
	<li>الحد من التأثير السلبي لتوطين الوظائف.</li>
	<li>التعرف على أوجه الاستفادة من الطاقات المتوفرة لدى الجهات الحكومية.</li>
	<li>فهم كيفية رفع مستوى الشفافية في تعامل الوزارة مع الكيانات فيما يتعلق بحساب نسب التوطين.</li>
	<li>معرفة الضوابط والمعايير اللازمة للمؤسسة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كيفية توفير فرص عمل أكثر للموطنين.</li>
	<li>آليات ردم الفجوة في الميزة التنافسية بين الباحثين عن عمل من المواطنين والوافدين.</li>
	<li>ما هي مساعدة العمالة الوافدة على الانتقال إلى أصحاب أعمال أكثر اهتماماً وذوو قدرة على توفير بيئة عمل متطابقة مع الأنظمة.</li>
	<li>تطبيق ميزة انتقاء الأفضل من ذوي الخبرة المحلية من الوافدين العاملين.</li>
	<li>كيفية ربط وإنجاز المعاملات بشكل الكتروني.</li>
	<li>كيفية تحقيق النمو الاقتصادي.</li>
	<li>إدخال البيانات عند تعبئة الاستمارات الإلكترونية.</li>
	<li>معايير حساب الفئات الخاصة في نسب التوطين.</li>
	<li>المقابل المالي لزيادة عمالة غير المواطنين عن العمالة المواطنين.</li>
	<li>الحد الأدنى للعمالة الوطنية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، كيفية توفير فرص عمل أكثر للموطنين:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كيفية توفير فرص عمل أكثر للمواطنين حسب نوع العمل ودرجته</li>
	<li>آليات ردم الفجوة في الميزة التنافسية بين الباحثين عن عمل من المواطنين والوافدين</li>
	<li>تحفيز الكيانات على الاستثمار بشكل أكبر في الموارد البشرية لإيجاد وظائف ذات جودة تحقق الطموح لتكون مقبولة للمواطنين</li>
	<li>كيفية ضمان حفظ حقوق العاملين المواطنين بتسجيلهم في التأمينات الاجتماعية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، إستراتيجية التوظيف:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ما هي مساعدة العمالة الوافدة على الانتقال إلى أصحاب أعمال أكثر اهتماماً وذوو قدرة على توفير بيئة عمل متطابقة مع الأنظمة</li>
	<li>تطبيق برنامج نطاقات معايير تقييم منطقية ومبنية على واقع السوق</li>
	<li>عملية تسهيل توظيف العمالة الوافدة لدى المنشآت المتاح لها ذلك</li>
	<li>تطبيق ميزة انتقاء الأفضل من ذوي الخبرة المحلية من الوافدين العاملين</li>
	<li>تقييم الكيانات يتم بناءً على أداء الكيانات المشابهة الأخرى التي لها نشاط وحجم مشابه لضمان العدالة للجميع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، أخلاقيات الأعمال، وأتمتة العمليات، وكشف الغش:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كيفية ربط وإنجاز المعاملات بشكل الكتروني</li>
	<li>تحقيق الشفافية في التعامل وفق معايير محددة</li>
	<li>كيفية تحقيق النمو الاقتصادي</li>
	<li>آليات تخفيض نسبة البطالة وزيادة الناتج المحلي للفرد</li>
	<li>محاولات الغش والتحايل والتزوير</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، الاحتساب الفوري:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدخال البيانات عند تعبئة الاستمارات الإلكترونية</li>
	<li>المهن المقصورة على المواطنين</li>
	<li>أثر أجور المواطنين ومن يعامل معاملتهم على نسب التوطين</li>
	<li>معايير حساب الفئات الخاصة في نسب التوطين</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، المقابل المالي لزيادة عمالة غير المواطنين عن العمالة المواطنين:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الحد الأدنى للعمالة الوطنية</li>
	<li>الفئات المعفاة من الإبعاد</li>
	<li>معدلات التوطين والنسب المئوية المطلوبة للآلية</li>
</ul>

لندن (المملكة المتحدة)

22 - 26 ابريل 2024

5200 Euro

شرم الشيخ (مصر)

28 ابريل - 02 مايو 2024

3500 Euro

القاهرة (مصر)

28 ابريل - 02 مايو 2024

تصفح المزيد...

التخطيط الاستراتيجي وتحديات رؤية المملكة العربية السعودية - ( 120349)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">على الرغم من أن التخطيط والتخطيط الإستراتيجي يتم مناقشتهما وتطبيقهما على نطاق واسع، إلا أن قلة قليلة يمكنهم ربطه بالسياق المتغير باستمرار، تشهد المنطقة حاليًا مجموعة واسعة من التغييرات التي تؤدي إلى المزيد من التحديات في التخطيط، وعليه تم تصميم هذا البرنامج التدريبي لربط التخطيط الاستراتيجي بالتحديات الحالية، ومعرفة كيفية إيجاد الحلول وتطبيقها.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء الإدارات.</li>
	<li>رؤساء الأقسام.</li>
	<li>مسؤولو تخطيط القوى العاملة.</li>
	<li>إدارات الموارد البشرية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>خلق فهم مشترك للرؤية مقابل التخطيط الاستراتيجي.</li>
	<li>تحديد ومناقشة التغييرات وتحديات رؤية "2030" في المنطقة.</li>
	<li>استعرض المزيد من الأفكار والحلول لتحقيق الرؤية.</li>
	<li>فهم خطط للتغلب على التحديات وإنشاء الخطة "ب "و "ج".</li>
	<li>خلق دور فعال للأفراد في مواجهة التحديات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التخطيط الاستراتيجي ودوره في إدارة الأداء.</li>
	<li>مساهمة الحوكمة في إدارة الأداء.</li>
	<li>الخصخصة والتوطين.</li>
	<li>تكاليف الأداء العالي.</li>
	<li>الجودة وقياس الأداء.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، التخطيط الاستراتيجي ودوره في إدارة الأداء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>دور الإدارات المختلفة في التخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>كيف يمكن تحقيق "الأداء العالي"؟</li>
	<li>معالجة فجوة الأداء</li>
	<li>الأهداف الكمية النوعية</li>
	<li>الأهداف الذكية "SMART"</li>
	<li>التحسن المستمر</li>
	<li>ردود الفعل التحفيزية</li>
	<li>ردود الفعل التنموية</li>
	<li>مبادئ إدارة الأداء الفعال</li>
	<li>روابط إلى الإجراء التأديبي</li>
	<li>دور الموارد البشرية في إدارة الأداء</li>
	<li>دور مدير المستوى الأول</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، مساهمة الحوكمة في إدارة الأداء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ما هي الحوكمة؟</li>
	<li>دورالحوكمة في القضاء على تضارب المصالح بين أصحاب المصلحة.</li>
	<li>الشفافية في التقارير ومشكلة الوكالة.</li>
	<li>المسؤولية الاجتماعية والبيئية كنتيجة للحوكمة</li>
	<li>معايير حوكمة عالية وتأثيرها على الأسواق الوطنية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، الخصخصة والتوطين:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>حدود تنفيذ الخصخصة</li>
	<li>إيجابيات وسلبيات الخصخصة</li>
	<li>دور الحكومة في الاقتصاد المخصخص</li>
	<li>التوطين</li>
	<li>التحديات الأولية والثانوية</li>
	<li>التحدي الثقافي</li>
	<li>ربط التوطين بالخطة الاستراتيجية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، تكاليف "الأداء العالي":</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التكاليف مقابل الأداء العالي</li>
	<li>التكاليف مقابل الجودة</li>
	<li>السؤال اللوجستي: الوقت أم المال؟</li>
	<li>سؤال الموارد البشرية: التعويضات الداخلية أم الخارجية؟</li>
	<li>سؤال الإدارة العليا: تعظيم الأرباح أم تعظيم الثروة؟</li>
	<li>تخفيض التكاليف كهدف من أهداف الأداء العالي</li>
	<li>التكاليف كعنصر رئيسي في الخطة الاستراتيجية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، الجودة وقياس الأداء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعاريف المختلفة للجودة</li>
	<li>قياس الجودة</li>
	<li>رضا العملاء كمؤشر للأداء</li>
	<li>تقييم الأداء الفردي</li>
	<li>ربط نتائج الأداء بالتعويض والتدريب والترقيات</li>
</ul>

أمستردام (هولندا)

29 ابريل - 03 مايو 2024

4900 Euro

دبي (الإمارات العربية المتحدة)

لندن (المملكة المتحدة)

27 - 31 مايو 2024

5200 Euro

تصفح المزيد...

عمليات التوظيف والتسريح الذكي باتجاه توطين العمالة - ( 120350)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">كثر الحديث عن رؤية المملكة العربية السعودية لـ ٢٠٣٠ و٢٠٢٠، الموضوع قديم وجديد بآن واحد، والأسئلة الشائكة وكثيرة حول الكثير من النقاط، غالباً ما تتفاوت الناس في فهم الرؤية بشكل إجمالي أو مفصل وبالتالي يكون دورهم في رؤية متواضع، سؤال مطروح بشكل رسمي وغير رسمي – هل نحن نقوم بحل مشكلة عمالة الوافدين والمواطنين أم نخلق مشكلة جديدة؟ ما هي الحلول؟ وما هي البرامج الآليات الواجب اتباعها لتفادي أي إصابة خاطئة في التسريح أو التوظيف.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء الإدارات.</li>
	<li>رؤساء الأقسام.</li>
	<li>مسؤولو تخطيط القوى العاملة.</li>
	<li>إدارات الموارد البشرية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>معرفة ما هي الأهداف الخاصة بالتوظيف والمواطنة المنبثقة من رؤية ٢٠٣٠.</li>
	<li>فهم أعمق للموارد البشرية المتاحة في السوق المحلية والإقليمية والعالمية.</li>
	<li>معرفة كيف نترجم الأهداف إلى خطة عمل استراتيجية.</li>
	<li>فهم آليات وبرامج التوظيف لتحقيق الرؤية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نظرة شاملة، ماهي رؤية ٢٠٣٠.</li>
	<li>ما هي الأهداف الخاصة بالتوظيف والمواطنة المنبثقة من رؤية ٢٠٣٠.</li>
	<li>ما آليات وبرامج التوظيف لتحقيق الرؤية؟.</li>
	<li>ماهي محاور الرؤية؟ وما هي ركائز القوة؟.</li>
	<li>العمق العربي والإسلامي.</li>
	<li>خلق الفرص وتخفيض البطالة.</li>
	<li>رفع الصادرات وتعزيز الصناعات المحلية.</li>
	<li>زيادة معدلات التوظيف حسب سوق العمل.</li>
	<li>إنشاء مسارات واضحة وشاملة.</li>
	<li>آليه التوسع في التدريب المهني.</li>
	<li>تعزيز فعالية الحكومة.</li>
	<li>تحسين أداء الجهاز الحكومي.</li>
	<li>زيادة التفاعل مع المواطنين.</li>
	<li>زيادة المسؤولية الاجتماعية.</li>
	<li>دعم نمو القطاع الغير ربحي.</li>
	<li>ماهي العوائق وكيف يمكن تجاوزها.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، ماهي محاور الرؤية؟ وما هي ركائز القوة؟:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العمق العربي والإسلامي</li>
	<li>القوة الاستثمارية الرائدة وفهم المواهب الوطنية الحالية</li>
	<li>بناء مجتمع حيوي من حيث القيم والبيئة السليمة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، خلق الفرص وتخفيض البطالة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التشجيع على الاستثمار</li>
	<li>زيادة التنافسية ومشاركة القطاع الخاص</li>
	<li>رفع الصادرات وتعزيز الصناعات المحلية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، زيادة معدلات التوظيف حسب سوق العمل:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>جذب المواهب الوطنية للعمل في السوق المحلي</li>
	<li>إنشاء مسارات واضحة وشاملة</li>
	<li>كيفية تحسين مخرجات التعليم</li>
	<li>آليه التوسع في التدريب المهني</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، تعزيز فعالية الحكومة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحسين أداء الجهاز الحكومي</li>
	<li>زيادة التفاعل مع المواطنين</li>
	<li>تنويع وتعظيم الإيرادات</li>
	<li>تطوير الحكومة الالكترونية</li>
	<li>دعم الحكومة الالكترونية وفعاليتها</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، زيادة المسؤولية الاجتماعية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تمكين الشركات من المساهمة في المسؤولية الاجتماعية</li>
	<li>زيادة حس المواطنة والتشجيع على التطوع</li>
	<li>تعزيز وتمكين التخطيط المالي (التقاعد والادخار)</li>
	<li>دعم نمو القطاع الغير ربحي</li>
	<li>تمكين القطاع الغير ربحي من تحقيق أثر أعمق في المجتمع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، ما هو دورك ودور القسم الذي تعمل به لتحقيق هذه الرؤية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ماهي العوائق وكيف يمكن تجاوزها</li>
	<li>كيف تعزز التواصل والروح القيادة لتحقيق الرؤية</li>
</ul>

تصفح المزيد...

(الخصخصة) إجراءات التحول من القطاع العام إلى القطاع الخاص - ( 120351)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">يركز هذا البرنامج التدريبي على العلاقة بين القطاعين العام والخاص للاقتصاد، وبهدف إلى التعريف بأشكال التعاون الرئيسية بين الدولة والقطاع الخاص في توفير السلع والخدمات العامة، وذلك من خلال دراسة الأسس النظرية للشراكات بين القطاعين العام والخاص، وتحليل عدد من دراسات الحالة الحديثة حول تعادل القوة الشرائية في العمل،<br />
وسيتم التركيز في المقام الأول على السؤالين التاليين:<br />
ما هو دور وواجبات الدولة - ما هي السلع والخدمات التي ينبغي ضمانها للسكان عند استخدام الموارد المالية التي يتم جمعها عن طريق الضرائب؟<br />
ما هي الأحكام التي ينبغي أن تتخذها الدولة مباشرة، أو بدلاً من ذلك الاستعانة بمصادر خارجية للقطاع الخاص الذي يعمل نيابة عنها؟.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء الإدارات.</li>
	<li>رؤساء الأقسام.</li>
	<li>مسؤولو تخطيط القوى العاملة.</li>
	<li>إدارات الموارد البشرية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم كيف تطورت وظائف الدولة مع مرور الوقت.</li>
	<li>فهم كيفية ارتباط القطاع العام بالقطاع الخاص لتوفير السلع العامة.</li>
	<li>فهم وتقييم السمات الرئيسية للعلاقات البديلة بين القطاعين العام والخاص.</li>
	<li>تقييم مزايا وقيود تشريعات وإجراءات الشراء البديلة.</li>
	<li>تحديد أهداف الإدارة المشترية.</li>
	<li>إدراك الأبعاد الرئيسية لتصميم المشتريات الفعال.</li>
	<li>فهم عقود الامتياز وأساسها المنطقي، وتقييم أنواع مختلفة.</li>
	<li>تحديد بعض مزايا وقيود عقد الشراكة بين القطاعين العام والخاص "PPP".</li>
	<li>فهم الاختلافات الكامنة وراء نماذج "PPP" البديلة في القطاعات المختلفة.</li>
	<li>فهم الأسباب الرئيسية الكامنة وراء خصخصة الأصول العامة.</li>
	<li>فهم تفاصيل التحديات التنظيمية وراء الخصخصة.</li>
	<li>تقييم أهمية المؤسسات التنظيمية عند خصخصة الاحتكارات الطبيعية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد العلاقات بين القطاعين العام والخاص.</li>
	<li>الحجم والإطار المؤسسي للمشتريات العامة.</li>
	<li>تصميم المشتريات العامة.</li>
	<li>المتطلبات التعاقدية في الأصول العامة.</li>
	<li>مبادئ عقود الشراكة بين القطاعين العام والخاص "PPP".</li>
	<li>خصخصة الأصول العامة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، تحديد العلاقات بين القطاعين العام والخاص:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>دور الدولة</li>
	<li>المشتريات العامة</li>
	<li>الشراكة بين القطاعين العام والخاص</li>
	<li>الخصخصة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، الحجم والإطار المؤسسي للمشتريات العامة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اتجاهات الاستعانة بمصادر خارجية في القطاع العام</li>
	<li>المشتريات العامة والمؤسسات فوق الوطنية</li>
	<li>المشتريات الدفاعية</li>
	<li>المشتريات العامة للابتكار</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تصميم المشتريات العامة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المشتريات العامة والسياسة الاقتصادية</li>
	<li>أفضل قيمة مقابل المال في المشتريات</li>
	<li>المركزية واللامركزية في المشتريات</li>
	<li>المناقصات</li>
	<li>تقاسم المخاطر والحوافز في المشتريات العامة</li>
	<li>المقاولات الإجبارية والخصمية</li>
	<li>العقود وإنفاذ الجودة</li>
	<li>الشركات الصغيرة والمتوسطة والمشتريات العامة</li>
	<li>المشتريات الخضراء والمستدامة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، المتطلبات التعاقدية في الأصول العامة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأساس المنطقي</li>
	<li>أنواع المتطلبات</li>
	<li>امتيازات البنية التحتية</li>
	<li>امتيازات الغابات والأراضي والتعدين</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، مبادئ عقود الشراكة بين القطاعين العام والخاص "PPP":</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تنوع عقود الشراكة بين القطاعين العام والخاص</li>
	<li>اقتصاديات عقود الشراكة بين القطاعين العام والخاص</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، خصخصة الأصول العامة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>لماذا الخصخصة؟</li>
	<li>أي الأصول العامة قابلة للخصخصة؟</li>
	<li>كيفية الخصخصة؟</li>
	<li>الخصخصة والتنظيم</li>
</ul>

29 ابريل - 03 مايو 2024

4900 Euro

دبي (الإمارات العربية المتحدة)

تصفح المزيد...

توليد المال من القطاع العام - ( 120352)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تم تصميم هذا البرنامج التدريبي للمساعدة في تطوير مهارات المشاركين التحليلية والاستشارية في مجال المالية العامة، هذه البرنامج موجه إلى المشاركين الذين تخصصوا في الإدارة العامة أو العلاقات بين الحكومة أو الإدارة في قطاع الخدمات (التعليم، الرعاية الصحية، الثقافة، إلخ).</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء الإدارات.</li>
	<li>رؤساء الأقسام.</li>
	<li>مسؤولو تخطيط القوى العاملة.</li>
	<li>إدارات الموارد البشرية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم جدول أعمال إصلاح القطاع العام مع التركيز على قضايا المالية العامة.</li>
	<li>إظهار القيود الإدارية والسياسية والاقتصادية على إصلاحات المالية العامة.</li>
	<li>تطوير المهارات التحليلية للمشاركين في ثلاث مجالات رئيسية لإصلاحات المالية العامة (إعداد الموازنات على أساس الأداء، والتخطيط المالي في منتصف المدة، واللامركزية في إعداد الموازنات).</li>
	<li>القدرة على تطوير أنظمة إعداد الموازنات وتقييم الأداء لمؤسسات القطاع العام.</li>
	<li>فهم كيفية كتابة ورقة سياسة عامة وتقديم عرض تقديمي حول قضية السياسة العامة لمؤسساتهم.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مقدمة في المالية العامة.</li>
	<li>إعداد الموازنات وتقييم الأداء في مؤسسات القطاع العام.</li>
	<li>الموازنات القائمة على الأداء.</li>
	<li>التخطيط المالي متوسط الأجل.</li>
	<li>مركزية الموازنات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، مقدمة في المالية العامة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إصلاحات القطاع العام ودور المالية العامة</li>
	<li>القيود الإدارية والسياسية والاقتصادية في تصميم وتنفيذ إصلاحات المالية العامة</li>
	<li>مراحل في تطوير المالية العامة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، إعداد الموازنات وتقييم الأداء في مؤسسات القطاع العام:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>دور الموازنات في إدارة مؤسسات القطاع العام</li>
	<li>إعداد الخرائط الاستراتيجية لمنظمات القطاع العام</li>
	<li>مكان الموازنات والإدارة المالية في خرائط الإستراتيجية</li>
	<li>عناصر بطاقة الأداء المتوازن لمؤسسات القطاع العام</li>
	<li>الاستعداد الاستراتيجي ودور الموازنات</li>
	<li>مراكز المسؤولية المالية</li>
	<li>إطار الموازنات</li>
	<li>هيكل الموازنات حسب مجلس التقارير المالية</li>
	<li>موازنة الإيرادات</li>
	<li>التكلفة الأولية والموازنات العامة</li>
	<li>الموازنات وعملية صنع القرار</li>
	<li>عملية إعداد الموازنات وتقييم الأداء</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، الموازنات القائمة على الأداء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم الموازنات القائمة على الأداء</li>
	<li>قياس الأداء والمخرجات والنتائج</li>
	<li>عملية وضع الموازنات على أساس الأداء المتوقع والمتحقق</li>
	<li>تصحيحات الموازنات في الموازنات القائمة على أساس الأداء</li>
	<li>الموازنة القائمة على الأداء في القطاعات المختلفة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، التخطيط المالي متوسط الأجل:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهداف الانتقال إلى التخطيط المالي متوسط الأجل</li>
	<li>التخطيط المالي طويل الأجل والقصير الأجل</li>
	<li>التخطيط المالي واستراتيجية المدى المتوسط</li>
	<li>تخطيط الإيرادات متوسط الأجل</li>
	<li>تخطيط النفقات متوسط الأجل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، مركزية الموازنات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم اللامركزية المالية ومركزية الموازنات</li>
	<li>نظرية مركزية الموازنات</li>
	<li>إصلاح الموازنات المركزية</li>
	<li>تقسيم المسؤوليات بين السلطات المركزية والإقليمية والبلدية</li>
</ul>

دبي (الإمارات العربية المتحدة)

تصفح المزيد...

مدير الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي - ( 120404)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">ستتيح لك هذه الدورة التدريبية "الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي" تقديم مساهمة كبيرة في إنشاء منظمة الغد، وتعرف الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي بأنها الأنشطة الحيوية التي تمكن جميع المديرين من توقع تغيير كبير في هيكل وإمكانات أعمالهم، وتقديم مساهمة شخصية كبيرة في عمليات تطوير الأعمال، ويحتاج جميع المديرين إلى الفهم والتعامل مع التغييرات الرئيسية التي تحدث في الأسواق والتقنيات والمنافسة ونماذج الأعمال وإدارة المخاطر، بالإضافة إلى التأثير الشامل للعولمة، لتطوير فريق التخطيط الإستراتيجي هذا، ويجب أن نأخذ في الاعتبار كيفية استخدام جميع الموارد المتاحة من أجل رسم مسار سيمكن المؤسسة من التطور بقوة وتقديم نتائج مالية ونتائج رائعة أخرى، غالباً في ظروف العمل المتغيرة بسرعة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المتخصصون في التسويق وتطوير الأعمال.</li>
	<li>المدراء والقادة ذو الخبرة في المالية والمحاسبة.</li>
	<li>المتخصصون في الإنتاج وإدارة العمليات.</li>
	<li>العلماء في البحث والتطوير.</li>
	<li>أخصائيو اللوجستيات والتوزيع.</li>
	<li>موظفو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم كيفية تطبيق التفكير الرائد في التحليل والتخطيط الاستراتيجي.</li>
	<li>تقييم الخيارات التي تواجهها المنظمة في التخطيط للمستقبل.</li>
	<li>إعداد خطة إستراتيجية بمثابة خارطة طريق للعمل.</li>
	<li>فهم أفضل الممارسات في تنفيذ البرامج والمشاريع الاستراتيجية.</li>
	<li>تصميم ارتباط فعال بين الإدارة الإستراتيجية والتشغيلية.</li>
	<li>الاستفادة من القيمة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي.</li>
	<li>تصميم عملية التخطيط الإستراتيجي لمؤسستهم.</li>
	<li>تحليل الخيارات واتخاذ خيارات قوية في تحديد الأهداف والغايات.</li>
	<li>الاستفادة الكاملة من فرص العولمة.</li>
	<li>قيادة التغيير الإستراتيجي الفعال داخل الجزء الخاص بهم من مؤسستهم.</li>
	<li>اتخاذ قرارات أفضل وتخصيص الوقت والموارد - مما يؤدي إلى تحسين الأداء التنظيمي.</li>
	<li>إدخال التفكير الإستراتيجي في جميع مستويات المنظمة.</li>
	<li>تركز وجهات النظر بشكل حاد على مدى واتجاه التغيير المطلوب للنجاح.</li>
	<li>تحسين المرونة والتوقعات المهنية.</li>
	<li>تسريع التفكير وحل المشكلات.</li>
	<li>فهم وتطبيق أفضل الممارسات في التخطيط الإستراتيجي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التفكير الإستراتيجي والتحليل.</li>
	<li>التحليل الداخلي والانصهار في الاختيار الإستراتيجي.</li>
	<li>الخطط الإستراتيجية وأهمية التحالفات والمشاريع المشتركة.</li>
	<li>الإستراتيجية العالمية، وبناء الفريق، وإدارة التواصل الداخلي.</li>
	<li>التنفيذ الإستراتيجي والحصول على القيمة من الإستراتيجية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، التفكير الإستراتيجي والتحليل:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعاريف الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي</li>
	<li>ما أهمية الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي؟</li>
	<li>فهم الأطر الرئيسية للتحليل الإستراتيجي</li>
	<li>إستراتيجيات القطاعين العام والخاص "أوجه التشابه والاختلاف"</li>
	<li>التحليل الخارجي، وفهم وتحليل جاذبية الأعمال</li>
	<li>تحليل العملاء ومقارنة موقععم الإستراتيجي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، التحليل الداخلي والانصهار في الاختيار الإستراتيجي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>واجهة وتوازن التحليل الخارجي والداخلي</li>
	<li>التحليل الداخلي المالي</li>
	<li>التحليل الداخلي الغير المالي</li>
	<li>بطاقة الأداء المتوازن</li>
	<li>تشخيص وتحليل المشاكل والفرص الإستراتيجية</li>
	<li>اندماج التحليل في الخيارات الإستراتيجية "SWOT" ومصفوفة الإستراتيجية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، الخطط الإستراتيجية وأهمية التحالفات والمشاريع المشتركة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>استعراض الأدوات المستخدمة حتى الآن</li>
	<li>محتوى الإستراتيجية ، وتجنب الشلل عن طريق التحليل</li>
	<li>وضع خطة إستراتيجية</li>
	<li>إستراتيجيات التحالفات والمشاريع المشتركة</li>
	<li>إدارة التحالفات والمشاريع المشتركة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، الإستراتيجية العالمية، وبناء الفريق، وإدارة التواصل الداخلي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>جوهر العولمة والإستراتيجية العالمية</li>
	<li>العولمة، والبعد الإستراتيجي</li>
	<li>العولمة، والبعد التنظيمي</li>
	<li>العولمة، والبعد الإنساني</li>
	<li>كيفية بناء وإدارة فريق التخطيط الإستراتيجي</li>
	<li>إستراتيجية التواصل من خلال المنظمة</li>
	<li>التأكد من التزام فريقك بالإستراتيجية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، التنفيذ الإستراتيجي والحصول على القيمة من الإستراتيجية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التوفيق بين الإستراتيجية والثقافة والهيكل والناس</li>
	<li>التنفيذ الفعال، تحويل التحليل الإستراتيجي والتخطيط إلى عمل</li>
	<li>التوفيق بين الإستراتيجية  والأهداف التشغيلية وربطها</li>
	<li>إنشاء منظمة المستقبل</li>
	<li>التخطيط الإستراتيجي على المستوى الشخصي</li>
	<li>نظرة عامة، العملية الإستراتيجية الكاملة</li>
	<li>القيمة المؤسسية والفردية للتخطيط الإستراتيجي</li>
</ul>

دبي (الإمارات العربية المتحدة)

تصفح المزيد...

التطور الاستراتيجي في ظل التغير السريع - ( 120406)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تمكّن هذه الدورة التدريبية ذوي الخبرة من توسيع استراتيجياتهم وكفاءاتهم القيادية من خلال استكشاف أحدث الأساليب المثبتة في كلا المجالين، لمعرفة كيفية تطبيقها على دورهم وتنظيمهم، وتؤدي الإستراتيجية الجيدة إلى تنسيق التركيز على أهم القضايا التي تواجهها المنظمة، وتوفر القيادة العظيمة الرؤية المطلوبة لقيادة التغيير المطلوب، لتقديم الإستراتيجية ودعم الأفراد من خلال توفير ما يحتاجونه للأداء على مستوى أعلى، ويجب صياغة الإستراتيجية لكل مستوى من مستويات المؤسسة (الشركة، وحدة الأعمال، الوظيفة) وكلها مرتبطة ويجب أن تكون متوائمة، وإن أفضل القادة قادرون على تشكيل نهجهم القيادي تجاه الموقف والأفراد، وأحد أهم العوامل هو درجة وسرعة التغيير في بيئة الأعمال، وتزود هذه الدورة التدريبية المديرين ذوي الخبرة بالأفكار والأساليب والأدوات التي تمكنهم من الازدهار في أي موقف.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أعضاء مجلس الإدارة.</li>
	<li>كبار المسؤولين التنفيذيين.</li>
	<li>المديرون الفنيون.</li>
	<li>محللو الاستراتيجية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد وإزالة الغموض عن مفهومي "الإستراتيجية" و "الخطط الإستراتيجية".</li>
	<li>تقسيم العملية الإستراتيجية خطوة بخطوة، مع توفير مجموعة أدوات عملية للمديرين لكل مرحلة رئيسية.</li>
	<li>تخطيط مراحل التحليل، وتوليد الخيارات، الاختيار، التنفيذ، القياسات للإستراتيجية.</li>
	<li>قيادة عملية التغيير والتأثير بشكل عام.</li>
	<li>إدارة دورهم بشكل إستراتيجي داخل مؤسستك.</li>
	<li>فهم دورهم كمدير وقائد.</li>
	<li>وضع أهداف ومعايير أداء واضحة لفريقهم ولإدارة واستخدام الصراع والتحدي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أطر التحليل الإستراتيجي.</li>
	<li>اندماج التحليل في الخيارات الإستراتيجية.</li>
	<li>التوفيق بين الإستراتيجية وثقافة الأفراد.</li>
	<li>الموازنة بين النفوذ والسلطة والقوة.</li>
	<li>توصيل رؤية مقنعة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجية ، التفكير الإستراتيجي والتحليل الخارجي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعاريف الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي</li>
	<li>ما أهمية الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي؟</li>
	<li>فهم الأطر الرئيسية للتحليل الإستراتيجي</li>
	<li>استراتيجيات القطاعين العام والخاص "أوجه التشابه والاختلاف"</li>
	<li>التحليل الخارجي "فهم وتحليل جاذبية الأعمال"</li>
	<li>تحليل العملاء ومقارنة موقعك الإستراتيجي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، التحليل الداخلي والإنصهار في الاختيار الإستراتيجي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>توازن التحليل الخارجي والداخلي</li>
	<li>التحليل الداخلي والتحليل المالي</li>
	<li>التحليل الداخلي والتحليل الغير مالي</li>
	<li>مفهوم وعملية "بطاقة الأداء المتوازن"</li>
	<li>تشخيص وتحليل المشاكل والفرص الإستراتيجية</li>
	<li>اندماج التحليل في الخيارات الإستراتيجية "SWOT" ومصفوفة الإستراتيجية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، الخطط الإستراتيجية وأهمية التحالفات والمشاريع المشتركة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>محتوى الإستراتيجية، تجنب "الشلل عن طريق التحليل"</li>
	<li>وضع خطة إستراتيجية</li>
	<li>مثال واقعي لإستراتيجية الأعمال / الخطة الإستراتيجية</li>
	<li>إستراتيجيات التحالفات والمشاريع المشتركة</li>
	<li>إدارة التحالفات والمشاريع المشتركة</li>
	<li>أمثلة على أفضل الممارسات في التحالفات والمشاريع المشتركة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، الإستراتيجية العالمية، وبناء الفريق، وإدارة الاتصالات الداخلية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>جوهر العولمة والإستراتيجية العالمية</li>
	<li>العولمة والبعد الإستراتيجي</li>
	<li>العولمة والبعد التنظيمي</li>
	<li>العولمة والبعد الإنساني</li>
	<li>كيفية بناء وإدارة فريق التخطيط الإستراتيجي</li>
	<li>إستراتيجية التواصل من خلال المنظمة</li>
	<li>اكتساب التزام فريقك بالإستراتيجية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، التنفيذ الإستراتيجي والحصول على القيمة من الإستراتيجية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التوفيق بين الإستراتيجية والثقافة والناس</li>
	<li>التنفيذ الفعال والتحليل الإستراتيجي والتخطيط إلى عمل</li>
	<li>التوفيق بين الإستراتيجية والأهداف التشغيلية وربطها</li>
	<li>التنفيذ وإنجاز الأمور العملية</li>
	<li>إنشاء منظمة الغد من منظمة اليوم</li>
	<li>التخطيط الإستراتيجي على المستوى الشخصي</li>
	<li>نظرة عامة "عملية الإستراتيجية الكاملة"</li>
	<li>الملخص والاستنتاجات "القيمة المؤسسية والفردية للتخطيط الإستراتيجي"</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، قيادة الفرق عالية الأداء، الفرق وقادتها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العلاقة بين الفرق والقادة والمدراء</li>
	<li>مهام ومسؤوليات القيادة الرئيسية</li>
	<li>الموازنة بين النفوذ والسلطة والقوة</li>
	<li>أنماط القيادة المختلفة ومرونة الأسلوب</li>
	<li>الوعي الذاتي والحصول على التغذية الراجعة</li>
	<li>الذكاء العاطفي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، الرؤية والتوجيه والمحاذاة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>خلق رؤية مشتركة</li>
	<li>الأهداف ومواءمة الهدف</li>
	<li>تطوير أهداف ومؤشرات ذات مغزى</li>
	<li>مناهج متباينة لحل المشكلات</li>
	<li>توصيل رؤية مقنعة</li>
	<li>أخذ نهج التدريب في حل المشكلات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثامنة، فعاليات الفريق:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مراحل تطوير الفريق</li>
	<li>علم اجتماع الفريق</li>
	<li>خصائص الفرق عالية الأداء</li>
	<li>موازنة أدوار الفريق المختلفة وأنواع الشخصية</li>
	<li>هياكل الفريق غير التقليدية</li>
	<li>التفويض والتمكين</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة التاسعة، تطوير الفريق:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع الشخصية والمزيج المطلوب للنجاح</li>
	<li>بناء فريق متماسك</li>
	<li>فرق الإدارة الذاتية وتحدياتها</li>
	<li>التدريب والتوجيه والتعلم الذاتي</li>
	<li>التغذية الراجعة والتقييم</li>
	<li>الاستفادة من نقاط قوة الفريق لأداء الذروة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة العاشرة، إدارة الأداء والصراع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد الأداء</li>
	<li>مقاربات فريق القياس والأداء الفردي</li>
	<li>إدارة الأداء، علم أم فن؟</li>
	<li>إعطاء وتلقي الملاحظات بشكل فعال</li>
	<li>الصراع كمحفز لتطوير الفريق</li>
	<li>التعامل مع تحدي العلاقات الشخصية</li>
</ul>

القاهرة (مصر)

21 ابريل - 02 مايو 2024

5400 Euro

جنيف (سويسرا)

29 ابريل - 10 مايو 2024

تصفح المزيد...

برنامج بوسطن المتقدم في القيادة - ( 120410)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">هذه الدورة التدريبية المحفزة، تلخص عمل عمالقة بوسطن الأكاديميين مثل جون كوتر، دانيال جولمان، مايكل بورتر، هوارد جاردنر، ألفريد تشاندلر، كلايتون م كريستنسن وخبراء مشهورين آخرين وتطبيق مبادئهم وتقنياتهم، وبالتالي، سوف نتعمق في البحث حول عرض القيادة المتميزة، وإتقان علم النفس في مكان العمل، وتطوير استراتيجية مؤسسية رابحة، وإدخال ابتكارات مستدامة إلى منتجاتك وخدماتك وإظهار حضور تنفيذي وجاذب.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>القادة والمديرون والمشرفون الذين يتطلعون إلى مناصب عليا.</li>
	<li>الأفراد الذين يقومون بالانتقال إلى فريق الإدارة العليا أو يقومون بدور على مستوى مجلس الإدارة.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد أسلوب القيادة الأنسب في بيئة عملهم.</li>
	<li>فهم الأداء النفسي للأفراد والجماعات والمنظمات.</li>
	<li>إتقان العناصر الرئيسية للإدارة الاستراتيجية للشركات.</li>
	<li>تطبيق أفضل ممارسات الابتكار المستدام على خدماتهم.</li>
	<li>استخدام فهم علم النفس في مكان العمل لتحسين أداء موظفيهم.</li>
	<li>إنشاء وتخطيط وتنفيذ استراتيجيات تنظيمية قوية.</li>
	<li>إدخال الابتكارات "المتزايدة" أو المستدامة والابتكارات "الخفية" في العمل.</li>
	<li>استخلاص مستويات أعلى من الالتزام والإنتاجية المستدامة من موظفيهم</li>
	<li>إتقان مجموعة من التقنيات لتعظيم مساهمتهم على أعلى المستويات في مؤسستهم.</li>
	<li>استخدام الكفاءات والرؤى في العديد من المجالات المختلفة لحياتك المهنية والشخصية وستجعلهم أكثر نجاحاً وقيمة إلى حد كبير في سوق العمل اليوم التي تتمتع بقدرة تنافسية عالية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مناهج القيادة الخمسة المطلوبة في مؤسسات اليوم.</li>
	<li>سيكولوجية التأثير والتواصل الجيد والدافع.</li>
	<li>جوهر التفكير الاستراتيجي الفعال والتخطيط والتنفيذ والمراقبة.</li>
	<li>مبادئ التغيير التخريبية مقارنة بالمواقع التنافسية.</li>
	<li>كيفية إدارة الانطباعات الأولى التي تقوم بها.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، القيادة المتميزة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعرف على الاختلافات بين الإدارة والقيادة</li>
	<li>تقدير مناهج القيادة الأساسية الخمسة والأنماط المقابلة لها</li>
	<li>سلوكيات القيادة التحويلية</li>
	<li>استيعاب مسؤوليات حوكمة الشركات لمجلس الإدارة</li>
	<li>إظهار السلوك الأخلاقي</li>
	<li>الوعي السياسي وإتقان المهارات السياسية الأساسية الخمس</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، إتقان علم النفس في مكان العمل:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>استخدام رؤى الشخصية للتواصل والتأثير على الآخرين بشكل أفضل</li>
	<li>عرض القوة الشخصية والثقة بالنفس في جميع المواقف</li>
	<li>تحسين وتطوير إدارة الفرق</li>
	<li>تطوير الثقافات التنظيمية وتطبيق علم التغيير العصبي</li>
	<li>إدارة المواقف الخاصة بك وبالآخرين، والعاطفة، والسلوكيات</li>
	<li>فهم طبيعة المرضى النفسيين التنظيميين والحد من آثارها الضارة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تطوير استراتيجية مؤسسية رابحة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم العناصر الخمسة للإدارة الاستراتيجية "التفكير الاستراتيجي والتخطيط والتنفيذ والرصد والظهور"</li>
	<li>تحديد المواقع التنافسية، العمليات الخمس في تحليل "SWOT"</li>
	<li>قيمة تخطيط السيناريو في تصميم قصص تفصيلية حول مختلف العقود المستقبلية المحتملة والمعقولة التي قد تواجهها</li>
	<li>استخدام بطاقة الأداء المتوازن لإنشاء مصفوفة استراتيجية وخريطة استراتيجية وخطة تنفيذ</li>
	<li>إعطاء الأولوية لمبادراتك وتصفيتها وموازنة محفظتك</li>
	<li>تنفيذ ورصد الخطة والاستفادة من الاتجاهات الناشئة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، استخدام الابتكارات لتطوير منتجاتك وخدماتك وتنميتها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأنواع الأربعة للابتكار، التعطيل مقابل تحويل الأعمال</li>
	<li>استخدام تقنيات التفكير الجانبي لزيادة الإبداع والابتكار</li>
	<li>مسارات أداء المنتج "الخدمة ومسارات طلب العميل"</li>
	<li>النجاح كمبدع والدفاع ضد المنافس المزعج والتأكد من أن منظمتك قادرة على النمو</li>
	<li>الأخطاء الشائعة في تطبيق نظرية الاختلال ودمجها في التخطيط الاستراتيجي الأوسع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، إظهار الوجود التنفيذي، الجرافيت والكاريزما:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تقدير الحاجة إلى إظهار الوجود التنفيذي وعلاقته بالسياسة التنظيمية</li>
	<li>الأبعاد الثلاثة للحضور التنفيذي</li>
	<li>عرض الجرافيت والكاريزما والتواصل المؤثر والمظهر المناسب</li>
	<li>التحديات الخاصة التي تواجهها القيادات والمديرات</li>
	<li>رئاسة الاجتماعات الفعالة</li>
</ul>

روما (إيطاليا)

06 - 10 مايو 2024

4900 Euro

كوالا لامبور (ماليزيا)

12 - 16 مايو 2024

3900 Euro

دبي (الإمارات العربية المتحدة)

تصفح المزيد...

تطوير السياسات العامة - ( 120462)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">لا تزال العديد من الشركات غير مدركة لكيفية المساهمة بشكل استباقي في تحديد السياسة إما على المستوى المحلي أو الإقليمي أو الوطني، إن تحديد السياسة العامة وتطويرها والاستفادة منها في متناول الجميع، الهدف من الدورة التدريبية لتطوير السياسة العامة هو تزويد المشاركين بالمعرفة العملية للمشاركة بشكل فعال مع صانعي السياسات وتشكيل التشريعات القادمة والقائمة بحيث تتماشى مع أهداف ومصالح الأعمال.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ممارسو الشؤون العامة على جميع المستويات.</li>
	<li>ضباط الاتصال.</li>
	<li>ممارسو العلاقات العامة.</li>
	<li>مديرو العمليات بقرارات الشراء والسياسات العامة.</li>
	<li>التنفيذيين المشاركين في الوظائف الاستراتيجية والتشغيلية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم أفضل لدور المنظمات في المساهمة في السياسة العامة.</li>
	<li>تمييز المجالات المختلفة التي يمكن أن يكون لها تأثير كبير على المنظمات في وضع السياسات.</li>
	<li>تطوير تقنيات مشاركة أصحاب المصلحة.</li>
	<li>تعلم كيفية الاستفادة المثلى من معرفتك لصياغة السياسات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهداف صنع السياسات.</li>
	<li>آثار السياسات المختلفة على الأعمال التجارية من منظور تنظيمي ومالي وثقافي.</li>
	<li>كيفية المشاركة الفعالة في صنع السياسات.</li>
	<li>مناهج مختلفة للتعامل مع صانعي السياسات من منظور مؤسسي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، فهم صنع السياسات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ما هو صنع السياسة؟</li>
	<li>عملية صنع السياسة</li>
	<li>صفات صنع السياسات الجيدة</li>
	<li>أدوات تنفيذ السياسة</li>
	<li>التعاون مع صناع السياسة</li>
	<li>مراقبة وتقييم السياسة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، أبعاد صنع السياسات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>السياسات الصحية</li>
	<li>السياسات البيئية</li>
	<li>السياسات الاقتصادية</li>
	<li>السياسات الاجتماعية</li>
	<li>القانون وصنع السياسات</li>
	<li>السياسة ورسم السياسات</li>
	<li>دراسات الحالة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، المساهمة والاستفادة من السياسة العامة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كيف تؤثر السياسة العامة على عملك؟</li>
	<li>تطوير استراتيجية الاتصال</li>
	<li>خطوات عملية لاستراتيجية فعالة لمقترحاتكم</li>
	<li>الإبحار في عملية صنع القرار</li>
	<li>خلق تحالفات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، إشراك أصحاب المصلحة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد القضايا المتعلقة بالسياسة</li>
	<li>تحديد الجماهير</li>
	<li>خلق وإدامة الاهتمام</li>
	<li>تطوير برامج المشاركة</li>
	<li>تقديم منظمتنا لصناع القرار</li>
	<li>تقديم الدليل على صنع السياسات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، نهج متعدد الطبقات للسياسة العامة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>السياسة المحلية</li>
	<li>السياسة الإقليمية</li>
	<li>سياسة قومية</li>
	<li>استراتيجيات لنهج متماسك وشامل في صنع السياسات</li>
</ul>
">

دبي (الإمارات العربية المتحدة)

تصفح المزيد...

أساسيات القائد الاستراتيجي - ( 120469)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">كشفت التجارب المتميزة للمؤسسات الرائدة التي نجحت في وضع وتنفيذ خطط استراتيجية أبهرت كافة المتابعين لتطور ونجاح تلك المؤسسات، أن هذا النجاح والتميز لم يأت فقط من وضع وتنفيذ خطط استراتيجية دقيقة ومناسبة، بل أن هذا النجاح جاء بسبب الاهتمام المتوازي من قبل المؤسسة بكل من التخطيط الاستراتيجي الفعال، وإدارة الصراع والنزاع المحتمل من ظهور مبادرات تغيير استراتيجي قد تتعارض ولو ظاهريا مع اهداف واحتياجات بعض الأطراف، وبالتالي نقدم هذا البرنامج المتميز فعلا الذي يجمع بين محورين أساسيين، الأول هو الإدارة والقيادة الاستراتيجية التي تساعد المشاركين على وضع خطط استراتيجية متميزة ومتابعة تنفيذها وتقييمها، أما المحور الثاني فهو، التفاوض وإدارة الصراع الذي يمكن المشاركين من التعامل الفعال مع كافة أنواع الصراعات المحتملة أثناء عملية التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> جميع المديرين بمختلف المستويات الإدارية التنفيذية والوسطى والعليا.</li>
	<li>المرشحين لشغل تلك المناصب الإدارية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته. </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> تطبيق خطوات ومراحل الإدارة الاستراتيجية على مستوى المؤسسة أو الإدارة أو حتى حياتك. </li>
	<li> تحليل بيئة المؤسسة وصياغة استراتيجيات مناسبة لاستغلال الفرص المتاحة ومواجهة التحديات.  </li>
	<li>صياغة الأهداف الاستراتيجية وتحديد واستغلال عوامل النجاح المؤسسي CSF.</li>
	<li>صياغة وإدارة ومتابعة مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs، واستخدام منهجية بطاقات الأداء المتوازن.</li>
	<li>تطبيق أدوات واستراتيجيات القيادة الفعالة للجانب الإنساني في التغيير المؤسسي.</li>
	<li>التعامل الفعال والكفء مع المشكلات المحتملة قبل وأثناء تنفيذ الاستراتيجية.</li>
	<li>تحديد مصادر وأنواع ومظاهر الصراع في البيئة المهنية.</li>
	<li>اكتساب الوعي بأسلوبك الخاص والمناسب للتفاوض وللإدارة الفعالة للصراع.</li>
	<li>تعلم استراتيجيات وأدوات تمكنك من تحقيق نتائج تعود بالنفع على جميع أطراف التفاوض.</li>
	<li>تحليل المواقف التفاوضية والاستعداد الفعال للتفاوض والتخطيط له.</li>
	<li>التعامل الفعال مع الحيل والاستراتيجيات غير التكاملية التي قد يسعى اليها بعض أطراف التفاوض.</li>
	<li>اعداد فريق قيادي قادر ومستعد للتطوير وتحمل المسئوليات ومواجهة التحديات.</li>
	<li>مواكبة التغييرات الاستراتيجية المحيطة بالمؤسسة والاستعداد لها والتكييف معها واستغلالها.</li>
	<li>إيجاد حلول ابداعية واستراتيجية مميزة للمشاكل الإدارية والقيادية ومشاكل المرؤوسين.</li>
	<li>تنفيذ مبادرات استراتيجية ابداعية أكثر نحو التميز.</li>
	<li>التقييم والتطوير المستمر لوضع المؤسسة وقدراتها وخططها وأهدافها.</li>
	<li>اكتشاف القدرات والمهارات غير الظاهرة وغير المستغلة للعاملين.</li>
	<li>نشر ثقافة التعامل مع الخلافات والنزاعات في العمل واستغلالها الإيجابي لما يخدم مصلحة العمل.</li>
	<li>حل مشاكل العمل بطرق إبداعية.</li>
	<li>تطوير المهارات والقدرات في التفكير الاستراتيجي وصياغة الرؤية والأهداف الاستراتيجية.</li>
	<li>تحويل الرؤية والاهداف الى خطط تشغيلية.</li>
	<li>تعامل أكثر فاعلية وكفاءة ومرونة مع المتغيرات الداخلية والخارجية بالمؤسسة.</li>
	<li>قدرة اعلى على قيادة مبادرات التطوير والتغير الاستراتيجي والتشغيلي للأفضل.</li>
	<li>العمل بدافعية أعلى في ظل خطة وخطوات وأهداف استراتيجية واضحة.</li>
	<li>تعامل أكثر فاعلية وكفاءة ومرونة مع المشاكل الإدارية والقيادية بالمؤسسة والبيئة المحيطة.</li>
	<li>التعامل مع الأنواع المختلفة من المرؤوسين، خاصة في المواقف التي تتطلب مهارات تفاوضية.</li>
	<li>قدرة أعلى على اقناع المرؤوسين وتحفيزهم للعمل.</li>
	<li>تطوير جداراتهم في التعامل مع مختلف أنواع الصراعات في العمل.</li>
	<li>زيادة قوة وفعالية تأثيرهم الإيجابي على المرؤوسين والزملاء والأطراف التي يتعاملون معها. </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> المفاهيم الأساسية للإدارة والقيادة الاستراتيجية والتفاوض وإدارة الصراع.</li>
	<li>تنفيذ الخطوات العملية والعلمية للتخطيط الاستراتيجي، حتى في ظل صراعات محتملة نتيجة التغيير الاستراتيجي المتوقع.</li>
	<li>صياغة الاستراتيجيات والأهداف والخطط المستقبلية، ورسم سيناريوهات التعامل مع الصراعات أثناء تنفيذ تلك الخطط المستقبلية.</li>
	<li>أهم النماذج الرائدة والتجارب العالمية الناجحة في مجال الإدارة والقيادة الاستراتيجية، والتفاوض وإدارة الصراع.</li>
	<li>مهارات القيادية في تبني مبادرات التخطيط والتطوير الاستراتيجي، والتعامل الفعال مع مشاكل الأفراد أثناء عملية التطوير.</li>
	<li>استخدام الأدوات والاستراتيجيات الحديثة للاستفادة من الجانب الإيجابي للصراع، والتعامل مع الجانب السلبي للصراع، أثناء التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي.</li>
	<li>مهارات القيادية في التخطيط الاستراتيجي والتفاوض والاقناع والتواصل من أجل إدارة الصراع.</li>
	<li>استخدام استراتيجيات وأدوات وخطوات العملية التفاوضية. </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، المدخل التطبيقي العملي للإدارة والتخطيط الاستراتيجي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> ماهية الإدارة والتخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>أهمية الإدارة والتخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>المراحل التطبيقية العملية للإدارة الاستراتيجية</li>
	<li>الإدارة الاستراتيجية في المؤسسات العامة والحكومية وغير الهادفة للربح</li>
	<li>تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة (الأدوات والأساليب)</li>
	<li>  تحديد وتحليل أصحاب المصالح Stakeholder Mapping and Analysis </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، صياغة الإستراتيجية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> صياغة الرؤية والرسالة</li>
	<li>الاتفاق على القيم المشتركة</li>
	<li>الوصول للأهداف الاستراتيجية</li>
	<li>تحديد عوامل النجاح الرئيسية CSF</li>
	<li>صياغة واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs</li>
	<li>تصميم واستخدام بطاقات الأداء المتوازن  BSC </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تنفيذ الاستراتيجية والتعامل الاستراتيجي مع التحديات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أساليب التحول من التخطيط الاستراتيجي الى التخطيط التشغيلي</li>
	<li>المراحل والخطوات العملية للتغيير الاستراتيجي المؤسسي</li>
	<li>قيادة الجانب الإنساني في التغيير المؤسسي</li>
	<li>التعامل مع المشكلات قبل وأثناء تنفيذ الاستراتيجية</li>
	<li>البحث عن السبب الجذري للمشكلة</li>
	<li>فن استغلال التحديات وتحويل المشكلات الى فرص</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، القيادة الذاتية الاستراتيجية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ماهية القيادة الاستراتيجية وسمات القائد الاستراتيجي</li>
	<li>مصادر قوة وتأثير القائد الاستراتيجي</li>
	<li>قانون سقف الأثر Impact Ceil وأثر القيادة الفعالة في نجاح الاستراتيجية</li>
	<li>النموذج الحديث للقائد الاستراتيجي الفعال</li>
	<li>أدوات القائد في التعامل مع مشكلات أداء الفريق</li>
	<li>القيادة الموقفية من أجل التميز الاستراتيجي المؤسسي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، أدوات القائد الاستراتيجي</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أدوات وخطوات أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking</li>
	<li>أدوات مشاركة وتوصيل وإبلاغ الاستراتيجية لأصحاب المصالح الرئيسية Main Stakeholders</li>
	<li>أسس الاختيار السليم للأفراد القائمين على تنفيذ الاستراتيجية</li>
	<li>التفويض والتمكين من أجل تنفيذ الاستراتيجية</li>
	<li>لماذا يخفق التفويض أحيانا</li>
	<li>الخطوات العملية لتفويض فعال من أجل التميز</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، ماهية النزاع وطبيعته وأهميته ادارته:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الطبيعة الحديثة للمؤسسات المعاصرة وبيئاتها</li>
	<li>مصادر النزاع في البيئة المهنية</li>
	<li>أنواع النزاع في المؤسسات المعاصرة</li>
	<li>الأثار الإيجابية والسلبية للمستويات المختلفة للنزاع داخل المؤسسة</li>
	<li>ماهية إدارة النزاع في المؤسسات</li>
	<li>أهمية إدارة النزاع في النجاح المؤسسي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، استراتيجيات التفاوض وإدارة النزاع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الإستراتيجيات الحديثة لإدارة النزاع في المؤسسات</li>
	<li>القواعد الذهنية الأساسية لإدارة النزاع</li>
	<li>ماهية التفاوض وأهميته للقائد الاستراتيجي</li>
	<li>خطوات ومراحل العملية التفاوضية</li>
	<li>البدائل المختلفة لنتائج التفاوض</li>
	<li>التفكير بعقلية المكسب المشترك</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثامنة، أساليب وأدوات التفاوض الفعال:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أدوات وخطوات الاستعداد للتفاوض</li>
	<li>تحليل مصادر القوة في التفاوض</li>
	<li>استراتيجيات التكامل والمكسب المشترك</li>
	<li>استراتيجيات المساومة وأساليب التعامل معها</li>
	<li>التعامل الفعال مع الحيل والاستراتيجيات غير التكاملية</li>
	<li>فن مبادلة الامتيازات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة التاسعة، المهارات الأساسية للمفاوض المحترف:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>النموذج الحديث لجدارات المفاوض المحترف</li>
	<li>تقييم ذاتي لجدارات التفاوض</li>
	<li>مهارات الانصات في التفاوض</li>
	<li>مهارات وأدوات التأثير والاقناع</li>
	<li>فن قراءة واستخدام لغة الجسد في التفاوض</li>
	<li>الأنماط المختلفة لشخصيات المفاوضين والتعامل الفعال مع كل نمط</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة العاشرة، التفاوض الدولي والتفاوض من خلال فريق تفاوضي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اسباب استخدام الفريق التفاوضي وعناصر نجاحه</li>
	<li>مراحل تكوين الفريق التفاوضي</li>
	<li>استراتيجيات التفاوض من خلال الفريق التفاوضي</li>
	<li>القواعد الأساسية للتفاوض الدولي مع الجنسيات المختلفة</li>
	<li>إدارة الانطباع الأول</li>
	<li>تقييم العملية التفاوضية</li>
</ul>
">

اسطنبول (تركيا)

21 ابريل - 02 مايو 2024

4200 Euro

فيينا (النمسا)

29 ابريل - 10 مايو 2024

4900 Euro

لندن (المملكة المتحدة)

تصفح المزيد...

الخطط الاستراتيجية لقطاع الصناعات العسكرية في ظل المنافسة العالمية المتزايدة - ( 120491)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">أن شكوى الكثير من الصناعات من تعثر خطواتها وبرامجها نحو التوسع والنمو وتحقيق معدلات مرضية من الأداء والخوف من التغيير، وتقادم نشاطات ونواتج البعض الآخر وغير ذلك من مظاهر الفشل هي في الواقع نواتج طبيعية لما يسمى بالفراغ الإستراتيجي، إن صياغة الإستراتيجية ووضع الأهداف ورسم السياسات يقدم كثيرا من بدائل التعرف أو الحلول لعلاج مظاهر الخلل سالفة الذكر، بالإضافة إلى تقديم مفاتيح الرسملة على توجيهات وقرارات المستقبل بما يضمن تحقيق مستويات مرضية من الأداء.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العاملين في مجال الصناعات العسكرية.</li>
	<li>مسؤولين تطوير قطاعات الصناعات العسكرية.</li>
	<li>مسؤولين التخطيط في الصناعات العسكرية.</li>
	<li>العاملين في مجال رصد الصناعات العسكرية.</li>
	<li>العاملين في مجالات البيئة.</li>
	<li>العاملين في مجال الرقابة.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>القدرة على رصد تحديات المستقبل للصناعات العسكرية وسبل مواجهتها.</li>
	<li>اكتساب المفاهيم والمهارات لاستشراق المستقبل.</li>
	<li>التعرف على الإستراتيجية من ناحية الأصول والأسس العلمية والمهارات الأساسية للإدارة في بناء الفكر الإستراتيجي.</li>
	<li>تقديم الممارسات الأساسية للإدارة الإستراتيجية كما تظهرها الحصيلة المتداخلة للتجارب العملية والخلفية العلمية.</li>
	<li>القدرة على التركيز على إيجاد منهج عملي للقائد الإستراتيجي يمكن استراتيجي يمكن استخدامه وتطبيقه بالفعل لتحقيق أهداف العمل وسياساته في الأجل القصير والطويل.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التحولات الجديدة للصناعات وانعكاساتها على البيئة الإدارية.</li>
	<li>العملية الإدارية ومهارات المدير.</li>
	<li>وظائف الإدارة من منظور إستراتيجي للصناعات العسكرية.</li>
	<li>إدارة الآخرين وتحقيق مهارات الاتصال وتحقيق الأهداف.</li>
	<li>العلاقات الإنسانية والأداء الأمثل.</li>
	<li>تنمية المهارات الابتكارية والإبداعية.</li>
	<li>الفكر الاستراتيجي.</li>
	<li>المدير الاستراتيجي والتحديات الإستراتيجية.</li>
	<li>الأهداف العامة ومتطلبات تحقيقها.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، التحولات الجديدة للصناعات وانعكاساتها على البيئة الإدارية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التحديات التي تواجه منظمات الصناعات العسكرية المعاصرة</li>
	<li>أهمية مواجهة تحديات مستقبل الصناعات العسكرية</li>
	<li>واقع الممارسات الإدارية في البيئة الصناعات العسكرية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، العملية الإدارية ومهارات المدير:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مهارات المدير نظرة عامة</li>
	<li>المهارات الفنية والمهارات الإدارية</li>
	<li>مهارات العلاقات الإنسانية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، وظائف الإدارة من منظور إستراتيجي للصناعات العسكرية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مهارات التخطيط الاستراتيجي للصناعة العسكرية</li>
	<li>مهارات التنظيم والولاء التنظيمي</li>
	<li>مهارات الرقابة واتخاذ القرارات</li>
	<li>الإدارة بالاستثناء Management by Exception</li>
	<li>عملية الاسقصاء للصناعات العسكرية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، إدارة الآخرين وتحقيق الأهداف:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اختيار الأفراد للعمل في الأقسام</li>
	<li>تقييم وتدريب الأفراد</li>
	<li>فهم تصرفات الأفراد</li>
	<li>كيفية تشكيل فرق العمل</li>
	<li>فريق حل المشاكل</li>
	<li>القيادة الموجهة بالأهداف Goals – oriented Leadership</li>
	<li>اختبر نفسك (موضع التحكم)</li>
	<li>اختبر نفسك هل أنت مستعد للمستقبل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، مهارات الاتصال وتحقيق الأهداف:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نموذج الاتصال وأنواعه</li>
	<li>عناصر الاتصال</li>
	<li>مهارات الاتصال الفعال</li>
	<li>معوقات الاتصال</li>
	<li>الاتصال الفعال وتحقيق الأهداف قصيرة وطويلة الأجر</li>
	<li>حالات وتطبيقات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، العلاقات الإنسانية والأداء الأمثل:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>السلوك البشري والحاجات الإنسانية ماسلو (A. Maslow)</li>
	<li>خصائص السلوك (استقصاء)</li>
	<li>المبادئ الأساسية التي تحكم السلوك</li>
	<li>حالات عملية في التحفيز والتفويض نظرية ( Z ) نظرية (W)</li>
	<li>السلوك الإنساني والعلاقات التبادلية (نظريتى Y,X)</li>
	<li>استقصاء دوافع البشر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، تنمية المهارات الابتكارية والإبداعية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طرق تنمية الفكر الإبداعي، Creative Thinking</li>
	<li>دور القائد في تنمية قدرات المرؤوسين على الابتكار والتجديد</li>
	<li>كيف ينمي القائد قدرته على الابتكار والتجديد</li>
	<li>مختبر إعداد التقارير الإدارية (حالات عملية من الواقع العملي)</li>
	<li>مختبر عام في تنمية المهارات الإدارية والتنظيمية للقيادة الإشرافية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثامنة، الفكر الاستراتيجي. مقدمات أساسية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الفكر الاستراتيجي (الاتجاهات الحديثة)</li>
	<li>درجة الرسمية في الإدارة الإستراتيجية</li>
	<li>ما هي إدارة الإستراتيجية</li>
	<li>هل إدارة الإستراتيجية علم أم فن</li>
	<li>أهداف الإدارة الإستراتيجية</li>
	<li>خطوات الإدارة الإستراتيجية (مرحلة التصميم – مرحلة التطبيق – مرحلة التقييم)</li>
	<li>مستويات الإدارة الإستراتيجية</li>
	<li>تطبيق إدارة الإستراتيجية في الصناعات العسكرية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة التاسعة، المدير الاستراتيجي والتحديات الإستراتيجية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>هل أنت مدير استراتيجي؟</li>
	<li>من هم المديرون الإستراتيجيون؟</li>
	<li>المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجي</li>
	<li>الأدوار التي تقوم بها الإدارة العليا في بناء الفكر الإستراتيجي</li>
	<li>القائد الاستراتيجي وقيم الإدارة العليا</li>
	<li>خصائص القرارات الإستراتيجية</li>
	<li>التحديات الإستراتيجية</li>
	<li>قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للصناعات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة العاشرة، الرسالة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العوامل المؤثرة على الرسالة</li>
	<li>الفرق بين الرسالة والرؤية</li>
	<li>خصائص الرسالة الجيدة</li>
	<li>إعداد رسالة المنظمة</li>
	<li>فوائد وجود الرسالة</li>
	<li>المكونات الرئيسية لرسالة المنظمة</li>
	<li>نماذج عملية رسالة المنظمة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الحادية عشر، الأهداف العامة ومتطلبات تحقيقها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>هل تعلم إلى أين أنت ذاهب؟</li>
	<li>مساوئ عدم تحديد الأهداف</li>
	<li>فوائد تحديد الأهداف</li>
	<li>الأجزاء الأربعة لتحديد الأهداف</li>
	<li>الأنماط الثلاثة للأهداف</li>
	<li>كيف تحدد أهدافك وأهداف المنظمة</li>
	<li>الأهداف العامة للمنظمة</li>
	<li>المتطلبات الرئيسية لتحقيق الأهداف العامة</li>
	<li>الجهات الرئيسية المسئولة عن تحقيق الأهداف</li>
	<li>فوائد تحديد الأهداف في مجال العمل</li>
	<li>دستور العمل بالمنظمة</li>
	<li>التطبيق الاستراتيجي لستة سيجما Six Sigma</li>
	<li>مختبر عملي في صياغة الإستراتيجية ووضع الأهداف ورسم السياسات</li>
</ul>
">

عمّان (الأردن)

21 ابريل - 02 مايو 2024

لندن (المملكة المتحدة)

تصفح المزيد...

التخطيط المالي الاستراتيجي وتنبؤ الموازنات والتطبيق باستخدام جداول البيانات الإلكترونية - ( 120517)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl"> تشير الميزانية إلى عملية ضبط النفقات فيما يتعلق بالوظيفة الأساسية للمؤسسة، والتي تكون مسؤولة عن تشغيل الشركة بوجه عام، وينبغي وضع الميزانية بطريقة سليمة ومجدية، بحيث تغطي جميع الأهداف المالية للشركة، ويجب تحقيق هذه الأهداف حتى يطلق على هذه الميزانية ميزانية ناجحة، ويشار أيضاً إلى وضع الميزانية المالية بوصفها تقييماً للاستثمار يستكمل ويظهر بوضوح أن الاستثمار الذي ستنفذه الشركة يجب أن يكون قد أوفى بجميع الأهداف المالية، ويقصد بوضع الميزانية هو إعداد وتخطيط وتخصيص رأس المال الذي يستخدم فيما بعد بالطريقة الصحيحة، لتحقيق الأهداف المحددة للشركة، وتحتاج الميزانية إلى أن تكون مركزة للغاية ومعدة بشكل واضح بحيث تغطي جميع القيود المالية في ذلك، بمعنى أن أياً من الاستثمارات التي قد يتم التخطيط لها في المستقبل سوف تغطي الأهداف المالية للشركة، وينبغي أن تكون جدواها في الوقت المناسب من عملية تنفيذ الخطة المالية الإستراتيجية الشاملة للشركة، كما يجب أن يكون للنفقات الروتينية واليومية مخصصات متناسبة، بحيث يتم أي استثمار بطريقة لا تضر أي نفقات مجدولة حالياً للشركة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>موظفو الادارة العليا.</li>
	<li>المدراء الماليون.</li>
	<li>مدراء التخطيط.</li>
	<li>لجان التطوير الاداري والمالي.</li>
	<li>مدراء التخطيط المالي.</li>
	<li>المحاسبون الماليون.</li>
	<li>المسؤولون والموظفون الذين بيدهم اتخاذ القرارات.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اكتساب مفهوم وأدوات وأساليب التخطيط وخطوات إعداد الخطط، والأساليب الكمية الحديثة المستخدمة في التنبؤ.</li>
	<li>فهم أهمية الموازنات في التخطيط والرقابة وكيفية استخدامها وكيفية إعدادها وكيفية عمل الموازنة من خلال عناصرها المختلفة من الموازنات الفرعية، والفرق بين الموازنة الثابتة والموازنة المرنة.</li>
	<li>اكتساب مهارة التطبيق العملي باستخدام الحاسب لإعداد الموازنة التخطيطية وكيفية إعدادها فى الانشطة الاقتصادية المختلفة والأنشطة الحكومية وغير الهادفة للربح.</li>
	<li>التزود بأدوات مالية ومحاسبية وإدارية حديثة في إعداد الموازنات التخطيطية الجارية والرأسمالية.</li>
	<li>تنمية مهاراتهم في استخدام الحاسوب في إعداد الموازنات التخطيطية وباستخدام أساليب إحصائية متقدمة وبما ينعكس على دقة التقديرات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المعايير الحديثة للتنبؤ في مجال التخطيط.</li>
	<li>ماهية التخطيط الاستراتيجي.</li>
	<li>إعداد الموازنات التخطيطية باستخدام الحاسب.</li>
	<li>إعداد الموازنة النقدية والموازنة الاستثمارية باستخدام الحاسب الموازنة النقدية.</li>
	<li>الموازنة الاستثمارية.</li>
	<li>مكونات الموازنة الاستثمارية.</li>
	<li>الموازنات الحكومية والأساليب الحديثة لاعدادها باستخدام الحاسب.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الاولى، المعايير الحديثة للتنبؤ في مجال التخطيط:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>دور التنبؤ في إعداد الخطط والموازنات</li>
	<li>العوامل المؤثرة في التنبؤ</li>
	<li>مجالات التنبؤ</li>
	<li>الأساليب الرياضية الحديثة للتنبؤ</li>
	<li>استخدام نموذج الانحدار الخطي البسيط والمتعدد (Regression Analysis) في التنبؤ</li>
	<li>استخدام اسلوب تحليل الاتجاه (Trend Analysis) في التنبؤ</li>
	<li>تطبيق الأساليب الحديثة للتنبؤ باستخدام الحاسب الآلي</li>
	<li>ورشة عمل وتطبيقات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، ماهية التخطيط الاستراتيجي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهمية التخطيط</li>
	<li>أنواع التخطيط</li>
	<li>علاقة التخطيط باستراتيجية الشركة</li>
	<li>مفهوم وعناصر التخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>مراحل التخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>الربط بين التخطيط والموازنة</li>
	<li>دور الموازنة في تنفيذ التخطيط</li>
	<li>الاطار العام للموازنة التخطيطية</li>
	<li>أسباب إعداد الموازنة التخطيطية</li>
	<li>أهداف الموازنة التخطيطية</li>
	<li>مبادئ إعداد الموازنات</li>
	<li>مراحل إعداد الموازنات</li>
	<li>معوقات وصعوبات إعداد الموازنات</li>
	<li>مداخل إعداد الموازنات</li>
	<li>حالات عملية متنوعة</li>
	<li>أمثلة وحالات عملية متنوعة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، إعداد الموازنات التخطيطية باستخدام الحاسب:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مراحل تجهيز البيانات لأغراض إعداد تقديرات الموازنة</li>
	<li>تحديد العوامل الأساسية الحاكمة في إعداد الموازنة</li>
	<li>تحديد مصادر البيانات (الداخلية – الخارجية)</li>
	<li>خصائص البيانات المجمعة</li>
	<li>طبيعة العلاقة بين البيانات</li>
	<li>نصائح هامة عند إعداد تقديرات الموازنة</li>
	<li>إعداد الموازنات التخطيطية في الشركات الصناعية والتجارية</li>
	<li>موازنة المبيعات</li>
	<li>موازنة الإنتاج</li>
	<li>موازنة الأجور</li>
	<li>موازنة المستلزمات السلعية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، إعداد الموازنة النقدية والموازنة الاستثمارية باستخدام الحاسب الموازنة النقدية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهمية إعدادها وعلاقتها بالموازنات الأخرى</li>
	<li>طرق إعدادها ومكوناتها</li>
	<li>إدارة السيولة في ضوء الموازنة النقدية وحالات العسر المالي الفني والحقيقي</li>
	<li>المؤشرات النقدية المرتبطة بالموازنة النقدية (فترة الدفاعية)</li>
	<li>حالات عملية متنوعة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، الموازنة الاستثمارية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهميتها – وعلاقتها بالموازنات الأخرى</li>
	<li>مداخل تمويل الموازنة الاستثمارية</li>
	<li>مكونات الموازنة الاستثمارية</li>
	<li>مشروعات جديدة</li>
	<li>مشروعات التوسع والاستكمال</li>
	<li>مشروعات الإحلال والتجديد</li>
	<li>نماذج تقييم المشروعات الاستثمارية المدرجة بالموازنة</li>
	<li>حالات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، الموازنات الحكومية والأساليب الحديثة لاعدادها باستخدام الحاسب:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف ومبادئ الموازنة العامة للدولة</li>
	<li>تقديرات الموازنة العامة للدولة</li>
	<li>دورة الموازنة العامة للدولة</li>
	<li>الأساليب الحديثة لإعداد الموازنة العامة للدولة</li>
	<li>إعداد موازنة البرامج والأداء</li>
	<li>إعداد الموازنة الصفرية</li>
	<li>متطلبات تطبيق الأساليب الحديثة لإعداد الموازنة الحكومية</li>
	<li>أساليب ترشيد وضبط الانفاق الحكومي</li>
	<li>حالات تدريبية عملية</li>
</ul>
">

ميلانو (إيطاليا)

22 - 26 ابريل 2024

4900 Euro

كوالا لامبور (ماليزيا)

28 ابريل - 02 مايو 2024

تصفح المزيد...

القيادة والتخطيط الاستراتيجي (معتمد) - ( 120531)

مقدمة:</h2>

<p dir="rtl">للمدراء والقادة الذين ينتقلون إلى مناصب قيادية مهمة، أنت تواجه تحدي تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات في بيئة عالمية ديناميكية. يجب عليك بناء فريق، وإدارة الموارد والعلاقات الداخلية والخارجية حتى تتمكن مؤسستك من تعزيز القيمة الخاصة بك وتحقيق النتائج. كقائد، أنت المسؤول وتحتاج إلى تعزيز تأثيرك لمواجهة هذه التحديات.<br />
سيساعدك برنامج القيادة والتخطيط الاستراتيجي على بناء المهارات التي تحتاجها لتعزيز الأداء في عملك اليوم وإعداد مؤسستك للحفاظ على الأداء في المستقبل.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المدراء في جميع المستويات الإدارية.</li>
	<li>المشرفون وقادة الفرق</li>
	<li>قسم التخطيط الاستراتيجي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التحضير لتعزيز الأداء على المستويات الفردية والجماعية وفرق العمل</li>
	<li>التأكد من أن المنظمة تمضي قدماً في بيئة أعمال متغيرة باستمرار</li>
	<li>تعزيز تأثيرهم على الاستراتيجيات والتغيير</li>
	<li>تقديم رؤية واضحة لمتغيرات وتحديات الاقتصاد العالمي</li>
	<li>تعزيز قدرتهم على اتخاذ القرارات الصحيحة فيما يتعلق بالميزانية والموارد</li>
	<li>تطوير قدراتهم كقادة مؤثرين وبناء فريق قيادة أقوى وملتزم</li>
	<li>تطوير وتوسيع وجهات نظرهم وتحدي وتوسيع تفكيرهم</li>
	<li>فهم واستباق وتيرة التغيير</li>
	<li>التركيزعلى بناء قدراتهم وقدرات مؤسستهم في آن واحد.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الإدارة الاستراتيجية</li>
	<li>القيادة من القمة</li>
	<li>التخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>التحليل التنافسي</li>
	<li>المرجعية</li>
	<li>صناعة القرار</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
اليوم 1: التخطيط الاستراتيجي والإدارة:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>الترحيب والمقدمة والتعريف بأهداف الدورة</li>
	<li>التخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>تحديد الأهداف</li>
	<li>من الأهداف إلى الاستراتيجيات</li>
	<li>تعريفات ومفاهيم الإدارة الإستراتيجية</li>
	<li>تحليل SWOT</li>
	<li>المهمة والرؤية وتحديد الإستراتيجيات</li>
	<li>التنفيذ</li>
	<li>الرصد والتقييم</li>
	<li>سؤال وجواب والواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم 2: القيادة وأساليبها:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للجلسة الماضية</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>تعريف القيادة</li>
	<li>نهج أسلوب القيادة</li>
	<li>شبكة بليك وموتون</li>
	<li>أسلوب المقاربة: الانتقادات ونقاط القوة</li>
	<li>فعالية التعامل مع الآخرين</li>
	<li>صفات القائد</li>
	<li>القائد مقابل المدير</li>
	<li>مهارات القيادة</li>
	<li>سؤال وجواب والواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم 3: كيف تصبح قائداً؟</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للجلسة الماضية</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>أن تكون قائداً</li>
	<li>الاتصالات الشاملة</li>
	<li>الاتصالات الشخصية</li>
	<li>التقييم الذاتي</li>
	<li>التحفيز</li>
	<li>سؤال وجواب والواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم 4: بناء الفريق:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للجلسة الماضية</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>بناء الفريق</li>
	<li>التدريب</li>
	<li>استراتيجيات القيادة</li>
	<li>أساليب القيادة</li>
	<li>فض النزاعات</li>
	<li>سؤال وجواب والواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم 5: حل المشكلات واتخاذ القرار:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للجلسة الماضية</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>حل المشاكل واتخاذ القرارات</li>
	<li>عملية عصف ذهني</li>
	<li>سؤال وجواب</li>
	<li>مراجعة عامة</li>
</ol>
">

لندن (المملكة المتحدة)

تصفح المزيد...

تخطيط وقيادة وإدارة عملية التغيير - ( 120539)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تعّرف هذه الدورة التدريبية مفهوم وإدارة التغيير للمؤسسات وموظفيها،  وتقوم هذه الدورة بشكل كبير على تحليل جوانب التغيير، والنظر في المشكلات التي يمكن مواجهتها في مثل تلك المواقف، حيث تبدأ العملية بتشكيل فرق العمل لوضع خطة استراتيجية لإدارة التغيير ثم تنفيذها بالاستفادة من المعارف والتقنيات التي تعلموها في هذه الدورة، كما يحصل المشاركين في على فرصة الاستماع إلى رواد التغيير وتجاربهم الناجحة في إدارة التغيير، ويخضع المشاركون أيضاً لعدة تقييمات وتمارين متعلقة بمقاومة التغيير والآثار الناجمة عنه وكيفية التعامل معها.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء التغيير والمتخصصون في تطوير الأعمال.</li>
	<li>أعضاء فريق إدارة التغيير.</li>
	<li>منسقو إعادة التنظيم والدمج.</li>
	<li>منفذو التغيير المؤسسي.</li>
	<li>المهتمون في تعلم كيفية إدارة التغيير.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>توقع التغيير والتعامل معه بشكل فعال.</li>
	<li>ربط القيادة والتغيير مع النماذج المتوفرة والاستفادة من هذه العلاقة للتخطيط المناسب للتغييرات القادمة.</li>
	<li>التفاعل مع مقاومة التغيير وإيجاد طرق لتقليل أو التخلص من مثل هذه المخاوف من أجل تحقيق الأهداف المرجوة.</li>
	<li>تخطيط وتنفيذ عملية التواصل المتعلقة بالتغيير بطريقة تساعد على النجاح.</li>
	<li>التعامل مع القيود التي فرضت من الثقافات الموجودة والمساعدة على إيجاد طرق للحد منها بشكل فعال أو التغلب عليها بطريقة مهنية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم وتخطيط وإدارة التغيير.</li>
	<li>العوامل الرئيسية لإحداث التغيير المؤسسي.</li>
	<li>نماذج واستراتيجيات لإدارة وقيادة التغيير.</li>
	<li>الخطة التواصلية حول التغيير.</li>
	<li>فهم مقاومة التغيير والتعامل معها.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، فهم وتخطيط وإدارة التغيير:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف التغيير وإدارة التغيير</li>
	<li>تعريف التغيير المؤسسي</li>
	<li>طبيعة التغيير المؤسسي</li>
	<li>الأسباب والتحديات</li>
	<li>تصنيف التغيير المؤسسي، (التكيفي، الابتكاري، الجذري)</li>
	<li>تشخيص التغيير</li>
	<li>معادلة التغيير</li>
	<li>أهمية الأطر التنظيمية للتغيير</li>
	<li>تواصل التغيير</li>
	<li>وكلاء التغيير والتحول</li>
	<li>أنواع وكلاء التغيير</li>
	<li>كفاءات وكلاء التغيير</li>
	<li>إدارة التغيير وتحليل أصحاب المصالح</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، العوامل الرئيسية لإحداث التغيير المؤسسي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم التغيير من منظور ثقافة المؤسسة</li>
	<li>مكونات ثقافة المؤسسة أو الشركة</li>
	<li>أشكال التغيير الثقافي في المؤسسات والشركات</li>
	<li>أخطاء شائعة في التعامل مع تغيير الثقافة الحالية</li>
	<li>20 خطوة لدعم التغيير في ثقافة المؤسسات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، نماذج واستراتيجيات لإدارة وقيادة التغيير:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>القيادة والتغيير المؤسسي</li>
	<li>التكيف الإداري مع حالات التغيير</li>
	<li>تقييم الحاجة للتغيير</li>
	<li>التحضير والتخطيط للتغيير</li>
	<li>الخطوات الثمان لنموذج كوتر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، الخطة التواصلية حول التغيير:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهمية تطوير خطة تواصل حول التغيير</li>
	<li>ما الذي يريد الأفراد سماعه وما الذي يحتاجون رؤيته</li>
	<li>مكونات الخطة الفعّالة للإعلان والتواصل حول التغيير</li>
	<li>ما الذي يجوز ولا يجوز به عند التواصل حول التغيير</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، فهم مقاومة التغيير والتعامل معها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأفراد والتغيير المؤسسي</li>
	<li>لماذا يقاوم الأفراد التغيير؟</li>
	<li>أشكال مقاومة التغيير وطرق التعامل معها</li>
	<li>العوامل الفردية مقابل العوامل الجماعية</li>
	<li>مراحل تكيّف الأفراد مع التغيير المؤسسي</li>
	<li>نموذج "SARAH"</li>
	<li>إدارة المرحلة الانتقالية للتغيير</li>
	<li>إدراة مقاومة التغيير والمشاعر المرتبطة بها</li>
	<li>إدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير المؤسسي</li>
	<li>تحديد وتقييم وإدارة المخاطر</li>
	<li>جدول احتمالية حدوث الأخطار وتأثيرها</li>
</ul>
">

دبي (الإمارات العربية المتحدة)

02 - 06 يونيو 2024

3900 Euro

تصفح المزيد...

دور القطاع الخاص والمجتمع المدني العالمي في الحوكمة البيئية العالمية - ( 120561)

<li>مديري الأقسام والمشرفين والمشاركين في المسائل البيئية</li>
	<li>مهندسي الإنتاج و الصيانة و المشروعات والمعالجة وجميع موظفي البيئة</li>
	<li>جميع العاملين في شراء وإدارة المواد الخطرة</li>
	<li>مسؤولو البيئة</li>
	<li>الموظفين المسؤولين عن جمع و تدوير و تخلص المخلفات</li>
</ul>

<h2>محتوى الدورة</h2>

<h2>الوحدة الأولى, أساليب عمل القطاع الخاص للمساهمة</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحمل المسؤولية الاجتماعية البيثية</li>
	<li>المشاركة في المؤتمرات واللقاءات العالمية</li>
	<li>المساهمة في إعداد البحوث العلمية</li>
	<li>التمويل والاستثمار في مجال البيئة</li>
	<li>الضغط على الحكومات والمشاركة في رسم السياسات البيئية</li>
</ul>

<h2>الوحدة الثانية, مساهمة مؤسسات القطاع الخاص في الحوكمة البيثية العالمية</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مساهمة إدارات الأعمال والشركات متعددة الجنسيات</li>
	<li>تطور منظمات المجتمع المدني العالمي البيئية</li>
	<li>سياسات عمل منظمات المجتمع المدني العالمي</li>
	<li>السياسة الإعلامية</li>
	<li>السياسة الرمزية</li>
	<li>سياسة النفوذ</li>
	<li>السياسة المسؤولية والمحاسبة</li>
</ul>

<h2>الوحدة الثالثة, مساهمة منظمات المجتمع المدني العالمي</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>دور الشبكة العربية للبيئة والتدمية</li>
	<li>دور شبكات المناصرة العالمية للمنظمات غير الحكومية للبيئة</li>
	<li>التحديات المؤسسية والقانونية معاهدة سايتس (Cites)</li>
	<li>تحديات تنعلق بضعف التمويل</li>
	<li>تحديات تتعلق بصعوبة الحصول على المعلومات</li>
	<li>التحديات المجتمعية</li>
</ul>

<h2>الوحدة الرابعة, برامج تفعيل الفواعل غير الدولائية للمساهمة في الحوكمة البيئية العالمية</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إعداد برامج المشاركة</li>
	<li>المشاركة كقيمة محورية في الحوكمة البيثية العالمية</li>
	<li>تعريف المشاركة</li>
	<li>أهمية المشاركة</li>
	<li>تعزيز برامج مشاركة الفواعل غير الدولة</li>
</ul>

<h2>الوحدة الخامسة, إعداد برامج الشفافية والنشر الإعلامي للمعلومات</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهمية الشفافية والمعلومات في الحوكمة البيئية العالمية</li>
	<li>تعريف الشفافية</li>
	<li>تعريف المعلومات</li>
	<li>أهمية الشفافية وتوفير المعلومات لعمل الفواعل غير الدولة</li>
</ul>

<h2>الوحدة السادسة, دعم وتعزيز أساليب الحصول على المعلومات ونشرها</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>برامج الاستثمار الخاص</li>
	<li>أهمية الاستثمار لعمل الفواعل غير الدولة</li>
	<li>أهمية الاستثمار لعمل الفواعل غير الدولاتية في الحوكمة البيئية العالمية</li>
	<li>تطوير وتعزيز مشاريع الاستثمار الخاص</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

22 - 26 ابريل 2024

5500 Euro

دبي (الإمارات العربية المتحدة)

12 - 16 مايو 2024

3900 Euro

تصفح المزيد...

التخطيط والتنظيم وإدارة الوقت و المهام - ( 120579)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">من خلال المتغيرات السريعة في العالم وبروز ظاهرة ما يسمى بالعولمة وحدة المنافسة التي أولدتها اتفاقية الجات كان لابد على طبقة المديرين في المنظمات العربية أن تجهز نفسها لهذا التغيير عن طريق الإبداع الإداري في التخطيط والتنظيم والتنسيق بحيث تكون قادرة على إحداثه وايجاده، و يكون لديها مهارات التعامل مع متغيرات هذا العصر من أجل الإنجاز العالي والأداء المتميز، والهدف من هذه الدورة التدريبية وبشكلٍ عام إلى تمكين المشاركين من تبني أساليب واستراتيجيات وطرق منظمة في استثمار وجدولة أوقاتهم وأولوياتهم، بما يساعدهم على التعامل مع كافة الضغوط التي يوجهونها أثناء قيامهم بأعمالهم، الأمر الذي يمكنهم من تفعيل قدراتهم على التعامل مع متطلبات العمل ضمن إدارة فعّالة للوقت تنعكس إيجاباً وبالنهاية على أدائهم لأعمالهم وتنظيم أمور حياتهم وعملهم بكفاءة وفاعلية، وإلى تعزيز إدراك المتدربين لقيمة الوقت في النجاح الوظيفي للفرد، ونجاح المنظمات، وقيمة التخطيط والتنظيم كمحور للإدارة الناجحة للوقت، وتنمية الفهم المطلوب لأنواع المهام، وكيفية التخطيط لها، وتزويد المتدربين بوسائل عملية تمكنهم إدارة الوقت بفاعلية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المدراء ونوابهم.</li>
	<li>موظفي السكرتارية.</li>
	<li>موظفي العلاقات العامة.</li>
	<li>رؤساء الأقسام ومن في مستواهم في كل المؤسسات والمنظمات المختلفة.</li>
	<li>جميع الموظفين العاملين بالوظائف الإدارية والفنية.</li>
	<li>كافة الفئات الوظيفية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>معرفة أهمية الوقت وخصائصه.</li>
	<li>التعرف على الأدوات والتقنيات التي تمكنهم من الاستفادة من وقتهم.</li>
	<li>التمكن من ادارة وقتهم بفاليه وكفاءه اعلى.</li>
	<li>التمكن من ادارة الازمات التي تواجههم في بيئة العمل اليومية واكسابهم المهارات الضرورية لتعامل مع هذه الازمات.</li>
	<li>التمكن من مواجهة الضغوط الناتجة عن العمل والتعامل مع التوترات التي تواجههم في إطار العمل.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> مدخل الى مفهوم واهميه ادارة الوقت.</li>
	<li>الادوات والتقنيات الحديثة في تقليل الوقت الضائع.</li>
	<li>مصادر التوتر والقلق.</li>
	<li>الفرق بين الازمات والنكبات.</li>
	<li>أنواع الازمات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الاولى، مدخل الى مفهوم واهميه ادارة الوقت:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>خصائص الوقت ومزاياه</li>
	<li>كيفية السيطرة على مضيعات الوقت</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، الادوات والتقنيات الحديثة في تقليل الوقت الضائع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>قائمه ماكينزي وانجستروم في ادارة الوقت</li>
	<li>معيقات ادارة الوقت</li>
	<li>طرق أدارته المعيقات والسيطرة عليها</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، مصادر التوتر والقلق:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مصادر الضغوط في بيئة العمل</li>
	<li>مفهوم الازمات والنكبات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، الفرق بين الازمات والنكبات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>خصائص الازمات ومظاهرها المختلفة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، أنواع الازمات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اسباب الازمات ومسبباتها</li>
	<li>دورة حياة الازمات وخصائص كل مرحلة من دورة حياتها</li>
	<li>ورشة عمل وتطبيق عملي</li>
</ul>
">

لندن (المملكة المتحدة)

13 - 17 مايو 2024

5200 Euro

تصفح المزيد...

مهارات التفاوض ربح - ربح للطرفين - ( 120630)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">التفاوض جزءٌ لا يتجزأ من حياتنا اليومية. نجري مفاوضاتٍ مع مختلف الأشخاص يومياً، سواء كانوا عملاءً لنا، أو موردين، أو زملاء في العمل، أو حتى أفراد أسرتنا. يعدّ التفاوض الوسيلة التي نستخدمها لتسوية الخلافات والاختلافات بطريقة بنّاءة. فهو عملية تسعى إلى الحصول على ما نحتاجه من الآخرين.<br />
ومع أنّه للأسف، ينحصر التفاوض في كثير من الأحيان في مناقشة الأسعار فقط، إلا أنّ التركيز الحصري على هذا الجانب يقلل من القيمة الشاملة التي يمكن للأطراف المختلفة أن تبنيها في علاقتها. في هذه الدورة، ستمنحك فرصة حصولك على فهم شامل لعادات المفاوضين الماهرين. ستعمل هذه المعرفة على مساعدتك في تنمية مهاراتك الشخصية.<br />
من خلال التدريبات العملية المتعددة خلال هذه الدورة، ستتعلم كيفية استخدام تكتيكات متعددة في عمليات التفاوض. ستمكنك هذه التمارين من صقل أسلوبك الشخصي في التفاوض وتحسين قدرتك على المفاوضة بنجاح وفعالية في أي سياق.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المدراء ورجال الأعمال.</li>
	<li>الأخصائيون والموظفون العاملون بالمبيعات.</li>
	<li>رواد الأعمال وممثلو خدمة العملاء.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التمييز بين المفاوضات التكاملية والمفاوضات التوزيعية.</li>
	<li>تقييم طرق التفاوض اللينة والمتشددة والمبدئية.</li>
	<li>تقييم الأساليب الشخصية للتفاوض.</li>
	<li>التمييز بين المراحل الأربعة للتفاوض.</li>
	<li>تطبيق تكتيكات المفاوضات المختلفة.</li>
	<li>اكتشاف الأسلوب الأنسب في حل النزاعات  وبناء الثقة.</li>
	<li>التخطيط والمشاركة الفعالة مع فريق المفاوضين.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التأثير على الآخرين.</li>
	<li>بناء العلاقات.</li>
	<li>بناء الثقة.</li>
	<li>بناء التوافق والتعاون.</li>
	<li>التواصل اللفظي وغير اللفظي.</li>
	<li>إدارة النزاع.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، مقدمة في المهارات الأساسية للتفاوض:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أشكال التفاوض المختلفة</li>
	<li>لماذا نحتاج إلى التفاوض</li>
	<li>فلسفات التفاوض</li>
	<li>التفاوض التوزيعي</li>
	<li>التفاوض التكاملي</li>
	<li>التفاوض التكاملي مقابل التفاوض التوزيعي</li>
	<li>نتائج التفاوض</li>
	<li>سلوكيات التفاوض</li>
	<li>المساومة المرنة والمساومة الصلبة</li>
	<li>مساومة التعامل بالمثل</li>
	<li>التفاوض المبدئي</li>
	<li>الإقناع مقابل التفاوض</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، التفاوض والأنماط الشخصية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>صفات المفاوض الجيّد</li>
	<li>أساليب التفاوض</li>
	<li>استخدام أداة تحليل الشخصية DiSC في تحليل الأنماط الشخصية</li>
	<li>مزايا تحليل DiSC</li>
	<li>سمات الشخصية (التسلطية/ المؤثرة/ المتّزنة/ الوجدانية)</li>
	<li>التواصل الفعّال مع الشخصية (التسلطية/ المؤثرة/ المتّزنة/ الوجدانية)</li>
	<li>ملخّص الأنماط السلوكية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، أساسيات التفاوض:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المراحل الأربعة للتفاوض</li>
	<li>التخطيط/ التحضير</li>
	<li>المناقشة/ المناظرة</li>
	<li>العرض/ المساومة</li>
	<li>الختام/ الاتفاق/ عدم الاتفاق</li>
	<li>مراجعة وتدقيق التفاوض: النصائح والمحاذير</li>
	<li>متى تنسحب من التفاوض</li>
	<li>أفضل البدائل للتفاوض حول الاتفاقيات (BATNA)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، التخطيط والتحضير للمفاوضات وتحليل عناصر القوة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المبادئ السبعة الأساسية في عملية التفاوض</li>
	<li>المصالح</li>
	<li>الخيارات</li>
	<li>البدائل</li>
	<li>العدل والمعايير</li>
	<li>التواصل</li>
	<li>الالتزامات</li>
	<li>العلاقات</li>
	<li>تقييم عناصر القوة</li>
	<li>ترجيح ميزان القوة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، استراتيجيات وتكتيكات التفاوض وبناء الثقة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تكتيكات التفاوض الثلاثة عشر</li>
	<li>الأخطاء التي يجب تجنبها عند التفاوض</li>
	<li>التعامل مع المفاوضين الصعبين</li>
	<li>بناء الثقة</li>
	<li>تصنيف السلوكيات العشر لبناء الثقة في المفاوضات</li>
</ul>
">

القاهرة (مصر)

21 - 25 ابريل 2024

3000 Euro

كوالا لامبور (ماليزيا)

28 ابريل - 02 مايو 2024

3900 Euro

باريس (فرنسا)

29 ابريل - 03 مايو 2024

تصفح المزيد...

دورات إدارة التخطيط والاستراتيجية

التخطيط و التطوير لخلق بيئة إبداعية فعالة في العمل - ( 130)

الهندسة الإبداعية واستراتيجيات الأعمال المبتكرة - ( 136)

التخطيط الاستراتيجي المتقدم وتنفيذ الخطط الإستراتيجية للتميز المؤسسي EFQM - ( 163)

التخطيط والتنظيم والتنسيق والاتصال والذاكرة وجدولة الأعمال وإدارة الضغوط - ( 168)

أسس وسياسات حوكمة الشركات وأفضل الممارسات - ( 262)

استراتيجية تخطيط وتطوير المنتجات الحالية والجديدة - ( 660)

استراتيجيات التخطيط والتنظيم الادارى والتوجيه و إدارة الأزمات - ( 719)

تطوير الشراكات الفعالة بين القطاعين العام والخاص (PPPs) - ( 839)

البرنامج المتكامل لإستراتيجية كايزن اليابانية - ( 10428)

دور التخطيط الاستراتيجي في دعم الأمن الوطني وأثره على الاستقرار السياسي - ( 120007)

الإدارة الاستراتيجية المتقدمة - ( 120013)

الإدارة الاستراتيجية للأزمات - ( 120014)

آليات التفكير والتخطيط الاستراتيجي للقيادات العليا في استشراق المستقبل - ( 120015)

التخطيط الإستراتيجي ووضع الأهداف ورسم السياسات - ( 120024)

التخطيط الاستراتيجي المتقدم وتطبيق الخطط الاستراتيجية للتميز المؤسسى EFQM - ( 120025)

التفكير الاستراتيجي والتخطيط - ( 120089)

الإدارة الاستراتيجية: الريادة الادراكية و الاستراتيجية السلوكية – مدخل معاصر - ( 120097)

الإدارة الاستراتيجية و التخطيط الاستراتيجي في الجامعات و المراكز البحثية - ( 120098)

استراتيجيات وممارسات الإدارة الحديثة والقيادة الإبداعية - ( 120133)

القيادة الحديثة والتخطيط الاستراتيجي في ظل رؤية المملكة العربية السعودية 2030 - ( 120144)

التخطيط الاستراتيجي، من التخطيط إلى التنفيذ - ( 120155)

إدارة الاستراتيجية في القطاع العام - ( 120156)

الإبداع والابتكار في التخطيط والمتابعة والريادة في العمل - ( 120160)

إدارة الاجتماعات الاستراتيجية - ( 120162)

التخطيط الاستراتيجي الفعال لتطبيق الخطط الاستراتيجية والتميز بالاداء - ( 120166)

مهارات التخطيط والمتابعة وتحسين نتائج العمل CPM - ( 120172)

إدارة المخاطر وإستمرارية الاعمال - ( 120173)

الإستراتيجيات المتقدمة لتوطين العمالة وتخطيط القوى العاملة - ( 120348)

التخطيط الاستراتيجي وتحديات رؤية المملكة العربية السعودية - ( 120349)

عمليات التوظيف والتسريح الذكي باتجاه توطين العمالة - ( 120350)

(الخصخصة) إجراءات التحول من القطاع العام إلى القطاع الخاص - ( 120351)

توليد المال من القطاع العام - ( 120352)

مدير الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي - ( 120404)

التطور الاستراتيجي في ظل التغير السريع - ( 120406)

برنامج بوسطن المتقدم في القيادة - ( 120410)

تطوير السياسات العامة - ( 120462)

أساسيات القائد الاستراتيجي - ( 120469)

الخطط الاستراتيجية لقطاع الصناعات العسكرية في ظل المنافسة العالمية المتزايدة - ( 120491)

التخطيط المالي الاستراتيجي وتنبؤ الموازنات والتطبيق باستخدام جداول البيانات الإلكترونية - ( 120517)

القيادة والتخطيط الاستراتيجي (معتمد) - ( 120531)

تخطيط وقيادة وإدارة عملية التغيير - ( 120539)

دور القطاع الخاص والمجتمع المدني العالمي في الحوكمة البيئية العالمية - ( 120561)

التخطيط والتنظيم وإدارة الوقت و المهام - ( 120579)

مهارات التفاوض ربح - ربح للطرفين - ( 120630)

اقسام البرامج التدريبية

دوراتنا التدريبية

تواصل معنا

دبي (الامارات العربية المتحدة)

اسطنبول (تركيا)

عمان (الأردن)

لندن (المملكة المتحدة)