مهارات الإدارة الحديثة في المصانع والمؤسسات

المقدمة:

في هذه الدورة سنكتشف عالم إدارة الشركات والمصانع الحديثة، حيث سنغوص في أحدث المفاهيم والأساليب التي تساعد في تحسين أداء العمليات وزيادة الإنتاجية. سنتناول مجموعة من المواضيع المهمة التي تشمل:

مقدمة في إدارة العمليات الحديثة: سنتناول أساسيات إدارة العمليات وأهميتها في تحسين كفاءة العمل.

تقنيات إدارة المشاريع: سنتعرف على أساسيات إدارة المشاريع واستخدام التقنيات الحديثة لتخطيط وتنفيذ المشاريع بنجاح.

التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في الصناعة: نستعرض كيف يمكن أن تسهم التقنيات الحديثة مثل الذكاء الاصطناعي والإنترنت الصناعي في تحسين أداء العمليات وزيادة الإنتاجية.

إدارة الجودة الشاملة والتحسين المستمر: سنتعرف على مفاهيم إدارة الجودة الشاملة وأساليب التحسين المستمر لتحقيق الجودة وتلبية احتياجات العملاء.

إدارة سلسلة التوريد الحديثة: سنتناول كيفية تحسين إدارة سلسلة التوريد وتطبيق أفضل الممارسات لضمان تدفق سلس للمواد والخدمات.

الفئات المستهدفة:

• مديري المصانع والمنتجات.
• مهندسي الإنتاج والتصنيع.
• مديرو الجودة وضمان الجودة.
• مدراء سلسلة التوريد والتوريد.
• المديرين التنفيذيين ورؤساء الأقسام.
• خبراء في تحسين العمليات.

أهداف الدورة التدريبية:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون في دورة الإدارة الحديثة في المصانع و الشركات ما يلي:

• تقديم مفاهيم وأسس إدارة الشركات والمصانع بشكل شامل، والتعرف على أحدث الاتجاهات والممارسات في هذا المجال.
• تطوير قدرات المشاركين في تخطيط وتنظيم العمليات داخل المصانع والشركات بطريقة فعالة ومنظمة.
• تزويد المشاركين بالمفاهيم والأدوات اللازمة لتحليل العمليات وتحديد الفجوات وتطبيق تحسينات تزيد من كفاءة الإنتاج وتقليل التكاليف.
• تعزيز مهارات القيادة والتواصل وإدارة الفرق لدى المشاركين، مما يساعدهم على تحفيز الموظفين وتوجيههم نحو تحقيق أهداف المصنع أو الشركة.
• تعريف المشاركين بأحدث التقنيات والأدوات المتاحة لتحسين العمليات وزيادة الإنتاجية، مثل الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء والتحليلات الضخمة.
• تعزيز الفهم لأهمية الجودة وتطبيق مبادئ التحسين المستمر لضمان تحقيق الرضا لدى العملاء وتحقيق التميز التنافسي.

الكفاءات المستهدفة:

• مهارات الإدارة العليا: لمديري المصانع والشركات الذين يحتاجون إلى تطوير مهاراتهم الإدارية لاتخاذ القرارات الاستراتيجية وتحقيق أهداف المؤسسة.
• مهارات التخطيط والتنظيم: لضمان تنظيم العمليات بشكل فعال وتحقيق الأهداف المحددة.
• مهارات التحليل والتقييم: لفهم العمليات الحالية وتحديد المناطق التي تحتاج إلى تحسين وتطوير.
• مهارات القيادة والتواصل: لتحفيز وتوجيه الفرق العاملة نحو تحقيق الأهداف وتطوير ثقافة العمل الإيجابية.
• مهارات التكنولوجيا والابتكار: للاستفادة من التكنولوجيا الحديثة وتطبيق الابتكارات في تحسين العمليات وزيادة الإنتاجية.
• مهارات إدارة الجودة والتحسين المستمر: لتطبيق مفاهيم إدارة الجودة الشاملة وتحقيق التحسين المستمر
• مهارات إدارة سلسلة التوريد: لضمان تدفق سلس للمواد والموارد من الموردين إلى المستهلكين بكفاءة وفعالية.

محتوى الدورة:

• مقدمة في إدارة العمليات الحديثة.
• تقنيات إدارة المشاريع.
• الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي في الصناعة.
• إدارة الجودة الشاملة والتحسين المستمر.
• إدارة سلسلة التوريد الحديثة.
• استراتيجيات القيادة وإدارة الفرق.

الوحدة الأولى: مقدمة في إدارة العمليات الحديثة:

• أسس إدارة العمليات.
• أهمية الإدارة الحديثة في تحسين العمليات.
• استراتيجيات تطبيق إدارة العمليات الحديثة.

الوحدة الثانية: تقنيات إدارة المشاريع:

• مفاهيم إدارة المشاريع.
• أدوات وتقنيات إدارة المشاريع الحديثة.
• دراسة حالة: تنفيذ مشروع تحسين الإنتاجية.

الوحدة الثالثة: الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي في الصناعة:

• مفهوم الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته في الصناعة.
• إنترنت الأشياء (IoT) وتأثيرها على عمليات الإنتاج.
• دراسة حالة: تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تحسين كفاءة الإنتاج.

الوحدة الرابعة : إدارة الجودة الشاملة والتحسين المستمر:

• مبادئ إدارة الجودة الشاملة (TQM).
• أدوات التحليل والتحسين المستمر (Kaizen).
• دراسة حالة: تحسين عملية التصنيع باستخدام أساليب الجودة الشاملة.

الوحدة الخامسة: إدارة سلسلة التوريد الحديثة:

• مفهوم سلسلة التوريد وتحدياتها.
• تطبيقات تقنيات إدارة سلسلة التوريد (SCM).
• دراسة حالة: تحسين تدفق سلسلة التوريد لزيادة الكفاءة.

الوحدة السادسة: استراتيجيات القيادة وإدارة الفرق:

• مهارات القيادة الحديثة.
• إدارة الفرق وتحفيزها نحو تحقيق الأهداف.
• دراسة حالة: تحفيز الفريق لتحقيق أهداف الإنتاجية.