المؤتمرات الدولية والمهنية


الإدارة المتقدمة للمشاريع

المقدمة:

الغرض الرئيسي من هذا المؤتمر هو تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات المطلوبة لتحليل المشروع بعناية خلال مرحلتي التخطيط والتنفيذ، سيستخدم المشاركون في هذا المؤتمر جميع الأدوات والتقنيات المطلوبة في عملية صنع القرار لتحقيق أفضل تنفيذ للمشروع في بيئة متغيرة باستمرار.

الفئات المستهدفة:

  • المهنيين الذين يسعون لتعميق معرفتهم في كيفية وضع وإدارة خطط المشاريع. كما أنها مصممة لتقدّم الأسس والمهارات الإدارية اللازمة لإدارة مخاطر وتكلفة ووقت المشاريع المعقدة.
  • كل من يجد في نفسه الحاجة لحضور هذا المؤتمر ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

 

أهداف المؤتمر

في نهاية هذا المؤتمر، سيكون المشاركين قادرين على:


  • تحديد أطر العمل والعمليات والأدوات المرتبطة بإدارة المشاريع والتي تتطابق مع معايير المعهد الدولي لإدارة المشاريع (PMI).
  • تطبيق المنهجيات المختلفة لاختيار وإدارة المشاريع وإدارة رأس المال.
  • تصميم مخططات وجداول وخطط المشاريع واستخدام مختلف التقنيات في تأدية العمليات التحليلية للمشروع وجداوله وخططه.
  • فهم المنهجيات المختلفة لتقدير تكاليف وميزانية المشروع.
  • إدارة انحرافات التكلفة والوقت عبر تطبيق أساليب تحليل القيمة المكتسبة.
  • استخدام خطط إدارة المخاطر وتطبيق استراتيجيات الاستجابة للمخاطر حرصاً على التنفيذ الناجح للمشروع.
  • تطوير خطط إدارة البرنامج بالتوافق مع المعايير الدولية لمعهد إدارة المشاريع.

الكفاءات المستهدفة:

  • إدارة المشاريع.
  • وضع الجداول.
  • التخطيط.
  • تكلفة المشاريع.
  • الميزانية.
  • مراقبة المشاريع.
  • إدارة المخاطر.

محتوى المؤتمر
الوحدة الأولى، لمحة عامة على إدارة المشاريع:

  • تعريف مصطلحات إدارة المشاريع
  • فوائد إدارة المشاريع
  • القيود الثلاثية
  • دورة حياة ادارة المشاريع
  • أصحاب المصلحة للمشروع
  • تأثير الهيكل التنظيمي على إدارة المشروع

الوحدة الثانية، اختيار المشروع:

  • نماذج اختيار المشروع
  • معدل الفائدة إلى التكلفة
  • متوسط معدل العائد (ARR)
  • فترة الاسترداد
  • صافي القيمة الحالية (NPV)
  • معدل العائد الداخلي (IRR)
  • شجرة القرار

الوحدة الثالثة، تخطيط المشروع وجدولته:

  • ميثاق المشروع
  • بيان نطاق المشروع
  • هيكل تقسيم العمل (WBS)
  • تقدير المدة الزمنية
  • أسلوب تقييم ومراجعة البرامج (PERT)
  • العلاقة بين أنشطة المشروع
  • المخطط الشبكي
  • طريقة المسار الحرج (CPM)
  • تغيير العلاقات المنطقية
  • تخطيط الموارد
  • تسوية الموارد
  • تسريع المدة الزمنية للمشروع

الوحدة الرابعة، إعداد موازنة المشروع:

  • تقنيات تقدير التكلفة
  • خط أساس للتكلفة
  • موازنة المشروع
  • ادارة فترات السماح
  • ضغط الجدول الزمني عبر تقليص وقت الإنجاز

الوحدة الخامسة ، مراقبة المشروع:

  • تحليل التباين
  • لوحات المعلومات وبطاقات الإنجاز
  • القيمة المكتسبة
  • إدارة التباينات
  • مؤشرات الأداء الأساسية

الوحدة السادسة، إدارة مخاطر المشروع:

  • تحديد مخاطر المشروع
  • التحليل النوعي للمخاطر
  • التحليل الكمي للمخاطر
  • تخطيط التصدي لمخاطر المشروع
  • الاحتياطات للحالات الطارئة والاحتياطات الإدارية

الوحدة السابعة، إدارة البرامج:

  • دورة حياة البرنامج
  • وضع الهيكل التفصيلي لبرنامج العمل
  • وضع الجدول الزمني للبرنامج
  • وضع الخطة المالية للبرنامج

لندن (المملكة المتحدة)
08 - 12 يوليو 2024
5200 Euro
القاهرة (مصر)
14 - 18 يوليو 2024
3000 Euro
باريس (فرنسا)
15 - 19 يوليو 2024
4900 Euro
المنامة (البحرين)
21 - 25 يوليو 2024
3900 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
28 يوليو - 01 اغسطس 2024
3900 Euro
القاهرة (مصر)
15 - 19 سبتمبر 2024
3000 Euro
اسطنبول (تركيا)
29 سبتمبر - 03 اكتوبر 2024
4200 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
29 سبتمبر - 03 اكتوبر 2024
3900 Euro
أمستردام (هولندا)
30 سبتمبر - 04 اكتوبر 2024
4900 Euro
باريس (فرنسا)
14 - 18 اكتوبر 2024
4900 Euro
اسطنبول (تركيا)
20 - 24 اكتوبر 2024
4200 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
20 - 24 اكتوبر 2024
3900 Euro
مدريد (إسبانيا)
28 اكتوبر - 01 نوفمبر 2024
4900 Euro
أونلاين
03 - 07 نوفمبر 2024
1500 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
04 - 08 نوفمبر 2024
5200 Euro
برشلونة (إسبانيا)
11 - 15 نوفمبر 2024
4900 Euro
جنيف (سويسرا)
18 - 22 نوفمبر 2024
5500 Euro
عمّان (الأردن)
24 - 28 نوفمبر 2024
2900 Euro
شرم الشيخ (مصر)
15 - 19 ديسمبر 2024
3500 Euro
أمستردام (هولندا)
06 - 10 يناير 2025
4900 Euro
فيينا (النمسا)
06 - 10 يناير 2025
4900 Euro
القاهرة (مصر)
12 - 16 يناير 2025
3000 Euro
بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)
20 - 24 يناير 2025
5500 Euro
باريس (فرنسا)
27 - 31 يناير 2025
4900 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
02 - 06 فبراير 2025
3900 Euro
أونلاين
09 - 13 فبراير 2025
1500 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
10 - 14 فبراير 2025
5200 Euro
باريس (فرنسا)
10 - 14 فبراير 2025
4900 Euro
برشلونة (إسبانيا)
10 - 14 فبراير 2025
4900 Euro
برشلونة (إسبانيا)
17 - 21 فبراير 2025
4900 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
23 - 27 فبراير 2025
3900 Euro
جنيف (سويسرا)
03 - 07 مارس 2025
5500 Euro
شرم الشيخ (مصر)
16 - 20 مارس 2025
3500 Euro
اسطنبول (تركيا)
23 - 20 مارس 2025
4200 Euro
المنامة (البحرين)
23 - 20 مارس 2025
3900 Euro
ميلانو (إيطاليا)
05 - 20 مايو 2025
4900 Euro
روما (إيطاليا)
26 - 20 مايو 2025
4900 Euro
أونلاين
01 - 05 يونيو 2025
1500 Euro
عمّان (الأردن)
01 - 05 يونيو 2025
2900 Euro
مدريد (إسبانيا)
02 - 06 يونيو 2025
4900 Euro

المؤتمرات الدولية والمهنية
الإدارة المتقدمة للمشاريع (C)

إن المعرفة هي القوة وخصوصاً في عملنا, لذا نعمل بشكل دائم على تحديث وتطوير أنفسنا ونلتزم بذلك لنتوصل إلى أقصى درجة من النتائج والتي تكون أحد أسباب نجاحنا, إننا نرى دائماً بأن هنالك طريقة أفضل للقيام بأي عمل وهذا هو دافعنا اليومي. ومعنا من خلال طرحنا للخبرات والتجارب العملية في الإجتماعات التدريبية سيكون بإمكانكم الإستفادة الكبيرة وتبادل هذه الخبرات ونقلها إلى عملكم لتكون سبب من أسباب نجاحكم.

دبي (الامارات العربية المتحدة)

training@mercury-training.com 00971 445 056 97

لندن (المملكة المتحدة)

training@mercury-training.com 0044 748 136 28 02