: ميركوري للتدريب
: اسطنبول - تركيا : 00905395991207 - عمان - الأردن : 00962785666966 - لندن: 00447481360546
-->

الموارد البشرية والتدريب

التفكير الرشيق: استراتيجيات تحقيق التميز التنظيمي


المقدمة:

تركّز منهجية Lean او التفكير الرشيق على التطوير المؤسسي نحو تميّز وكفاءة العمليات فيها، فإذا كانت استراتيجية مؤسستك تطمح إلى تحقيق التميّز في عملياتها التشغيلية، هذه الدورة ستكون خيارك الأفضل، حيث أنها تستكشف أساليب تطوير استراتيجية Lean وأهدافها والأدوات المستخدمة في تطبيق تلك المنهجية، تناقش هذه الدورة أيضًا الخطوات التي يمكنك اتخاذها عند البدء في استخدام المنهجية Lean في مؤسستك.

الفئات المستهدفة:

  • جميع المهنيين المسؤولين عن تطبيق المبادرات التي تركّز على تحسين مستوى كفاءة وسرعة العمليات المؤسسية.
  • المسؤولين عن ربط وقياس وتحسين مستوى الأداء المؤسسي.
  • ضباط التدريب والمنسقين.
  • المدراء ورؤساء الأقسام.
  • كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

  • استيعاب مفاهيم منهجية Lean ومدى أهميتها للمؤسسة.
  • تحديد مستويات الهدر للعمليات المؤسسية، وضرورة الحد من ذلك الهدر وأثره على مستوى الربحية والميز التنافسية ورضا العملاء.
  • إدراك مدى قدرة منهجية Lean على الحد من/ تقليل التكاليف التشغيلية وزمن دورة العمليات والأنشطة التي تفتقر إلى القيمة المضافة.
  • اتباع خطوات تطبيق منهجية Lean.
  • وضع خطة فعالية لتبنّي منهجية Lean.

الكفاءات المستهدفة:

  • عقلية منهجية Lean.
  • مخطط تدفق القيمة.
  • سداسية سيجما.
  • التركيز على النتائج.
  • إدارة التغيير.

محتوى الدورة
الوحدة الأولى، مقدمة في مبادئ منهجية Lean

  • مواءمة الاستراتيجية مع مبادئ Lean
  • المفاهيم الجوهرية
  • تاريخ منهجية Lean
  • مزايا منهجية Lean
  • نشر الجودة QFD

الوحدة الثانية، عناصر منهجية Lean:

  • المبادئ الخمسة لمنهجية Lean
  • مكوّنات منهجية Lean
  • الأنواع الثمانية للهدر – استراتيجية الحد من الهدر
  • مخطط تدفق القيمة VSM
  • برنامج العناصر الخمسة للعمليات المؤسسية5S: التنظيم، والتعديل، والإزالة،
  • والنظام، والاستدامة
  • التحوّل السريع
  • سرعة تغيير الأدوات SMED
  • العمل المعياري
  • تدفق الوحدة الواحدة
  • تخطيط الخلية
  • إجمالي الصيانة الإنتاجية
  • استخدام وحدات التخزين POUS
  • المؤسسة المرئية
  • مخططات السباغيتي
  • بوكا يوكا اومنع الخطأ البشري

الوحدة الثالثة، منهجية Lean وسداسية سيجما:

  • نظرة عامة على سداسية سيجما
  • تعريفات أساسية
  • فهم قدرة العملية
  • مصادر التباين
  • عملية DMAIC (التعريف والقياس والتحليل والتحسين والمراقبة)
  • التكلفة التقليدية لتدني مستوى الجودة
  • مقارنة بين منهجية Lean وسداسية سيجما

الوحدة الرابعة، مقاييس Lean:

  • ماهي مؤشرات الأداء الرئيسة KPI
  • تطوير مؤشرات الأداء الرئيسة لمنهجية Lean
  • المخرجات مقابل مؤشرات الأداء الرئيسة للمخرجات
  • عقبات القياس
  • العلاقة مع الأدوات/ النماذج الأخرى

الوحدة الخامسة، خارطة الطريق لتطبيق منهجية Lean:

  • خارطة الطريق للتطبيق
  • العوامل الأساسية للنجاح
  • نموذج Lean للقيادة
  • وضع خطة تطبيق نموذج Lean
  • معوّقات النجاح في تطبيق نموذج Lean