: ميركوري للتدريب
: اسطنبول - تركيا : 00905395991207 - عمان - الأردن : 00962785666966 - لندن: 00447481360546
-->

الهندسة والمعدات

الإدارة التطبيقية للأصول ومعيار الآيزو 55000


المقدمة:

تزوّد هذه الدورة التدريبية المشاركين فيها بالمعرفة المتعمقة حول مبادئ ومنهجيات ومصطلحات إدارة وصيانة الأصول، كما تتناول المعايير الدولية لهذا المجال، هذه الدورة عملية وليست مجرّد دراسة نظرية، لذا تركّز على كيفية تنفيذ واتّباع مبادئ إدارة الأصول بصورة تطبيقية في مكان العمل، تساعد هذه الدورة التدريبية على تمكين المشاركين من تطبيق مبادئ إدارة الأصول ضمن مسؤولياتهم المؤسسية، سواء كانت مؤسساتهم تتّبع ممارسات فعّالة في إدارة الأصول أو لا تتبنّى أي من تلك الممارسات حتى الآن، حيث أن هذه الدورة تدعم المشاركين نحو تنفيذ المبادئ الأساسية ضمن نطاق مسؤولياتهم وصلاحياتهم، وتساعدهم على صياغة رؤية من شأنها تعزيز فعالية الممارسات المؤسسية في إدارة الأصول، تستخدم هذه الدورة التدريبية أفضل العروض التقديمية والأدوات المرئية، كما تتضمن مستوى عالٍ من التفاعل بين المستشار والمشاركين حرصاً على تلبية متطلّباتها المحددة، ذلك بالإضافة إلى أنها تستخدم عدد من دراسات الحالات التي تتناول النقاط الأساسية للأهداف، ومجموعة متنوعة من التمارين التي تمكّن المشاركين من تطبيق الدروس المستفادة واستكشاف أفضل الممارسات.

الفئات المستهدفة:

  • مدراء الصيانة.
  • مدراء العمليات التشغيلية.
  • مدراء إدارة الأصول المؤسسية.
  • المتخصصين في الموثوقية.
  • المشرفين ذوي الخبرة.
  • المسؤولين عن العمليات التشغيلية.
  • كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

  • تطبيق مبادئ إدارة الأصول في المؤسسة، أو القسم، أو ضمن نطاق مسؤولياتهم الوظيفية.
  • فهم المبادئ والأدوات الأساسية ومصطلحات إدارة الأصول.
  • معرفة فوائد ومزايا منظور إدارة الأصول في المؤسسة.
  • اكتساب المعرفة وإتقان استخدام معيار الآيزو 55000.
  • تحديد نطاق النماذج التي يمكنها دعم تطبيق ممارسات إدارة الأصول.

الكفاءات المستهدفة:

  • مواءمة إدارة الأصول
  • تطوير خطة الأصول
  • إطار العمل التطبيقي لإدارة الأصول
  • إدارة أداء الأصول
  • التحسين المستمر

محتوى الدورة
الوحدة الأولى، السياق المؤسسي:

  • كيف يمكن للأصول إضافة القيمة لمؤسستك
  • ما هي أصول مؤسستك، وأي منها عليك إدارته بفعالية؟
  • الحرص على أن أصول مؤسستك تدعم أهدافها
  • أصحاب المصلحة الأساسيين لإدارة الأصول وفهم احتياجاتهم
  • نموذج تميّز استراتيجية الأصول

الوحدة الثانية، القيادة:

  • وضع الخطة الاستراتيجية لإدارة الأصول
  • الأدوار الأساسية لتحقيق الإدارة الفعّالة للأصول
  • تشكيل فريق فعّال لإدارة الأصول
  • تعزيز التزام ومشاركة القيادة

الوحدة الثالثة، التخطيط:

  • دور وأثر التخطيط الجيّد
  • وضع خطة عملية للأصول
  • إقامة اجتماعات فعّالة لإدارة الأصول
  • التصنيف والهيكلة الفعّالة لإدارة الأصول المؤسسية

الوحدة الرابعة، الدعم:

  • تفعيل دور خطة إدارة الأصول
  • إشراك المؤسسة في إدارة الأصول
  • التواصل حول المعلومات الهامة للأصول المؤسسية
  • إدارة معلومات عمليات إدارة الأصول

الوحدة الخامسة، العمليات التشغيلية:

  • التطبيق الفعّال لأهداف تخطيط الأصول
  • نموذج التميّز للصيانة، والمنهجية المتكاملة للعمليات التشغيلية للأصول
  • استراتيجيات التواصل الفعّالة لصيانة والعمليات التشغيلية للأصول

الوحدة السادسة، تقييم الأداء:

  • مراقبة الأصول المؤسسية – تقنيات المراقبة النشطة/ السلبية
  • تدقيق العمليات والنماذج – التطبيق العملي لعمليات التدقيق
  • تحويل عمليات التدقيق من منظور الكشف والمخالفات إلى الإلهام والتحسين

الوحدة السابعة، التحسين:

  • مراجعة الأخطاء/ الحوادث، وتحليل الأسباب الجذرية
  • العمليات الفعّالة للوقاية من الأخطاء والحوادث
  • تطبيق عمليات وثقافة التحسين المستمر