المقدمة:
في قاعدة عمليات "Lean and mean" يجب علينا أن لا ننتظر حدوث الأعطال، في الحقيقة، يجب الاستجابة لها وتوقع حدوثها خلال عبئ العمل اليومي والخروج عن المألوف، فعملية الصيانة الناجحة والفعالة لا تتبع نظرية " اصلح العطل عند خرابه"، فهدف قسم الصيانة هو تجنب حدوث الأعطال وزيادة توافر الموجودات والمصداقية بأقل تكلفة ممكنة، فهذا الأمر يكبد فريق إدارة قسم الصيانة المزيد من ضغوطات العمل، في هذه الدورة، يتم تقديم العديد من الممارسات التي تحقق الأهداف المذكورة أعلاه.
الفئات المستهدفة:
- مشرفون ومدراء أنشطة الصيانة.
- أي شخص مهتم بمعرفة المزيد عن دور الصيانة المهم في الشركة.
- كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
- توضيح أحدث المفاهيم والتقنيات اللازمة للإدارة أو الإشراف على وحدة الصيانة.
- دراسة الاعتبارات التنظيمية والإدارية لأعمال الصيانة الفعالة.
- تطبيق تقنيات لقياس فعالية المعدات العامة (OEE).
- تمييز وتحسين الخصائص المميزة لأنشطة الصيانة.
- كشف الخرافات المتبعة في السلامة وتحديد الأعمال غير الآمنة والشروط.
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية الشائعة للصيانة (KPIs) وتطوير بطاقة أداء قسم الصيانة.
الكفاءات المستهدفة:
- نظرية الصيانة والممارسة.
- إجراءات الصيانة.
- مهارات التأثير والتواصل.
- التقييم المالي.
- نظريات ومبادئ السلامة.
- إدارة الأداء.
محتوى الدورة
الوحدة الأولى، مقدمة في إدارة الصيانة المتقدمة:
- أهداف إدارة الصيانة
- إدارة الأصول
- دورة حياة الصيانة
- مشاكل إدارة الصيانة العامة
- المسؤوليات الأساسية لمدير الصيانة
- تنظيم الصيانة
الوحدة الثانية، ممارسات التحسين المستمر في مجال الصيانة:
- نموذج 5S لتحسين الإنتاجية والموثوقية
- تحديد 5S ومبادئها
- العلاقة بين الصيانة والإنتاج
- تحديد الاحتياجات والمتطلبات
- تطبيق مبادئ 5Sللتحسين المستمر
الوحدة الثالثة، إدارة الصيانة:
- استراتيجيات الصيانة
- اجمالي فعالية المعدات (OEE)
- حسابات OEE
- فشل المعدات والأنماط
- وسائط الفشل وتحليل التأثير
- حالات الطوارئ والصيانة الوقائية
- مهام الصيانة الوقائية الشائعة
- الصيانة الوقائية
- أنظمة إدارة الصيانة الحوسبية (CMMS)
- وحدات CMMS النموذجية
الوحدة الرابعة، تخطيط الصيانة والتحكم:
- عملية تدفق عمل الصيانة
- طلبات العمل وأوامر العمل
- تخطيط العمل والجدولة
- إدارة الصيانة المتراكمة
- إدارة الموارد
- إدارة قطع الغيار
- ميزانية الصيانة الأساسية
- ميزانية الرأسمالية
- مبادرات الصيانة
- تحليل استبدال الأصول
- ميزانية الصيانة التشغيلية
- الابتكار والإبداع
الوحدة الخامسة، السلامة في الصيانة:
- الخرافات حول السلامة
- أهمية السلامة
- الأعمال والظروف غير الآمنة
- عناصر ثقافة السلامة
- إجراء عمليات تدقيق السلامة
الوحدة الساسة، إدارة الأداء في قسم الصيانة:
- قياس وتقييم أداء الصيانة
- مؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف الشائعة للصيانة
- بطاقة الأداء المتوازن للصيانة
