المقدمة:
تعتبر إدارة التكاليف من المهارات الأساسية في الإدارة المحاسبية والمالية، يمتد أثرها ليشمل جميع الأقسام والمناصب المالية في المؤسسة، وتغطي إدارة التكاليف العديد من المفاهيم المحاسبية مثل العمليات المالية وترتيبها وتحمّل التكاليف، ترتكز هذه الدورة التدريبية على أنشطة حساب التكاليف التي تدعم عملية اتخاذ القرارات الجوهرية مثل ما إذا كان على المؤسسة مواصلة إنتاج ذلك المنتج أو التوقف عن انتاجه، الصنع أو الشراء، الاستبدال أو الاحتفاظ بتلك المعدات، تغطي هذه الدورة التدريبية أيضاً تخصيص تكاليف الخدمات داخلياً وتقديرات التكاليف وتسعير التحويل، إنتهاءاً بمبادئ تقييم الأداء متناولة باختصار بطاقة الأداء المتوازن وإدارة شح الموارد.
الفئات المستهدفة:
- المدراء الماليين أو الإداريين والمحاسبين.
- مراقبي الميزانيات والمحللين.
- مدراء التخطيط والميزانية.
- المنسقين الإداريين ومدراء العمليات.
- جميع المهنيين المهتمين بإدارة التكاليف.
- كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
- إدراك مدى أهمية تحليل وإدارة التكاليف.
- إدارة حساب التكاليف (ABC) و (ABM).
- فهم مدى أهمية عمليات حساب وتخصيص التكاليف.
- تصميم أدوات داعمة للتخطيط وعملية اتخاذ القرارات.
- تقييم وإدارة الأداء من خلال أساليب استراتيجية في إدارة التكاليف.
الكفاءات المستهدفة:
- التكاليف المرتبطة.
- إدارة التكاليف.
- تخصيص التكاليف.
- تكاليف المنتجات.
- تكاليف القيمة المضافة.
- تقييم بدائل التكاليف.
- تقييم الأداء.
محتوى الدورة
الوحدة الأولى، الضرورة الاستراتيجية لتحليل وإدارة التكاليف:
- تعريف إدارة التكاليف
- الجوانب المختلفة لإدارة التكاليف
- أنظمة إدارة تكاليف المنتجات: مشاكل المفاهيم والتصاميم
- سلوك التكاليف وأنواعها وهيكلها
- تراكم التكاليف
- عمليات إصدار الدفعات
- التكاليف المتغيرة مقابل امتصاص التكاليف وتحمّلها
الوحدة الثانية، قرارات إدارة التكاليف:
- عملية اتخاذ القرارات
- تحديد التكاليف ذات الصلة
- تقييم البدائل
- اتخاذ قرارات الاستعانة بمصادر خارجية: الصنع أم الشراء؟
- اتخاذ القرار حول الاستمرار في الإنتاج أو تغيير خط الإنتاج
- استبدال المعدات
- قرارات تسعير الطلبات الخاصة
الوحدة الثالثة، إدارة الأنشطة:
- أنظمة تقدير التكاليف على أساس النشاط (ABC)
- تحليل الأنشطة التي تضيف قيمة والتي لا تضيف قيمة
- أنظمة إدارة الأنشطة (ABM)
- إدارة ربحية العملاء
- إدارة الجودة والوقت لإنتاج القيمة
الوحدة الرابعة، تقدير التكاليف والسعر التحويلي - بين فروع الشركة:
- أساليب تقدير التكاليف
- تحديد واختيار محرك التكاليف
- تحليل التراجع البسيط
- تحليل التراجع المتعدد
- منهجية الارتفاع والانخفاض
- تطبيقات برنامج الإكسل
- تخصيص تكاليف الأقسام المختلفة
- الطريقة المباشرة
- طريقة الخطوات
- طريقة التوزيع المتبادل
- القضايا المتعلقة بالسعر التحويلي بين فروع الشركة
الوحدة الخامسة، تقييم وإدارة الأداء:
- تحليل التكاليف وحجم البيع والأرباح
- نقطة التعادل
- نقطة التعادل لعدة منتجات
- الدخل المستهدف
- الرفع التشغيلي
- هامش الأمان
- وإدارة الموارد الشحيحة
- الميزانية المرنة
- ميزانية الأنشطة
- الاستراتيجية وبطاقات الأداء المتوازن ومقاييس الأداء
