: ميركوري للتدريب
: اسطنبول - تركيا : 00905395991207 - عمان - الأردن : 00962785666966 - لندن: 00447481360546
-->

القيادة و الإدارة

القيادة المؤثرة


المقدمة:

تتناول هذه الدورة الفروقات المعهودة بين الإدارة والقيادة، وتهدف إلى تزويد المشاركين بنظرة شاملة حول الذكاء العاطفي وفهم بعض نظريات ومناهج القيادة الرئيسية والتركيز على القيادة الظرفية، كما تتمحور هذه الدورة أيضاً حول دور القائد كمفوض وعامل تغيير.

الفئات المستهدفة:

  • موظفو الإدارة العليا والإدارة الوسطى والمشرفين.
  • المديرون على اختلاف مستوياتهم ورؤساء الوحدات الادارية والمشرفين.
  • المساعدين ومدراء المديريات ومدراء المراكز والمعاهد، منسقين، ضباط تدريب.
  • كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

  • التمييز بين الإدارة والقيادة.
  • تحديد نقاط قوتهم وأساليب قيادتهم من خلال التقييم الذاتي.
  • دراسة نظريات مختلفة حول القيادة والتركيز على القيادة الظرفية.
  • تحديد المهارات الرئيسية المرتبطة بالذكاء العاطفي.
  • تحديد دور القائد كمفوض وعامل تغيير.

الكفاءات المستهدفة:

  • الوعي الذاتي.
  • قيادة وإدارة الآخرين.
  • التأثير على الآخرين.
  • إدارة التغيير.
  • التفويض.
  • التوجه نحو النتائج.

محتوى البرنامج
الوحدة الأولى، قائد وليس مدير:

  • التعريفات وأوجه الشبه والاختلافات
  • بعض الاختلافات الكلاسيكية
  • الاختلافات الحديثة
  • خرافات حول القيادة

الوحدة الثانية، ممارسات القادة المثاليين:

  • تحدي الإجراءات
  • الإلهام والرؤية
  • نمذجة الأسلوب
  • تمكين الآخرين من العمل
  • تشجيع الآخرين
  • السؤال الأزلي، القائد، يولد أم يصنع؟
  • الحقائق العشرة حول القيادة

الوحدة الثالثة، الأسلوب الشخصي وصفات القيادة:

  • التقييم الذاتي
  • تنفيذ التقييم وتسجيل النقاط
  • ربط الأسلوب بصفات القيادة
  • صفات القادة المحبوبين

الوحدة الرابعة، رحلة القيادة والقيادة الظرفية:

  • مراجعة النظريات الرئيسية
  • نظريات الصفات
  • نظريات السلوك
  • الشبكة الإدارية
  • القيادة الظرفية، النظرية والتطبيق
  • مستوى نضج المرؤوس
  • مستويات التطوير
  • مستويات النضج وأساليب القيادة
  • نتائج البحث الرئيسية حول أكثر من 300 قائد ناجح من أكثر من 120 مؤسسة فـــي 12 دولة عربية

الوحدة الخامسة، القائد الذكي عاطفياً:

  • نظرة عامة حول الذكاء العاطفي
  • الذكاء الكامن والذكاء التواصلي
  • الحاصل العاطفي مقابل حاصل الذكاء
  • إطار كفاءة الذكاء العاطفي
  • مهارات الذكاء العاطفي الثمانية عشر
  • مناقشة أمثلة واقعية

الوحدة السادسة، القيادة والتفويض والتمكين:

  • التفويض، التعريف والأهداف والقواعد
  • مستويات التفويض
  • ما سبب عدم شيوع التفويض
  • إرشادات حول التفويض
  • أساليب اتخاذ القرار في دول الخليج
  • التمكين، التعريف
  • الطرق العشرة لتمكين الموظفين
  • هل مؤسستك مستعدة للتمكين؟

الوحدة السابعة، القائد كمحفز للتغيير:

  • طبيعة التغيير
  • آلية (Kotter) للتغيير المكونة من ثماني خطوات
  • التعامل مع مقاومة التغيير