Istanbul-Turkey: +905380708736 - Amman-Jordan: +962785666966 London-UK: +447481360546

دورات إدارة المشاريع

شهادة أخصائي إدارة المشاريع (PMP)



لمحة عامة:

الهدف العام من هذه الدورة التدريبية هو إعداد المشاركين للحصول على شهادة أخصائي إدارة المشاريع (PMP) من خلال مناقشة متطلبات الامتحان وتحليل صيغة الأسئلة. بالإضافة إلى ذلك سيحصل المشاركون على فرصة لمناقشة العديد من الأسئلة المماثلة للامتحان. تهدف هذه الدورة أيضاً إلى مساعدة المشاركين على توظيف دورة حياة المشروع من خلال وصف متعمق لمجموعات العمليات الخمس ومجالات المعرفة العشرة المتعلقة بإدارة المشروع.

أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • مراجعة متطلبات امتحان PMP وعملية التطبيق
  • تعريف عدد من المصطلحات الرئيسية والتعرف على العلاقة بين المحفظة والبرنامج وإدارة المشاريع
  • وصف كيف تؤثر التأثيرات المؤسسية على الطرق المستخدمة في إدارة المشاريع
  • التعرف على دمج مختلف العمليات وأنشطة إدارة المشاريع
  • تقسيم نطاق المشروع ليشمل جميع أعمال المشروع المطلوبة
  • حساب مدة الأنشطة المطلوبة لإنهاء المشروع
  • تقدير تكلفة الأنشطة وميزانيات المشاريع
  • تحديد سياسات وأهداف جودة المشروع
  • تجميع فريق المشروع وإدارة أدائه
  • إيصال معلومات المشروع بشكل صحيح
  • وضع خطة إدارة مخاطر المشروع ودراسة مخاطر المشروع
  • التخطيط لخطوات الشراء والحصول على المنتجات والخدمات اللازمة من خارج فريق المشروع
  • تحليل توقعات أصحاب المصلحة وتأثيرها على المشروع

الفئات المستهدفة:

مدراء المشاريع وموظفو مكتب المشروع ورعاة المشروع والمدراء الوظيفيون والإدارة العليا والموظفون المهتمون في الحصول على شهادة PMP. تعادل هذه الدورة 35 وحدة للتطوير المهني (PDU).

الكفاءات المستهدفة:

  • إدارة المشاريع
  • بدء مشاريع
  • تخطيط المشاريع
  • تنفيذ المشاريع
  • السيطرة على المشاريع
  • الإنتهاء من المشاريع

محتوى البرنامج
نظرة عامة حول شهادة PMP المعتمدة:

  • معهد إدارة المشاريع (PMI)
  • نظرة عامة حول الشهادة المعتمدة
  • نظرة عامة حول الامتحان
  • عملية التطبيق
  • صيغة الأسئلة

مقدمة حول PMP:

  • الدليل المعرفي لإدارة المشاريع PMBOK
  • تعاريف أساسية
  • المحفظة والبرامج والمشاريع
  • مكونات الدليل المعرفي لإدارة المشاريع PMBOK

بيئة المشاريع:

  • تأثيرات المشروع
  • الأنظمة المؤسساتية
  • اقيادة قيود المشروع
  • أنواع الهياكل المؤسساتية
  • دور مدير المشروع

إدارة الدمج:

  • تطوير ميثاق المشروع
  • تطوير خطة إدارة المشروع
  • توجيه وإدارة العمل في المشروع
  • إدارة المعرفة للمشروع
  • المراقبة والسيطرة على عمل المشروع
  • القيام بمراقبة دمج التغيير
  • الإنتهاء من المشروع أو المرحلة

إدارة النطاق:

  • تخطيط إدارة النطاق
  • جمع المتطلبات
  • تحديد النطاق
  • إنشاء هيكل تجزئة العمل
  • التحقق من صحة النطاق
  • السيطرة على النطاق

إدارة الوقت:

  • تخطيط إدارة الجدول الزمني
  • تعريف الأنشطة
  • تسلسل الأنشطة
  • تقدير مدة النشاط
  • وضع الجدول الزمني
  • السيطرة على الجدول الزمني

إدارة التكاليف:

  • تخطيط إدارة التكاليف
  • تقدير التكاليف
  • تحديد الميزانية
  • التحكم بالتكاليف

إدارة الجودة:

  • تخطيط إدارة الجودة
  • إجراء ضمان الجودة
  • ضبط الجودة

إدارة الموارد:

  • تخطيط إدارة الموارد
  • تقدير موارد النشاط
  • الحصول على الموارد
  • تطوير فريق المشروع
  • إدارة فريق المشروع
  • التحكم بالموارد

إدارة التواصل:

  • تخطيط إدارة التواصل
  • إدارة التواصل
  • مراقبة التواصل

إدارة المخاطر:

  • تخطيط إدارة المخاطر
  • تحديد المخاطر
  • القيام بتحليل المخاطر النوعي
  • القيام بتحليل المخاطر الكمي
  • تخطيط الاستجابة للخطر
  • تنفيذ خطط الإستجابة
  • التحكم بالمخاطر

إدارة المشتريات:

  • تخطيط إدارة المشتريات
  • القيام بالمشتريات
  • التحكم بالمشتريات

إدارة أصحاب المصلحة:

  • تحديد أصحاب المصلحة
  • تخطيط إدارة أصحاب المصلحة
  • إدارة مشاركة أصحاب المصلحة
  • التحكم بمشاركة أصحاب المصلحة

All public courses at ميركوري للتدريب Training Center can be designed and delivered exclusively for a client organisation, allowing great flexibility and accessibility.


Join To Our News Letter